课程背景

　　“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死：设备闲置，工人放假!生产停线!

　　随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

　　如何做好需求管理，获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?

　　针对以上难题，冠卓顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。

　　内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次的{zd0}特色!

　　课程目标

　　通过为期两天的学习，您的收获是：

　　• 如何做好需求管理，获得较为准确的预测?

　　• 如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单?

　　• 如何做好主生产计划?

　　• 发生变化时如何进行主生产计划调整?

　　• 如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标?

　　• 如何实施供应链物流的协同?

　　培训对象

　　制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

　　课程大纲

　　一 柔性生产系统分析

　　• 常见的市场压力及内外部约束环境

　　• 生产计划管理策略分析

　　– 基本计划矩阵图

　　• 生产计划管理精益化分析

　　– 动态计划分析图(价值流图)

　　二 柔性生产计划系统实务

　　• 年度计划策略管理

　　• 月度计划管理

　　– 主生产计划平衡对象

　　– 市场预测与生产计划的衔接与平衡

　　– 生产能力计划平衡

　　– 物料需求计划平衡与供应商协调

　　– 生产计划会议的组织

　　– 老三篇：ABC、安全库存、订货点

　　– 新三篇：ERP、JIT、VMI

　　三 订单与排程管理

　　• 订单处理流程

　　• 订单优先级管理

　　• 周计划管理

　　– 周/日进度计划编制

　　– 急单、插单的处理

　　– 辅助计划的优化

　　• 维修保养、OJT技能培训

　　• APS高级排程方法

　　– 针对大订单的平准化计划

　　– 针对小订单的成组计划

　　– 瓶颈管理

　　• 库存控制

　　• 生产统计与生产分析

　　• 生产系统关键绩效(KPI)指标

　　四 生产绩效管理

　　• 计划物流管理信息系统

　　讲师

　　王老师

　　上海思竹咨询高级讲师，管理与工程硕士，项目管理专业人士(PMP)，ISO9000审核师。曾在在欧洲{zd0}的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验;取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在xx轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲{zd0}的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。

　　专长领域

　　王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。

　　授课风格

　　知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。

　　服务企业

　　朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚(上海)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。