飞思卡尔近日开通微博，热烈祝贺！

“飞思卡尔行业关注”中有这样一条：“在整个LED产业链中，外延和芯片等上游领域占到了70%的利润。遗憾的是，这个“70%的利润”与我国绝大部分LED企业无缘。我国LED产业的现状仍然是大部分企业集中在封装和应用等产业链中下游，国外LED巨头凭借上游核心技术优势，攫取了大部分利润，国内企业只能争夺剩下的蛋糕。”

利润低的不仅是电子行业，其他一些行业也如是。说到国内企业利润微薄，我想起曾让很多国人都深受触动的一件事。2005年5月，针对欧盟国家对中国纺织品的恐惧心态，时任中国商务部长的xxx指出：“中国只有卖出八亿件衬衫才能进口一架空客A380。”

可见，只有掌握核心技术，生产高附加值的产品，才能扭转这种“顺差在中国，利润在外国”的尴尬局面。

今天凌晨，西班牙首捧大力神杯为2010世界杯划上了句号，不过赛场上“呜呜祖拉（vuvuzela）”齐鸣声还不绝于耳。

图：呜呜祖拉已成为淘宝热卖品

据了解，90%左右的呜呜祖拉出自义乌小商品市场，此外，其他种类的小商品也多是中国制造。义乌海关副关长朱智富说：“我想至少在3000种以上，比如说球迷的假发，还有户外休闲的一些用品，比如烧烤用具啊，户外的一些椅子、伞等等，还有一些护腕，参赛国的国旗，帽子等相关的产品应该是非常多的。

在南非卖到几十元，而国内加工企业只赚2毛钱的“呜呜祖拉”，可谓是中国制造利润微薄的又一缩影。不过，昨晚经济半小时节目《世界杯的中国制造》却教育我们对此要重新认识！

节目中给出了阿迪达斯利润率不过7%的数据，相比之下，咱“呜呜祖拉”2块的成本能赚2毛钱，这10%已经算是高利润了。主持人表示：“对数量众多的中国小商品来说，它们不会像1930年乌拉圭世界杯上的可口可乐，1974年柏林世界杯上的阿迪达斯，1998年巴黎世界杯的麦当劳那样一战成名，可是集体创造出中国制造这个更大的品牌，也不失为一种另类的品牌战略。”

今天仍提倡用低廉的劳动力打造中国制造这个品牌，这种战略真可谓“另类”。如果国内的企业都以这10%的利润沾沾自喜，不想成为下一个可口可乐或麦当劳，那么别说再出一个比亚迪，往后恐怕连10%也挣不到了！