笔者目前在给深圳某民营企业做管理方面的辅导工作，在与客户的交流中了解到客户在如何认识、对待管理方面有一定的误区，这也是一些企业普遍存在的现象。

立竿见影心态比较严重，企业的管理者希望管理能起到立竿见影的效果，公司的方案在实施后能立即改善企业管理不善的境况，在短时间内管理方面能够达到业界{zj0}。

有一定的革命思想，企业管理不善，要改变，而且是彻底的改变，流程、组织架构和人力资源等通通变革，什么是业界{zj0}实践就要哪个，丰田模式，海尔模式，向标杆学习！

结果公司作了一大堆文件，却看不到什么效果，很多的方案根本无法执行，或者执行效果非常差，由当初的激情万丈，到心灰意冷，{zh1}一声叹息。

  管理公司要怎么做？答案就是要改良，不要革命。企业的管理提升是一个过程，不是能够毕其功于一役的。都知道丰田精益生产模式好，海尔模式好，你知道人家是做了多少铺垫，有多少积累吗？很多东西不是能照搬照抄，而是逐渐提升的过程。一些公司只想着xx主义，心里只有业界{zj0}，拿着一些模板和工具生搬硬套，但是是否合适企业，企业如何执行？这种全盘性的变革{zh1}只能草草收场，公司也只怨企业的执行力度不够，企业人员素质不行，管理基础太薄弱。

   公司要想真正的为企业做管理提升，只能走改良主义的这条路，企业能够在市场竞争中生存发展，一定有其道理，不可能是一无是处，公司一定要仔细分析企业的整个管理现状，对企业薄弱的地方进行改良，并能给出提升的路线图，这才能使企业真正受益。走渐进式的道路，把河里的石头标示出来，让企业摸着石头过河。在企业过河的过程中，他的内功自然的提升了，公司的威力才能发挥到恰如其分的境界。