2010年助力公司特训系列课程之六

主讲：娄萌   日期：2010年8月7-8日

【课程目的】

在职场中，为什么有的经理人可以“脱颖而出“，成为一个{zy1}的管理者。为什么有的经理人会遭遇职业成长的“天花板”？再回头看看脚下的“地板”，也不是那么坚实。究竟是“天花板”太低，还是“地板”太松？

未来的竞争将非常激烈，坐着没有机会，走着有一个机会，跑着有两个机会。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分会死在明天晚上。

   《{zy1}经理人的七项“软实力”》这个课程就是帮助经理人打开思维的空间。通过自身“软实力”的培养。管理职场的“三维空间”，使自己在短期内提升多倍竞争力。冲破职业成长的“天花板”。成为一个{zy1}的职业经理人。

【学习对象】企业高层管理干部、中层管理干部、以及追求{zy1}人生的各行业职业人

【师资简介】  娄萌，石家庄助力管理顾问有限公司特聘专家。学硕士，石家庄助力管理顾问有限公司特聘讲师，人力资源管理博士，专业培训导师，实战型人力资源专家，香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。现任香港人力资源认证中心、管理培训网。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

【课程大纲】

模块一：思维力

1、启动思维系统：思路决定出路胜出在于右脑

2、寻找思维路线图：突破心智模式

3、优化思维系统：激发你的无限潜力

4、突破思维习惯：神经链认知、观念链再造、思维链内化、能力链外化

5、思维创新：改变是成功地一步、求异是成功第二步、创新是成功第三步

6、六顶思考帽：开创水平思维先河

7、思维{zj0}状态：灵从心动、心思则动、动之则灵

模块二：学习力

1、可跳跃成长：速度致胜学习力是关键

2、终身“充电”：不要让今天的学习成为明天失败的开始

3、创造{zy1}价值：你只有两年时间

4、五种学习效果：你最擅长哪一种？

5、练习造就xx，熟练才能精通

6、从模仿到专家：只有专业才能{zy1}，只有{zy1}才能超越

7、突破格局：抓住第五代时间管理核心

模块三：行动力

1、没有行动力，更谈不上执行力

2、行动力告诉我们：知道不如做到

3、“知道”与xx之道

4、行动是纲，纲举目张

5、习惯“五动”理论：{dy}启动、第二摆动、第三自动、第四永动、第五乐动

6、行动力培养要诀：先开枪、再瞄准。

7、在企业中建立“行动文化”；在个体身上培养“行动习惯”

模块四：职业力

1、没有职业力，就没有职业化

2、职业力的本质：满足“客户”需求的能力

3、职业力的一个中心、三个基本点

4、职业角色管理：认识我们自己

5、职业观念管理：我们为什么工作

6、职业态度管理：我们为谁而工作

7、职业行为管理：我们应该怎么做

模块五：管理力

1、管理者的立身哲学：如何做人和做事

2、管理五职能：计划、组织、协调、控制、领导

3、结果导向管理：目标管理

4、管理者的用人能力：非人力资源经理的人力资源管理

5、管理者的财物素养：非财务经理的财务管理知识

6、管理者的营销意识：非销售经理的销售管理知识

7、冲破成长“天花板”：如何由技术走向管理

模块六：影响力

1、一生只做一件事：打造独特品牌，创造{zy1}价值

2、专家品牌定位：不是更好，而是与众不同

3、职业资本的价值等于职业节点的平方

4、职业人脉互惠品质决定人生的品质

5、与团队共命运：一个人小成功靠自己，大成功靠众人

6、同心同德：在不改变药效的情况下，给药加点糖，效果会更好

7、闪亮登场：投入多少，收获多少；参与多深，领悟多深

模块七：创新力——我们因此升华而{zy1}

1、观念创新：观念变——态度变，行为变，习惯变，人生变

2、知识创新：阳光下面没有新鲜的事物，排列组就是创新。

3、技术创新：站在巨人的肩膀上，你就是巨人。

4、组织创新：组织的扁平化与学习型团队

5、营销创新：如何把梳子卖给和尚

6、管理创新：企业变革与流程再造

7、文化创新：打造企业的软实力，痛并快乐着。

◆主办单位：石家庄（）高新技术创业中心企业培训基地   

◆承办单位：石家庄助力营销管理顾问有限公司

◆开课日期：2010年8月7-8日（周六、日）上午8：30—下午16：45

◆开课地点：石家庄新石北路368号金石工业园区软件大厦5楼报告厅。

◆垂询电话:0311-86128562 86785717             ◆传 真：0311—86116829

◆费用标准：980元/人/2天                         ◆联系人：