不知从图上你能否看出差别，那个全白的纪梵希应该是长绒磨毛棉，那个彩条的花雨伞是丝光棉，那个白色的埃斯普利特EDC是一般的全棉。

GIVENCHY强于Arnold palmer，Arnold palmer强于EDC.

还是一分钱一分货。

美国ARNOLD PALMER “花雨伞” 品牌是风靡全球50年的国际品牌。品牌标志是一把彩色的雨伞，此设计象征了美国家喻户晓的高尔夫球手ARNOLD PALMER （阿诺帕玛）先生当年驰骋球场的盛况。他每次出赛都吸引大批忠实的球迷持伞观看，成千上万的雨伞如花般怒放，蔚为壮观。

EDC:

edc是esprit的一种衣服。ebase的中文名是衣本色。法国品牌。

EDC是Esprit的一个衍生品牌，她追求的是一种个性自我、张扬本色的生活态度。她力求表现运动、个性和放荡不羁的生活乐趣，为18－25岁的年轻人打造出一种青春逼人、流行出位的新潮风格。edc每年分12次推出{zx1}系列。12个设计师、6人研究小组，通过各大流行都市，如伦敦、东京或安特卫普的{zx1}流行动向来分析当季的流行趋势，融入全球化潮流的设计理念，设计成为独具个性化、年轻化的服装系列。

公司简介

　　1971年当 和Doug Tompkins遇到了Michael Ying（其后来成为Esprit的董事和股东），Esprit 远东集团成立。公司更名为ESPRIT de Corp，当时有7个产品系列，每一产品均有自己的独立名称，并没有采用ESPRIT统一标识。1978年 营业额达到1亿美元，并在香港和德国形成了国际合作关系。1979年John Casado设计了xx的Esprit标志，以“E”字母中三条平行横线为主干，创立“ESPRIT”字型标志。标志建立以来，一向被视为全球最独特而令人印象深刻的商标之一，进而使ESPRIT成为国际时装界知名度{zg}的品牌之一。1986年{dy}家店Esprit店在德国的Cologne开张。这家商店由Ettore Sottsass设计，还有Sottsass创立的典型的风格。1987年Susie 和Doug Tompkins呼吁市民正确面对日益增长的艾滋病。同年该公司扩展到台湾、荷兰、

比利时和丹麦。1989年日本美术出版商Robundo出版了“Esprit，综合设计原理”。此时，Esprit已开始在、和推出。然而Susie 和Doug Tompkins离婚了。一年后，Susie Tompkins和一个投资集团收购前夫在美国的业务股份。Doug Tompkins继续持有在业务的股份。1992年“请问您如何改变世界？”运动全球xx。1993年ESPRIT亚洲控股有限公司，作为亚洲Esprit环球控股有限公司在香港证券交易所上市。1994年Esprit服装的经营部门，鞋类及配件合并成立了Esprit批发部门，Andrew Cohen成为这个新单位的负责人。至于Esprit和Esprit de Corp，GmbH宣布将其合并以更好地改善设计，发展销售和采购。Esprit远东有限公司成为设在香港，隶属欧洲的子公司。1995年Esprit的设计理念应用到新产品上：眼镜，钟表，床上和浴室用品，针织品。Heinz Krogner接管Esprit的欧洲业务，销售额达到3.5亿美元。1996年Esprit分部在44个国家，同年在美国进行的一场xx性的市场调查显示，ESPRIT在世界的前100名消费品牌中名列第28位。和 的前董事长兼首席执行官Jay Margolis，成为总部设在旧金山的Esprit de Corp的董事长兼首席执行官。 Susie 和Doug Tompkins断绝关系。他们同意将全球体育用品公司的股份，出售给了香港的合作伙伴Michael Ying。美国的Esprit de Corp.同意调整其债务，而后Oaktree Capital Management和Cerberus Partners成为新的控股股东。1997年美国劳工部将Esprit de Corp列入Trendsetter清单，这些公司被视为典型的正规公司，不会购买劣质材料。Esprit de Corp.批准Beach Patrol Inc.生产的{dy}个完整的泳装系列，其中也将包括部分海滩运动装。1998年Esprit公司推出了一个在线商店esprit.com ，

取代原来的网站。1999年Joseph E. Heid，Revlon国际的前主席，被任命为Esprit de Corp的总裁兼首席执行官，接替了Jay Margolis，因为他的合同2000年1月到期。2000年Esprit环球控股有限公司成为香港指数成分股。在新的千年到来之际，Esprit提出了这样一个问题：“我们能发展多快呢？” 随后开始引入运动服装，及玩具等产品。2001年全球品牌意识增强，尤其是在德国，以百分之八十四的市场占有率创下了该公司的记录。为期三年的中断后，Esprit环球控股有限公司重新进入英国市场，同时{dy}家旗舰店在摄政街开张。2002年通过购买美国的商标和剩余Esprit 国际股份，Esprit环球控股有限公司统一了全球的Esprit品牌，使该品牌在70年代后重新得到了统一的控制。2004年在全球业务总部，Esprit通过展出纪念合作人Ettore Sottsass。他们的合作关系是从1982年开始的。他的设计和建筑融入了世界各地的Esprit商店和展厅。Ettore Sottsass对发展该品牌做出了很大贡献。2006年Esprit品牌的销售已经遍布5大洲的40多个国家，640个独立商店和超过12000个批发客户。每年12个系列，超过20000个产品设计，有女士的，男士的，还有孩子的。另外还有很多许可产品。2007年Esprit推出了de.corp。比它的“大姐姐”更时尚，更进步的。Esprit女士休闲装，这个新的Esprit部门，为18岁到25岁的女士设计一种干净，年轻的都市风格。这是{dy}套由de.corp推出的服装，Esprit都市休闲装，表现了80后富有的面貌。MTV Networks和Esprit的EDC宣布双方将广泛合作， EDC品牌将赞助欧洲{zd0}的音乐活动—M TV欧洲音乐奖。 2008年Esprit庆祝其40周年，举行了所有部门和授权的合作伙伴都参与的一系列庆祝活动。

品牌系列

　　1992年，Esprit首次进入这个巨大的的时候，只是在上设了一家专卖店，上海成为公司的中国总部，此后，Esprit陆续在中国102个城市拥有了大约600家店铺。Esprit中国公司的掌舵人沈文峰是上海人，毕业于，主修和管理，开始在王安公司任职，此后进入Esprit公司。一方面，沈文峰觉得以前服务的那家公司有一块“天花板”阻挡了自己的发展，另一方面，“Esprit放松的文化吸引我去了这家公司。 ”公司面临的{dy}个挑战，是它

的（商品）成本是全球水平的成本，但中国消费者的收入却不是全球水平的（收 入）”，在中国，Esprit无论如何也是一个昂贵的品牌。Esprit的优势之一在于它的文化，许多中国人还是认为西方文化、文化是一种先进的文化，Esprit的另一个优势是产品良好的，产品的材料符合西方的标准，不过价格上却是劣势。“我们因此决定更多xx品牌的附加价值，包括提升服务和强化视觉陈列，增加消费者眼球的吸引力。edc女装系列：

　　FOUR：直身，低腰，非弹性布料，微靴

　　FIVE：贴身，低腰，弹性布料，微靴裤管

　　PLAY：松身，低腰，非弹性面料，宽裤管

　　SKIN：紧身，低腰， 弹性面料，窄裤管

　　EDC=Every Day Carry，意为随身携带物品，像，，，，，甚至有人还拿。

　　EDC=employ display consumer 显示用户使用（界面）