发现问题，彻底解决，迅速推进（麦肯锡意识读书笔记一）
明确发展方向，制定发展战略
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调查市场，了解具体的市场，非洲裔以及对非常感兴趣的人，确认如何开发产品，提供什么样的服务。这样，就要分析多个行业，比如非洲的葡萄酒业，家庭装潢业，家具类，艺术类。确定哪些行业在目标市场中具有吸引力。利用系统化结构框架，通过迅速了解市场规模，竞争环境，主要参与者，等等，明确了其中哪些市场适合我们。
我们将问题界定的非常清晰：问题是什么？涉及哪些方面？我们打算怎么办？同时，我们还罗列出，为了增加成功的机会，可以尽哪些努力。我们涵盖了每个问题所设计的各个子问题：你可以想做某件事，但这是否可行？是否有足够的财力，是否能得到支持？会产生什么样的政治后果。
逻辑树，将问题按照层级列举。
公司——主要产品——收入/支出——产品运营环节（生产、销售、市场、研发、实施）
麦肯锡方法
在{dy}次会议上解决问题：通过证实或者证伪假设，对假设进行分解和分析。
提前做好准备：通过bs提出和初始假设。要求所有人必须做好准备。保持学习的心态。
把会议室当成无菌室：没有坏点子，没有不值得回答的问题，做好扼杀自己想法的准备，知道适可而止。
不要被表面现象迷惑：客人给你提的问题是否是真正的问题。{wy}的判断方式是，深入挖掘、提出疑问、收集证据。在问题解决的初期抱有意思怀疑的态度。
经验和实例：
1、传统：推理法
2、假设：建立初始假设，能更快走出商业问题的迷宫。初始假设根据有限的信息得出结论，而在解决问题的初期，信息通常是有限的。
3、决策：初始假设能更好的进行决策，以假设为导向的方法，能迅速有效的解决问题，而且能对多种方案进行评估。
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