引用

的

 

结合本人20余年及部分同事的工程项目现场管理，总结部分经验如下：

1、公司对项目经理充分、明确的授权。项目经理在公司的授权下组建项目部，可在公司人事部门的参与下招聘技术负责人、施工负责人、安全负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等，项目部的财务人员、造价员、材料员、收料员由公司直接聘用下派。

2、项目经理有权按照项目的实际情况选择施工清包班组、分包施工单位，并负责与清包班组、分包施工单位的合同谈判，谈判基本完成后，将合同初稿回传公司报董事长审核批准后，可与上述单位签约。合同中应明确、细化承包范围、工作内容及一般要求；承包方式；承包单价；付款方法：在合同中必须注明，在工程未完成竣工验收前，各班组必须视情留下2%~5%保证金；工程质量要求；安全管理；工期要求；人员管理；机械、工具、材料管理；协调工作；甲方责任；其它等。

3、项目经理应有一定的财务支付权：（公司可设置一个额度，如现金1万元以下，财务转账5万元以下）以应付如工伤事故、上级部门检查招待费用（香烟、餐饮、娱乐、小费、年节礼等），。在合同范围内、财务资金容许下支付清包班组工资，分包单位工程款，小额材料采购款，；大宗材料设备的货款在财务资金容许下，报董事长批准统一后支付。

4、在大宗材料设备（钢材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌块、门窗、升降机、塔吊等）采购招标中，材料员协助项目经理进行合同谈判，谈判基本完成后，将合同初稿回传公司报董事长审核批准后，才可与上述单位签约；普通、小额材料可有项目经理直接审批采购。

 

5、项目部应根据有关法律、法规、公司有关规定、班组、分包合同及本项目部实际，制定切实有效地管理制度。主要是针对施工管理人员和班组两块，对施工管理人员分工明确，每月进行横向综合比较检查考核，奖优罚劣，金额取其每月工资的5%~10%，视项目规模取考核成绩前后各1或2名。对班组也如此，奖罚金额每月可控制在1000~5000元，此项必须在合同中注明。幢号主管施工、质量、安全管理人员对工程中的发生地质量、进度、安全负主要责任，上述人员对班组不服从指挥整改、返工的，可直接调用其他人员整改、返工，所产生的点工费用报经项目经理签字后，加倍从责任班组扣回；零星需要点工作业的，作业前视情口头或书面报项目负责人批准，由现场管理人员组织实施；班组每月的工程量、工资结算，必须有相关人员全数签字，经项目经理审核后才与发放。可参考下面表格、规定、清包合同施用：

      班组 月工资发放申请表

本月完成形象进度 及工程量计算	由主管施工员填写
施工组意见	质量情况： 进度情况： 落手清情况： 建议发放额度：                                         签字
质量组意见	签字
安全组意见	签字
造价员审核意见	签字
财务审核意见	合同金额  元 已发    元，本月拟发放   元   签字
项目经理意见	本月同意发放        元                   签字

 

职 工 工 资 发 放 规 定

为确保职工工资顺利发放，根据公司有关文件，特制订本条例，各项目部统一按照本条例对职工进行管理：

1、            工人进场必须上交有效身份证复印件办理上岗证，并签订劳务协议书。

2、            办理上岗证在当月生活费中暂扣50元为押金，押金在交还上岗证时退还。

3、            班组长在每月底与项目部进行产值核算，在不超过完成产值的70~80%前提下，提交职工工资发放表，原则上按技工每月   元、普工每月    元，班组长每月    元发放。

4、            班组长必须同时按月提交职工考勤表，职工工资表。由项目部总施工核算后交由财务保存。

5、            生活费及工资发放由项目部财务根据班组提交的生活费发放表或工资表直接发放到职工本人。

附件1

补充合同

甲方：

乙方：

     为进一步加强民工工资管理，保障民工合法权益，经甲乙双方协商同意，订立如下补充合同：

一、            乙方在聘用民工时，应在民工上岗前，将名单及身份证复印件交于甲方，并督促民工与甲方签订《劳动用工合同》。

二、            乙方应做好民工日工资的核定工作报施工员存档，乙方按完成工作量70~80%以内申报工资，并经施工员确认，否则甲方不予发放工资。

三、            乙方必须按每一民工实际工作报酬申报工资造册后经施工员签字确认，否则甲方有权拒绝支付工资。工资由项目部财务人员直接发放到民工手上。

四、            凡未签订《劳动用工合同》的人员，甲方一律拒绝发放工资。

五、                                                

六、                                                

 

