信息来源:(http://www.EasyFinance.com.cn)
简介：
建立完善的内部系统，加强，是当代成功必备的核心竞争力之一。
为了，需要由外部的服务机构进行，但这种往往具有一定的局限性。它们或是比较侧重于的、或是不太了解内部运营的详细流程、或是出于保密等原因，不便请他们检查全部的业务流程。而的许多隐患，往往就隐藏在日常业务的运营中。真正了解运营细节的专家，正是内部的员工和者。如果拥有了既了解内部运营，又掌握现代审核技巧的内部人员，就如同有了一批保驾护航的专家，可以随时随地、量体裁衣地为自己的做健康检查、发现隐患、预警，从而提高效益。
本基于现代理论和国际通用 COSO的框架，取材于世界500强如惠普等多年来内部的经验，结合各核心部门的具体业务活动和特征，为学员提供先进、科学的内部流程与方法。
收益：
◇ 学会国际通用的内部与审核方法
◇ 掌握实施内部的计划、准备、抽样、实施、、报告等关键技巧
◇ 通过互动练习、案例、模拟审核等方式, 掌握提升内部工作能力的方法
◇ 运用内部的工具去发现问题，问题，改进并提高效益
对象：
◇ 在中负责的：总经理、总监、
◇ 、师、高级业务部门经理等工作的人员
内容大纲：
一、引言：解开你对内审的困惑、解除你工作的无力感
◆有效的机构设置
◆合理的职业要求
◆内审的主要内容
二、内审的程序与实用文书
◆重新审视内审的流程
◆介绍各阶段过程的常用文书与表格
三、内审的技术方法与实战技巧
◆审查书面资料的方法
◎顺查法与逆查法
◎详查法与抽查法
◎综合运用，能查出“小金库”
◆客观实物证实方法
◎盘点、调节、鉴定
◎发现挪用公款、循环入账、暗炒期货的蛀虫
◎找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人
◆调查方法
◎观察、询问、函证、调查表
◎创造互相理解的氛围
◎学会倾听的技巧
◎“快”与“准”是关键
◎别被对象牵着走
◆抽样方法
◆性复核方法
◆符合性测试
四、专题指导
◆如何抓出藏在桌下的黑金--收支
◆如何判断“功臣”与“逆贼”--经济责任
◆如何做个“啄木鸟”--
◆如何让坏人做不出坏事，只能做好事--工程与
讲师：张老师
毕业于亚洲公开大学，获工商硕士学位。中国注册经营师，SAP、甲骨文、PeopleSoft、微软等xx机构ERP系统实施认证工程师。
信息：
张老师多年任职于全球{zd0}的师事务所普华永道，负责，，ERP实施并且作为负责人被派驻日本普华永道，主持日本的ERP及实施。后加入知名美资银行，担任投行事业部经理。近年来，张老师曾担任某品牌高管，的市场推广和。
张老师对工作在中的实际有透彻的理解，多年的及、投行的经历，使得她拥有扎实的理论基础和丰富的实战工作经验。张老师具优秀的表达及沟通能力，她的运用大量的实例，表达条理清晰，层次分明，实用透彻。
主要客户：通用汽车有限、西门子高压开关有限、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限、中国石油化工股份有限、IBM分、和黄地产、中油国际工程有限责任、百威国际啤酒有限、戴尔Dell计算机（中国）有限、中国惠普（康柏）有限、日立家用电器（）有限、一汽丰田汽车销售有限、汉高股份有限、罗地亚（中国）有限、库力索法半导体()有限、采埃孚商用车底盘技术()有限、华东建筑设计研究院有限、应用材料（中国）、固安捷(中国)工业品销售、娃哈哈集团有限、四川电力、报业集团、伊尚进出口有限、家化有限、世界银行、中国交通银行股份有限、中国民生银行股份有限、先进半导体、宝隆洋行、鹰牌陶瓷、比亚乔-摩托车、中国外运华东有限、艾诺威科技（）有限、广西来宾希诺基发电运营维护有限、和泰集装箱有限、柯尔柏斯来福临机械（）有限、汇和信息技术有限、朱庀特信息技术有限、豹驰春蕾胶辊有限、翔天实业有限、华腾北方地毯有限、戴瑞米克（）电池隔膜有限等。更多信息：http://www.58362000.cn
所属类别：内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部 内部
时间：2009年2月23-24日
价格：3600元/人(包括费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
主办：有限
报名方式：
1）总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2）传 真: +8621 5836 1896
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