铅锑铋产业态势的变化会随着市场的变化而发展。企业经营与管理已经从过去单一的目标式发展开始向系统化、科学化管理转变。如何从专业的眼光认识铅锑铋产业的发展和市场的转变，如何用科学的方法对企业的各个层面进行有效的管理，将成为企业未来生存和发展的首要问题。
有很多的企业的思维仍然停留在创业初期，没有一个适当的规划和执行控制，只是凭借感觉和企业主的个人好恶进行管理。而且在整体管理过程中，由于企业主或者管理人员缺乏相关的专业和管理技巧，使得管理过程控制手段多变，被管理者出现迷茫或者抵触。企业的经营管理混乱，导致企业整体员工工作绩效下降，缺乏企业归属和安全感。如此导入恶性循环，企业在市场的地位就岌岌可危了。
企业的经营与管理需要系统化和科学化的知识，并不能一蹴而就，简单施为。用专业的视角帮助企业认识铅锑铋产业、开阔思路、理清头绪，引导企业快速有效的找到提高企业竞争能力的方法。
以铅锑铋产业作为切入点，通过对铅锑铋产业特征和统计数据的全面分析，确定铅锑铋产业发展概况和基本特征；运用科学的方法和模型，帮助企业掌握市场动向，明确铅锑铋产业竞争趋势；并在此基础上，对企业发展中遇到的经营及管理方面的问题进行有针对性的分析，为企业解决运行中的阻力提供行之有效的解决思路及方法。
有很多的企业的思维仍然停留在创业初期，没有一个适当的规划和执行控制，只是凭借感觉和企业主的个人好恶进行管理。而且在整体管理过程中，由于企业主或者管理人员缺乏相关的专业和管理技巧，使得管理过程控制手段多变，被管理者出现迷茫或者抵触。企业的经营管理混乱，导致企业整体员工工作绩效下降，缺乏企业归属和安全感。如此导入恶性循环，企业在市场的地位就岌岌可危了。
企业的经营与管理需要系统化和科学化的知识，并不能一蹴而就，简单施为。用专业的视角帮助企业认识铅锑铋产业、开阔思路、理清头绪，引导企业快速有效的找到提高企业竞争能力的方法。
以铅锑铋产业作为切入点，通过对铅锑铋产业特征和统计数据的全面分析，确定铅锑铋产业发展概况和基本特征；运用科学的方法和模型，帮助企业掌握市场动向，明确铅锑铋产业竞争趋势；并在此基础上，对企业发展中遇到的经营及管理方面的问题进行有针对性的分析，为企业解决运行中的阻力提供行之有效的解决思路及方法。
{dy}章 铅锑铋产业概况分析
{dy}节 产品特点及应用领域
第二节 铅锑铋产业特征
第三节 铅锑铋产业生命周期及其成长性分析
第二章 铅锑铋产业外部环境分析
{dy}节 铅锑铋产业宏观经济环境分析
第二节 社会经济环境影响分析
第三节 铅锑铋产业政策法规影响分析
第四节 铅锑铋产业技术工艺发展分析
第五节 综合结论
第三章 铅锑铋产业市场竞争分析
{dy}节 铅锑铋产业市场规模分析
一、2005-2009年铅锑铋产业总资产发展情况分析
二、2005-2009年铅锑铋产业销售收入发展情况分析
三、2005-2009年铅锑铋产业利润总额发展情况分析
四、2005-2009年其他主要经济指标发展情况分析
第二节 铅锑铋产业市场集中度分析
第三节 铅锑铋产业竞争影响因素分析
一、铅锑铋产业进入因素分析
二、铅锑铋产业替代因素分析
三、铅锑铋产业竞争因素分析
四、铅锑铋产业供应商因素分析
五、铅锑铋产业购买者因素分析
六、五种竞争力量模型分析
第四节 SWOT矩阵分析
一、铅锑铋产业外部机会分析
二、铅锑铋产业外部威胁分析
三、铅锑铋产业内部优势分析
四、铅锑铋产业内部劣势分析
五、SWOT综合分析
第四章 铅锑铋产业内部主要竞争企业能力分析