 

甲方                                         乙方

 

                                           年月日

附件2

劳动用工合同

甲方：

乙方：

为保障乙方合法权益，明确甲乙双方责权利，特订立如下用工合同：

一、            甲方职责：

1．提供必要的劳动条件及安全设施。

2．按规定支付乙方劳动报酬。

3．做好安全及技术交底工作。

4．      

5．       

二、            乙方职责：

1．进场时必须提供有效的身份证及1寸证件照片4张，并接受甲方的安全教育，办理上岗证。

2．必须服从班组长及施工员的工作安排。

3．工资待遇、出勤情况及完成工作量，须经班组长和施工员签字认可。

4．身体健康，必须适合本工种工作标准的要求。

三、            其他约定：

1．乙方提供的身份证明必须真实有效，若经公安机关查核，出现虚假行为，甲方将扭送公安机关处理。

2．乙方出勤天数、完成工作量及结算工资必须经班组长及施工员签字认可后，甲方方可发放工资。

3．乙方必须持本人身份证和上岗证到甲方财务部门领取工资，不得他人代替。

4．如甲方无故拖欠工资，乙方有权向当地劳动部门举报。

四、本合同所指施工员为           ，班组长为           。

五、本合同一式三份，甲方、乙方、班组长各一份。

 

 

内部经济责任承包协议

发包方：                                         （简称甲方）

承包方：木工班组：       班组                     （简称乙方）

住址：                                

身份证号码：                      

为确保项目部计划的实施，明确承包任务、职责、内容，发挥班组的劳动积极性，现将                     工程的木工支模工作，以包清工形式承包给乙方施工，经双方商定，特订立如下协议，以资共同遵守。

  一、承包范围、工作内容

    l、工程承包范围：按建施总说明的建筑面积计算，本工程所有图纸及联系单内及施工现场范围内的木工模板工程。

    2、工作内容包括：场内操作棚搭拆、场内水平、垂直运输、搭拆模板承重架[包括钢管切割(切割片由甲方负责)、模板制作、安装、加固、拆除、清理、刷隔离剂、轧头、对拉杆、螺帽、垫片的回收和修整、预留洞口(包括安装所需的预留洞口，指用木模施工的洞口)压顶梁和冠梁、小型预制件模板制作、预埋件安装工作、落手清、炸模后凸出部分的凿平、后浇带等二次支摸，以及施工缝、后浇带等处钢丝网安装等。

结构完成后支模材料及附件必须经清理后吊运至地面，按甲方指定的地点分类堆放整齐。场地上的木工班作业垃圾如木屑、碎板条、块等由木工班及时清理吊运至甲方指定的地点。   

当场地清理时各方的垃圾或施工材料混放时，乙方不得找任何借口推脱不先清理，若额外产生点工，按合同点工处理。

3、乙方必须在          按合同要求人数进入甲方指定的场所正常开工。

二、单价

根据以上工作内容和达到合同要求的工程质量，按工程建筑面积每平方米    元。此单价还包括支模所需的铁丝、铁钉、锯片等辅助材料的费用，以及本协议内所确定的其他费用；如建设单位或因特殊情况而工程停建时价格不变，工程量按实际完成部位结算。

三、质量要求

1、乙方必须按图纸和国家规范标准施工，确保本工程目测、实测在结构验收时一次性达到优良的质量要求，并且实测实量符合施工规范和设计要求。

2、施工前，必须上报管理人员名单，支模施工方案及质量保证措施，组织精干的现场指挥人员，精心施工，确保甲方下达的指标按期完成。

3、砼浇捣时必须在木工班管理人员的带领下有专人值班，跟随浇捣班，不得随便离开，否则发现一次，罚款200元。由于支模引起砼变形或炸模现象而返工的损失均由乙方承担，并按每处200--2000元进行罚款。

4、乙方保证砼接缝平滑无明显漏浆现象，主要部位如柱和梁交接处、楼梯施工缝、楼梯处剪力墙上下层接缝、电梯井内侧上下层接缝、地下室外墙内外侧接缝、楼板、梁施工缝接缝、楼梯平台角柱、栏板与楼板外侧接缝、地下室外墙与外柱接缝等均用泡沫胶条或其他可代用材料处理。墙、板模板接缝整齐、预留洞口垂直平整无炸模现象、梁底处阳角、柱阳角、预留洞阳角等无炸模现象、构造柱与砖接槎整齐，接槎处嵌泡沫胶条，柱子一次性定形部位的模板按缝不能超出2毫米，水平模板接缝不能超出1．5毫米。

