2009年11月，《大明太子府风云》举办了大型开播仪式。之后，就是一段不分昼夜,紧张到极点的创业时期。全组成员，除了把睡眠压缩到{zd1}，每天都是开会，找选题。为了确保节目一推出就有{jd1}的战斗力，一百多个选题通过的不到十个。当时有四个编导在制作样片，每一个样片都凝聚了编导的艰苦采访，摄像的辛苦拍摄，文字统筹的精心修改和主编的认真审核。而专题部总监、分管副总监和总制片人对每个样片进行实时跟踪，台班子和编委会也集中审看了两期样片，提出宝贵的修改意见。从2009年11月到2010年2月短短几个月的时间里，三和广告公司灯光彻夜不息，那灯光，见证了这支年轻队伍忘我的工作。
 
《大明太子风云》剧组成立之初，就依托企业管理模式，以专业化制作流程设计节目选题，从而使节目品质达到{zj0}标准。 　　当编导选题确定后，将会有四到五人策划小组帮助策划，使编导在采访前就明确结构设置，画面设置，出去后要与执行制片人沟通，给予智力支持，采访结束后，再由文字统筹把稿子重新结构，然后再由后期编辑对画面进行完善加工。剧组的稿酬分配都和电视剧的销量紧紧挂钩，甚至xx到小数点后两位。动态的分配管理，奖惩分明，既调动了每个员工的积极性，也使剧组的管理呈现出前所未有的严谨有序。 
     经过为期半年的策划运作， 由三和广告公司、武汉影视艺术传媒有限公司、湖北电影制片厂和中国文联影视中心、湖北经济电视台强强联合， 联手推出电视剧大明太子府风云。它浓缩了电视节目中的故事精华，把一个个新奇深刻的故事延伸， 让观众能在节目的背后细细品味人间的冷暖真情。2009年，三和广告公司开启了新的征程，新一届领导班子以改革创新的勇气和魄力，提出了2010年实现全面突围，做最强、全国{yl}电视媒体的战略目标。而要实现这个目标三和广告公司就一定要有一个具备原创性、持续性、节目资源独特性的电视剧，《大明太子府风云》责无旁贷的担负起了这一历史使命。 　　然而就当时情况而言，这似乎是一个根本不可能完成的任务。为了完成这个目标三和广告公司汇聚了众多经验丰富的电视专题节目制作人，终于在短短几个月的时间里，完成了《大明太子府风云》的拍摄和后期制作。