目前中国的家电销售商，基本上处在自采自销的"小农销售"时代，整个行业的运作成本居高不下。随着市场的进化，专业化分工的加强，未来１０年内，以往支撑家电企业的自营渠道因为成本的原因将全面撤退，而其它巨量零散的代理商将通过特许经营等方式加盟到大的品牌渠道商中，成为品牌渠道的连锁店。
家电价格大幅度降低
企业管理水平的提高，运营成本的下降，以及加入ＷＴＯ后国际采购原材料关税的大幅度下调，流通渠道的变革带来的流通成本的降低，中外品牌的激烈竞争等因素，都将使家电的价格变得更加便宜。据测算，１０年之后，同等家电产品的价格将比现在下降４０％左右。
家电工业园被卖掉
随着经济的快速发展，中国家电企业已经迎来"企业内制造业" 的剥离趋势，家电企业将实现"脑力"与"体力"的清晰分工，最终的市场幸存者--强势品牌将成为技术与服务的品牌经营商。为他们的品牌创建而建造的制造业工业园区将被转卖给专门的制造运营商。
上下游开始吃对接
随着经济实力与技术力量的发展，一些中国的家电企业已经不再是简单的处在产业链的一个节点上（比如说只是组装），而是开始拥有了自己的一些核心技术。一个企业的产业布局开始向相对完整的产业链方向扩张，例如，彩电企业拥有自己的彩管、电路以及芯片产业，这样上下游对接式的发展使中国家电企业的竞争已经不单单停留在产品的价格层面，而是整个产业链的系统竞争。
产品全面ｅ化
现在的家电产品在家庭中的状态基本上是拥有相对单一的功能而孤零零的存在着。在今后１０年中，微电脑将广泛地应用到家电产品中，一些旧有的家电产品还要实现网络化的升级，产品将全面ｅ化，以前孤零零的家电在获得网络支持的条件下，将更加智能化、人性化。
中国将成为全球{zd0}的家电制造基地
在未来１０年内，中国仍然处在对发达国家的产业追赶期，家电企业将紧跟技术发展潮流，抓住全球产业结构的调整契机，清醒审视自己的资源禀赋，利用好自己的比较优势与后发优势，中国将成为世界上{zd0}的家用电器制造基地，预
计年产值将达到１０００亿美元，中国家电在全球的竞争力进一步增强，中国强势品牌开始真正意义上的全球市场扩张。
企业中心全面转移
在发展到一定的规模以后，家电巨头们开始寻找资本、信息、技术、人才等企业快速发展的新的"维生素"，而这些往往是在企业的诞生地找不到的。随着家电企业的国际化，很多企业中心将再次调整，这主要是把总部迁往具有全球经济
影响力的城市，包括发达国家的重要经济城市，像伦敦、纽约等城市都将成为中国家电巨头的企业之都。
电子商务成为主流商务模式
随着信息技术的发展，流通业态以及终端用户购物方式的变化，电子商务将风行全行业。未来学家预测，电子商务总额将占行业商务总额的９５％以上。但是有专家也认为，家电企业的电子商务并不是由自己操作。品牌渠道商将成为家电企业电子商务的代理人，当然，在未来１０年内，家电企业的电子商务空间将扩大到整个全球市场，而不像现在一样只局限在国内市场。
制造模式将发生彻底的革命
在对发达国家的产业追赶中，中国的家电企业有片面地重视产品技术的倾向，而对生产模式等柔性的工艺技术重视不够。在信息技术的促动下，世界制造业的生产模式正在发生着深刻的变化，那就是从大规模生产模式向大规模定制模式
的转变。能不能快速转变并使用新的生产模式将成为影响中国家电企业未来国际竞争力的重要战略选择。目前的中国家电企业中的海尔已经开始实践新的生产定制模式，相信在未来１０年内，一股大的生产模式转变浪潮将席卷中国所有的家
电企业。
企业内外制度环境全面接轨
国际范围内企业竞争的本质是企业制度的竞争。目前，中国家电企业与世界发达国家家电企业的差距除了技术上的因素外，很重要的一点是企业制度上的差距。当前，中国企业主要是企业本身制度的改革与企业外围运行制度环境的改革
。随着加入ＷＴＯ步伐的临近，中国企业的制度改革进程进一步加快，未来１０年内，中国企业内外的制度环境将出现全新的变化，那就是制度环境全面与国际接轨，与发达国家家电企业大大缩小了制度差距的中国家电企业将获得前所未有
的市场竞争力。