四、安全生产、文明施工   

1、乙方必须严格执行安全生产的操作规程，遵守安全生产六大纪律、十项安全技术措施，牢记安全生产“十个不准”，坚持“安全{dy}，预防为主”的方针，实行“安全标准化”示范工程管理，杜绝安全事故的发生。

2、开工时新工人进场前均作安全教育，完成甲方所发的安全技术交底资料及考xx，并登记好安全技术教育者名单，上报给甲方。

3、乙方必须设专职安全员一名，负责安全生产、文明施工，并对全部工人进行安全生产技术交底。由工班长、安全员定期召开安全生产、文明施工会议，并作会议记录，呈报甲方。设专职文明施工管理人员一名，负责后勤，配合项目部的文明施工管理工作。

4、坚持文明施工，及时做好“落手清”工作，搞好宿舍及包干区范围清洁卫生。不随地大小便，寝室内不准烧电饭锅、热得快、电炉等用电量较大的电器。未经项目部同意，不得私自开火，违者按有关条例予以处罚。

5、若发生工伤等安全事故，经调查后，属乙方原因造成的，由乙方承担—切经济与法律责任；如属双方责任，医药费在1000元以下，不予报销；1000元以上酌情处理。

6、在现场作业层，禁止放置木工锯机进行现场切割加工，如确因施工需要必须经甲方批准同意，并办理好安全、消防等手续。

五、工程进度

1、乙方应根据施工实际情况，配备足够的管理和操作人员，进行昼夜分班施工，在高峰期必须保证施工人员有    人以上，管理人员有   人以上。

2、乙方应确保项目部编制的总进度网络及进度计划，在规定的期限内完成，以便和其他工种衔接。服从项目部根据工程进度需要按各部位划分的施工进度要求通知单组织施工，并无条件接受通知单要求的奖罚措施。

3、如因工程需要必须保证雨天、节假日、夜间正常施工。

4、在主体施工中，专门落实1名施工人员配合项目部放样及复核工作。

六、综合治理

l、遵守项目部各项规章制度（具体另附），创文明建筑工地，做文明建筑工人，与项目部签订有关消防、安全，综合治理等责任书，积极开展劳动竞赛活动，争创模范班组。

2、新工人进场必须具备汁划生育证明、外出劳务址明、有效身份证及准备4张一寸彩色近照，甲方配合做好暂住证就业证等，费用由乙方自负，未经项目部同意，不准带家属孩子住工地，违者按有关条例予以处罚。

3、乙方招收劳务人员，必须严格按   省有关法规、规定、政策接受政府所属部门及街道组织的监督、检查。

七、机械设备、劳保用品、其他机械用具及零星点工

 1、木工工程所需的机械没备，木工锯机、平板压刨机、工具均由乙方自理，如属甲方提供部分设备，在使用过程中的配中的配件更换由乙方负责．保证所有机具能符合安全规范，可以正常使用。

2、劳保用品(包括雨衣、手套)由乙方自负。

3、轧头损耗按2％、山形卡损耗按3％计，小于或超过上述损耗数，按工班工程量分摊以市场价奖罚。

4、本工程所需要而不属承包范围的木工工人工资，按每小时    元计算，不作调整。乙方必须服从从项目部统一调派，不得因工资高低或其他借口而拒绝作业。

八、付款办法

每月工资发放， 乙方进场自带两个月生活费，以后按公司及项目部有关规定发放。在结构主体验收后付至90%~95%，（但前提是必须做好做完，乙方在本工程中的所有事务后），如乙方需中途借款，由工班长向所在栋号的施工员书面申请，栋号施工员签字后报请项目经理批准。再到项目部财务人员处领取。剩余款在幢号工程竣工验收后45天内付清。

九、奖罚措施    、

l质量奖罚：若乙方不能遵守合同内的各项质量要求，造成中间结构验收的目测，实测、实量等检验项目达不到结构验收质量要求的，除扣本合同余留款作罚金外，并承担返工所引起的一切费用。

