是什么让苹果如此成功？他们为何能从死亡的边缘逃离，如今市值超越和微软？法国的咨询机构用一篇ppt解释了苹果的成功以及它对付两家竞争对手（Google和微软）的策略。

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这个ppt题名为“Apple: 8 Easy Steps To Beat (And Google)”（苹果：8个简单的步骤就能击败微软和Google），共有48页。该ppt将苹果的策略细分为8个，包括：‘简洁’（第1步）、垂直整合（第2步）、锁定客户（第3步）、销售高利润产品（第4步）、品牌驱动（第5步）以及准确的前瞻（第7步）等等。尽管其中的大部分我们大家都知道，但是把他们整理到一篇ppt里面，可以很好的帮助我们从全局把握苹果的策略。

苹果一直专注于消费电子产品，他们努力把自己的产品设计得容易使用。通过垂直整合，苹果控制住了每个产品的所有细节，因此很好的锁定住了客户。比如，他们通过iTunes并没有赚到很多钱，可它却能提高顾客的忠实度。苹果的主要利润来自于硬件的销售，而他们的利润率通常要高很多。毛利率已经从2001年的23％增长到2009年的40％。

在这段时间里，它已经从一家xx电脑制造商成功转型为消费电子公司。而他们的iPod、和iPad又反过来给Mac家族不断带来客户，毕竟Mac和这些设备一起使用效果更好。iPod、iPhone、iPad不断驱动着苹果产品在主流市场的占有率，也因为他们成就了苹果如今的成功。

这份ppt最有见地的是对苹果目前云策略的剖析。云端iTunes已成定局，而这或许只是苹果全新产品策略的{dy}步。

苹果制造iPod、iPhone以及Apple TV等设备时，就是要把Mac当成同步和管理这些设备的数字枢纽。起初苹果的设备（如iPod）以媒体内容的创造和消费为主，之后从iPhone开始这些设备就有了通信功能。

伴随着iPhone和iPad，我们已经在进入后PC时代，使用Mac作为中心来管理和同步这些设备已经没有什么意义了。从某种程度上来说，iPhone和iPad就是一种强大的电脑。而新的管理中心则是‘云’，通过它可以管理和同步更多的设备，并且云可以提供更强大的计算体验（如‘语音识别’、‘无限存储’等等）。

Google的所有服务已经基本都在云端了。微软也在向着‘云’迁移，苹果当然也不会落后。faberNovel预测未来苹果将提供免费的iTunes和MobileMe云服务，以将客户锁定在苹果的产品线内。所有设备将和MobileMe同步，而不再是Mac或者PC。除了把所有的歌曲存储在自己的电脑上以外，你还可以选择直接从云端iTunes在线播放（这也是苹果收购Lala的原因）。云有着无限的存储空间，你可以在任何地方用任何设备播放云中所有的歌曲，苹果也可以开始以订阅的方式出售歌曲了。你还可以将自己的照片备份到云端，以防丢失。

by Erick Schonfeld 未经许可请勿转载

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