最近上班每天都是如此，开着空调、玩电脑到下班。工作上没有事吗？有，不想做。老板远在杭州一年难得来一趟。没有人看管、没有约束、靠自已又没有自觉性。不做事老板不知道，每天还要白白的付出100多元的工资给我。这个日子过得比在家避暑还舒服。如果你是老板你会容忍吗？如果我是老板我一定不会容忍。我想员工上班还是要监督和管理，靠员工自已的自觉性做事一点把握都没有。不知我的说法你们认不认同？日本的一个清洁工，你让他每天扫三遍地，他{jd1}给你干干净净地扫三遍，你不用检查他，他也给你扫干净了。假如我们中国人也是让他{yt}扫三遍，头{yt}可能给你扫三遍；第二天，他看看也没有人来检查，两遍就行了；第三天看看，还没有人来过问，他就变成一遍了；{zh1}，他看领导出差了，干脆一遍也不扫了，往往是这样。93年，我们和日本三菱公司合资搞了一个三菱牌空调机有限公司。93年海尔的势力不是今天，所以在合资的时候，日本三菱公司的高层人员到了海尔找到张瑞敏说：我们想用日本的管理方法。张瑞敏说：怕不行。他说：怎么不行?张总说：你不信，你到马路上去看一看，看到红灯亮了以后，我们中国人仍然勇往直前，誓死如归。他这个总经理半信半疑，他说：我还想用我这个办法。于是，他用了三个月，不行了，玩不转了。管理人员是日本人，干活的是中国人啊。{zh1}，他找到张瑞敏说：哎呀，真不行啊，还用你海尔的办法吧。所以，直到现在，这七、八年他用的是我们“日清日高”的管理。“日清日高”管理不是很复杂，有时用的时候也挺简单。比方说：到年底了，要评先进，我这个部门给一个指标，很简单，由我这个部门的做工资的小姑娘把我们几个月的分数加一加，一年12个月，{dy}名就是先进，交上就行了，不用请示，十几分钟就做完了。所以，集团奖励的先进没有人闲谈。我们认为，先进不是评出来的，而是考核出来的，考核出来的先进大家心服口服。八十年代的时候，我们也评先进，那个时候有的部门的领导他领着员工干活不发愁，就是发愁年底评先进。有的部门还评出一肚子意见。八十年代我这个部门的先进一般都是我的，因为数我年纪大，其他都是年轻的。这些年轻的，你评这个，那个有意见，评那个这个不服气。{zh1}，领导一看，把年龄大的评上去吧。不是我做得{zh0}，是他们不好意思对我有意见。到了九十年代，部门按考核评先进，按考核，我一年先进也没当上。经过考核，年轻人的分数都比我多。先进都成他们的了，我也很服气。