2、为保证工程质量，乙方必须及时清理楼板、隔离剂等，如不执行，则按每平方罚0．5元，当月执行。  

3、工期奖罚：凡乙方不能完成由项目部编制的工程总施工网络计划的，除赔偿其他工班的误工费外，还需承担每天500元的罚款。

4、乙方不能随意锯短；大板小用、模板打洞，发生该类情况时，乙方赔偿甲方的一切损失；如确需要锯短、小用、打洞时必须先经过甲方同意后方可实施，否则，处以罚款300元/次。

5、乙方的质量不符合技术交底或企业、国家标准时，甲方管理人员有权根据情节轻重进行罚款；造成返工等损失时，加倍赔偿甲方损失。

6、项目部开展班组工程质量、进度、安全综合竞赛，每月评比一次，综合评比得分{dy}名奖5000元，综合评比得分倒数{dy}名罚5000元。

7、其他奖罚：根据项目部的各项制度或会议纪要、双方承诺等执行。

   十、其他

l、乙方承包后，不得借故价格高低、施工困难等原因而中途终止合同，否则罚没保证金和工程余款。如确因乙方施工质量与进度达不到甲方要求，甲方有权终止合同。

2、乙方必须遵守工地各项制度、条令，严格服从甲方的统一调遣、指挥，时刻维护企业与工程的信誉，对违反者而造成经济损失的，全部由乙方承担赔偿责任。

3、乙方落实专门施工员，未经甲方同意不能随意调换。

4、乙方负责急用材料卸车工作，甲方不承担费用。

5、乙方应教育职工在施工时做好其他工班的成品保护工作，如已浇捣的混凝土等，若在混凝土表面有乙方工作人员踩留脚印的每只罚10元，在当月执行。

6、合同签订时，乙方交纳质量、进度、安全综合保证金   万元，（一般按承包总价的3%~5%）主体结构验收合格后一个月内退还，不记利息。

十一、协议生效后，如乙方以各种理由中途退场，则甲方有权按乙方已完成的总工程量的70%给乙方结算，乙方不得有异议。

十二、本工程木工班施工人员需办理政府规定的各项应由班组承担的手续费用诸如参加养老保险的费用，应由乙方承担；所有对外办理的证件如暂住证等费用匀由乙方自行承担。

十三、未尽事宜双方协商处理。

十四、本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份，经签字盖章或手印后生效，具有法律效力。

十五、项目部的职工文明守则、就餐制度、项目部治安处罚管理条例、项目部全员规范责任制、施工现场安全生产管理制度、安全生产管理处罚条例、消防防火管理责任书、消防安全管理制度、动用明火及危险品规章制度、消防安全管理奖罚条例，各班组落手清检查考核制度，班组长责任制、安全管理责任书等作为本协议的附件。

 

 

甲  方                           乙   方

        木工班

     

负责人签字：                    负责人签字：

 

                            

             年     月     日

 

6、施工现场必须严格按有关施工组织设计做好围墙、施工道路、砂石堆场、钢材堆场、扣件堆放地及脚手架下的硬化工作，可以{zd0}程度上避免砂石材料、钢材、扣件、砂浆、混凝土等在场地内保管、运输、堆放、施工中的浪费；在20000平方米以上项目中配置地磅（能保证经济），对进场的钢材、砂石、混凝土、水泥等应计量的材料过磅，可提高材料在采购过程中的透明度。从而使材料款支付有充分凭据，杜绝扯皮现象。仓库管理中，材料进出必须有完整的手续，采购材料必须有经批准的材料申购单，仓管员按材料申购单收料入库。除大宗材料外，其他材料领用必须有主管人员签字的材料领用单。每月底财会人员会同材料员、收料员对进出材料及库存核查，发现问题及时提出并纠正。

材料入库登记表

本页登记材料名称：

入库时间	型号规格	数量	累计数量	备注（供货商）

 

材料出库登记表

本页登记材料名称：

 

材料出库登记表（班组结算用）

班组名称：

 

材料申购单

申购时间：                                    编号：

材料名称	型号规格	申购数量	到场时间	备    注

申购人：             审核人：             批准人：

 

7、在组织编制施工组织设计、各专项施工方案时，项目经理、技术负责人必须充分考虑各种情况，并请教当地有经验的建筑、建设、监理、质监、安监单位技术人员，编制出的施工组织设计、各专项施工方案要求最经济合理并能保证安全施工，在实施过程中严格照此施工，而不是写归写，做管做。

 

 

 

                                     胡玉平

                                    2009-6-18