"保监会近期可能批准近20家保险公司的成立申请。"从若干家寿险公司高管口中记者获悉此传闻，这些高管们言辞之间，多的是一份忧虑和压力--竞争对手骤增的传闻，让这个原本就有些"躁动不安"的市场，平添了焦虑的情绪。
　　"和企业同志交谈过程中，有的同志感到新公司不能再批了，理由是现在竞争太激烈了，企业生存很困难，但我觉得，这只是看到了一面，并没有看到真正的市场本质，现在市场空间太大了。"就在此前召开的中国保险学会2010年学术年会上，保监会主席吴定富如是直言。
　　他特别补充说，如今审议新企业时，针对区域性公司，首先会限制其"只能在本省范围内经营几年"，其次强调"有自身的特点"，尽量从一开始就避免形成同质化的模式。
　　当前120多家法人机构中，不乏经营模式的同质化倾向，但市场已逐步显现出差异化的经营趋势。
　　"结构调整并不是目的，只是一个统计的结果，能够说明一些问题，这不应是企业发展的目标，我们要根据不同时期的市场变化，适时调整经营策略，保持一定程度的灵活性，当发展则发展，当快则快。"在华泰人寿董事长王梓木看来，管理成本低、经营效益好的业务，未必和哪一条渠道有必然联系，即使在银保渠道，也可以经营有效益的业务。
　　是看重规模，还是看重品质，或者两者并重？在行业发展的初级阶段，各类市场主体都希望以丰富的产品线应对竞争格局，由此带来了保险产品的同质化现象，但随市场的成熟和企业对保险需求的细分，差异化的产品策略正在显现：以中国人寿、新华保险为首的保险商，将分红险确定为企业的主力品种，着重打出"保障牌"；中国平安从以{wn}险为重心，正转向{wn}、分红并重，在突出保障功能的同时，更愿意兼顾消费者的理财需求，综合金融平台的搭建，更极大提升了平安满足这一消费需求的能力；专注于"深耕寿险产业链"的泰康人寿，则明显打出了保险保障的"家庭牌"，创造性提出"一张保单保全家"的消费理念；太平人寿专为少儿群体开发防范白血病风险的保险计划，保障重点进一步明确；华夏人寿则提出重疾险的"二次赔付"理念，以实现保障功能的{zd0}化；华泰人寿专门针对流动性大的特点开发相适应的保障计划，等等。
　　吴定富指出，"提高保险产品的差异化水平，要着眼于经济社会发展和人民群众生产、生活对保险业的广泛需求，通过提升风险管理技术，不断培育新的业务增长点。"