2010年管理咨询案例分析：州长竞选
[原创 2010-07-12 16:51:45]
2010年管理咨询案例分析：州长竞选
在美国中西部的一个大州里，正在进行一场州长竞选。有位候选人指定吉姆为他的竞选总管，专门负责协调竞选期间所有的任务。吉姆把那些主要的任务分了类，它们是：
A.筹措捐款以及决定如何分配使用;
B.为竞选做广告造舆论;
C.安排这位候选人的活动日程;
D.在指定的一些县里，设立竞选办公室，招募志愿工作人员，分配他们任务;
E.竞选总部和各县竞选办公室的电话中心展开活动;
F.在总部及各县办公室里印发宣传材料。
【思考问题】
为了协调整个竞选活动，吉姆是怎样来划分部门的?请画出竞选工作的组织结构。
【答题要点】
1.划分部门可以按两种方式：一是按职能划分;二是按地区划分。
2.画竞选工作的组织结构，要解决两个问题。首先，要确定采取什么样的组织结构形式，从本案例来看，主要应该是直线职能制的组织结构，矩阵制也可以;其次，组织结构中各方框(各部门)内容的安排，这应该根据文中的主要工作任务来确定。
在美国中西部的一个大州里，正在进行一场州长竞选。有位候选人指定吉姆为他的竞选总管，专门负责协调竞选期间所有的任务。吉姆把那些主要的任务分了类，它们是：
A.筹措捐款以及决定如何分配使用;
B.为竞选做广告造舆论;
C.安排这位候选人的活动日程;
D.在指定的一些县里，设立竞选办公室，招募志愿工作人员，分配他们任务;
E.竞选总部和各县竞选办公室的电话中心展开活动;
F.在总部及各县办公室里印发宣传材料。
【思考问题】
为了协调整个竞选活动，吉姆是怎样来划分部门的?请画出竞选工作的组织结构。
【答题要点】
1.划分部门可以按两种方式：一是按职能划分;二是按地区划分。
2.画竞选工作的组织结构，要解决两个问题。首先，要确定采取什么样的组织结构形式，从本案例来看，主要应该是直线职能制的组织结构，矩阵制也可以;其次，组织结构中各方框(各部门)内容的安排，这应该根据文中的主要工作任务来确定。
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