虽然诸多行业人士表示对于'斌翔'还很陌生，但对于许多商家来说，已经带来了一定的大冲击和震撼。有行业人士分析，按照斌翔目前经营策略，在市场上影响{zd0}的主要是两部分企业，一是此前就一直以低价维持市场的中低端厂家，'斌翔'低价入市与他们形成激烈的竞争关系，产品xxx的突出蚕食了他们的市场份额；二是快速配送物流型品牌，对于网点、分销、物流要求高的'大众型'企业，'斌翔'牵手区域大型物流商，在扩张自己版图的同时遏制其他厂家入市。

'斌翔'之强势，孰之伤？

      中山某专业制造光源的配件企业，虽有着15年的办厂历史，且有着相当的研发和制造经验，但在'斌翔'低价入市的时候，多个区域终端市场正面发生了客户竞争。中山的企业虽艰难地保着部分老客户，但难掩部分客户对'斌翔'价格优势的兴趣而拂袖离去的事实。而更为严峻的形势还在后头，在开拓西南区地市市场的时候，该企业全面遭受阻击，以至于老总感叹：'没想到市场的竞争如此残酷，'斌翔'的市场价格已经超出了行业竞争的价格底限，如果我们以目前的成本按'斌翔'的价格销售是无法实现的，除非能在元器件上进一步压缩成本，但效果仍是微乎其微。更何况我们做不到更低的价格，因为我们的利润空间已经非常狭窄。'

      无独有偶，上海某专业照明生产企业，在全国各地成立了办事处，他们连续5年在节能灯销售方面位列全国前茅，而从去年起，在西南及华东市场上，他们同样遭遇到来自'斌翔'的冲击，原先的市场份额在被'斌翔'掠夺，尤其是工程渠道部分的市场被蚕食更为严重。该企业老总无奈地表示，长期以来，价格之争为我们带来了很大的压力，'斌翔'的出现不是开始也不是最终，是因为这个市场总会有人不断地下调空间，当利润空间降至{zd1}点就是这个行业洗牌到来的时刻。事实上，这么多年，行业一直都在进行变革，多少企业进来又有很多企业离去，伤过后是对行业的反思，有实力才能最终沉淀下来。

伤有多深？有多痛？

      '斌翔'的低价入市让一些照明企业感觉'很受伤'，伤有多深？以上述的中山企业为例，该企业市场一直都做得非常成功，渠道网点建设也非常迅速。然而，突然出现的'斌翔'xx打乱了该企业的市场部署，在建设网点的同时要顾虑到来自市场的阻力，甚至在一些区域绕开与'斌翔'的正面对碰。而在产品上还要顾忌同类产品的对碰，'斌翔'有价格的优势，但它会有产品的劣势，尽量避免与'斌翔'拳头产品相对抗，可以让企业的'伤'减轻些。

       相比中山的企业，上海的企业将'痛'倾诉得更直接一些。'今年，受到区域市场价格的影响，我们的利润至少压缩了10％。在渠道上，有很多之前商谈过的工程商对我们的产品表示肯定的同时却选择了'斌翔'，他们看到一个xxx很高的产品并选择了对方，我们在工程渠道类似这样失去的客户已经很多。失去了客户，我们心痛；而我们产品的市场竞争力及未来，乃至整个行业的发展，才是最让人心痛的地方。'上海某企业代表面对记者时如是说。