在经历2003年到2008年黄金高速发展期，济南市场的健身俱乐部迎来“战国时代”，以济南和青岛为标杆，重新整合洗牌的趋势加速。
　　　在青岛，除健身大鳄一兆韦德、北京青鸟进入外，本土品牌一枝独秀；在济南，仍是以本土健身品牌为主打，英派斯、银座健身、黑骏马、金芙蓉、益高等专业健身俱乐部开始市场整合。
　　　专业健身市场刚刚起步
　　　在银座健身俱乐部，回字型布局的大厅里音乐激荡，健身器材依次摆开，刚刚下班的白领在健身。健身者到这里健身的人目的非常强——花钱买健康。
　　　小李从山师大毕业后，从事自由职业，性格较内向，为了生意上的事，整晚上吃吃喝喝是经常的事。去年九月，他刚满27 岁，身高1米76左右，体重就超过了 100 多公斤。不了解他的人，看他的相貌，认为他的年龄要有 40岁。到医院一体检，患有脂肪肝。母亲花钱买了银座健身的年卡，把他送到健身俱乐部。
　　　在私人教练的指导下，他坚持每天一小时左右健身，同时调节饮食结构和作息时间，半年下来，他把体重降到了70公斤。
　　　“抱着降体重的想法来健身，我恢复了体型，最重要的是，我变得更加自信和有力量。我想，今后，健身将成为我生活的一部分。”
　　　有一种观点认为，在社会人均 GDP达到3000美元后，人们的健身需求渐旺。按此说法，专业健身市场是刚刚起步，市场前景光明。
　　　以济南市场为例，常年在专业俱乐部进行健身的人仅3万左右，多集中在25到40岁的城市白领阶层，不足城市人口的 1%。一个巨大市场空白摆在眼前。
　　　这就是为什么专业健身俱乐部高投入、小产出而乐此不倦的动力所在。
　　　核心目标是拉会员
　　　现阶段，专业健身俱乐部经营的核心目标就是拉会员，拿手戏是价格战，竞争处于白热化：小的健身房，年卡仅500到600元，中xx的专业俱乐部年卡价格在1000 元到3000元之间。折算到每{yt}，最多的不足 10元钱，有的连冲澡的水钱都挣不出来。
　　　“利比纸都薄！”小的俱乐部无力维修健身器材，更不用说聘请知名的教练，服务打折，会员流失，面临不加盟品牌店就关门的境地。在专业健身市场赢得一席之地，比拼的不仅是规模和价格，胜败的关键在于服务质量。
　　　眼下，专业健身俱乐部之间“角力”加剧。
　　　一是抢地盘。在济南，英派斯挟体育器械制造的专业优势，在全运会期间，在银座健身的东家鲁商集团建设的济南市全民健身中心设立连锁店，加速在地标位置的布局。银座健身以济南索菲特的俱乐部为中心，在繁华的中心社区落子谋势。黑骏马则瞄准中档定位，以连锁和加盟为诱饵，向中小健身店伸出橄榄枝，予以品牌和规模取胜。金芙蓉和益高健身俱乐部，也是八仙过海，各显其能。在青岛和烟台，国内{dj0}的健身连锁机构虎视眈眈。
　　　二是拉队伍，争会员。专业健身俱乐部硬件越来越趋同，教练尤其是知名教练成为各俱乐部的抢手人物。在各个专业健身俱乐部，{dj0}教练是俱乐部的招牌，他们的水平决定俱乐部的利润和会员众寡。
　　　三是拉资金。资本支撑成为俱乐部品牌运作的共识。在省城几家大的专业健身俱乐部的会客厅中，不乏高层与风投业者讨价还价的身影。