关于苹果及其商业模式的话题最近一直都很火热，最近在新浪微博上和一位朋友就此讨论了良久。话题是从苹果的票房模式（购买软件程序）与广告模式说起的，从最早销售iPhone开始，苹果就打造了软件应用商店（AppStore），进而通过发布iAd，正式涉足广告市场，这就像一根扁担，苹果居中串起了两头，实现了全新的商业模式。而最近发布的一系列新产品，如iPad以及iPhone 4都可以继续为这一模式“添砖加瓦”，进一步强化其核心竞争力。

反观中国市场，其实我们并不缺乏一些具有创新精神的公司出现，这些中国企业或在产品品质和设计上力求实现苹果精神，或企图以不甚多的技术积累，像苹果那样构建独特优势。其实，当下我们其实应该更多去xx和扶持这些中国产的“酸苹果”们，因为只有他们获得了发展和成功，中国本土市场才有可能真正培养出类似苹果这样的企业，而不是任由以深圳华强北为据点的山寨大王们横扫这一市场。

现在，让我们一起来盘点一下这些具有“潜力股”的“酸苹果”们——作为一个老牌中关村企业，汉王较之大多中国企业有一定的技术积累。过去这些年，汉王凭借这些技术积累做过很多尝试，早在几年前，智能电话项目、平板电脑项目都曾耗费过创始人刘迎建的诸多精力，而且这些项目都有巨头相助，但即便如此，最终项目都未真正开花结果，汉王也被拖沓得疲惫不堪。

去年借着Kindle的成功，汉王销售出的27万部电纸书堆起高台将汉王举过中小板上市的门槛，这似乎让刘迎建找到已逾十年发展缓慢的汉王快速成长的方式。今年借着iPad推出的汉王平板电脑，刘迎建也非常乐观，认为这将是继电纸书之后为汉王铺就黄金之路的第二款产品。但是，平板电脑市场上都是一些资深玩家，而汉王并没有太深厚的直接操盘消费产品的经验（电子书更多被做成了礼品而非直接面向终端消费群体的产品），则让人们不得不担心起汉王下一步的发展。　

在沉闷的手机行业，近两年出现了魅族这个新亮点。魅族的M8，曾经被称为“最像iPhone的山寨机”，比iPhone晚上市的M8，在硬件方面，几乎都有对标iPhone的、针对性的提升。创始人黄章有朴素的理念：要把产品尽可能做到{zh0}。在魅族的策略中，优质优价是魅族现阶段打动消费者的利器。不过，创始人黄章始终“蜗居”在珠海，加上该公司在资金实力上的短板，也让人对其前途产生很多的质疑，现在他们的升级产品M9据称将在今年10月份上市，到时候这一产品能否支撑起魅族对抗苹果的能力，只能拭目以待了。

而联想的乐Phone看起来似乎更有希望向苹果看齐，联想的短期目的是为消费者提供性能与苹果相当、价格更低的产品，同时整合本地的各种互联网应用与服务，同时抢占“高速公路”，即三大运营商，率先获得消费者的认同；长期目的则是通过消费者整合产业链，与苹果现在的做法类似。但据了解，由于目前想“抱住”三大运营商的企业太多，联想的产品其实也并没有获得太多的重视，联想要和苹果“背水一战”，看起来在短时间之内很难实现。

当然，上述有进化希望的“酸苹果”企业们，或多或少还是找到了一些中国式的成长路径。不过他们未来的发展很大程度决定于这样一个大环境：产业无序的竞争、市场以价格战为{dy}要义以及付费购买软件的消费群体尚未成熟等等。因此，要想让“酸苹果”真正成熟，显然这是一条相当漫长的曲折道路。