{dy}节 铅锑铋产业主要竞争对手对比分析
第二节 企业一
第三节 企业二
………………
第五章 铅锑铋产业诊断报告
{dy}节 基本情况综合评价
第二节 铅锑铋产业存在主要问题分析
第三节 铅锑铋产业未来发展趋势及前景评价
第六章 战略综合分析
{dy}节 企业常见战略问题
一、没有战略或摇摆不定，造成资源浪费
二、只有发展没有紧缩，缺乏全局观
三、职能战略(战术)代替企业战略，执行系统混乱
四、缺乏执行力，战略与方案脱节
第二节 企业战略及规划制定
一、企业远景分析
二、企业使命确定
三、企业业务经营范围方向
四、企业成长方式选择
五、企业战略规划方案制定
第三节 经典案例分析
一、………………
二、………………
………………
第七章 公司治理及组织结构管理
{dy}节 公司治理主要模式
第二节 我国国有企业常见公司问题
一、所有者代表缺位
二、关联交易
三、股权过于集中
四、内部人控制
五、经理人员的激励与约束失效
六、公司党委与公司法人治理结构存在矛盾
第三节 我国民营企业常见公司问题
一、产权问题
二、一股独大问题
三、关键控制人问题
第四节 我国集团公司常见公司问题
一、各自为政，资源分散
二、鞭长莫及，风险加大
三、缺乏标准，管理无序
四、流程冗长，运作低效
第五节 企业公司治理主要方法及组织结构管理建议
第六节 经典案例解读
第八章 公司财务管理
{dy}节 我国企业财务管理的主要问题
一、财务机制不健全，导致融资困难，资金严重不足
二、财务目标不清晰，导致投资能力较弱，且缺乏科学性
三、财务控制薄弱，导致资金闲置或不足，周转失灵
四、财务管理混乱，导致管理模式僵化，管理观念陈旧
第二节 企业主要财务分析方法
第三节 企业成本管理
第四节 企业全面预算管理
第五节 企业全面风险管理
第六节 企业财务内部控制
第七节 经典案例解读
第九章 人力资源管理
{dy}节 人力资源管理常见问题分析
一、人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段
二、人力资源管理企业各级负责人的作用没有有效的发挥
三、人力资源部的定位较低，人员素质弱
四、开发、培养人才不够，重使用、轻开发
第二节 人力资源管理主要方法及思路
一、职务分析及职务说明书
二、员工招聘策略及评价标准
三、员工培训管理及设计
四、员工绩效管理方案
第三节 经典案例解读
第十章 企业薪酬管理体系
{dy}节 企业薪酬管理常见问题
第二节 企业薪酬管理策略的确定
第三节 企业薪酬管理模式的选择
第四节 企业薪酬管理评价方法
第五节 经典案例解读
{dy}节 产品特点及应用领域
第二节 铅锑铋产业特征
第三节 铅锑铋产业生命周期及其成长性分析
第二章 铅锑铋产业外部环境分析
{dy}节 铅锑铋产业宏观经济环境分析
第二节 社会经济环境影响分析
第三节 铅锑铋产业政策法规影响分析
第四节 铅锑铋产业技术工艺发展分析
第五节 综合结论
第三章 铅锑铋产业市场竞争分析
{dy}节 铅锑铋产业市场规模分析
一、2005-2009年铅锑铋产业总资产发展情况分析
二、2005-2009年铅锑铋产业销售收入发展情况分析
三、2005-2009年铅锑铋产业利润总额发展情况分析
四、2005-2009年其他主要经济指标发展情况分析
第二节 铅锑铋产业市场集中度分析
第三节 铅锑铋产业竞争影响因素分析
一、铅锑铋产业进入因素分析
二、铅锑铋产业替代因素分析
三、铅锑铋产业竞争因素分析
四、铅锑铋产业供应商因素分析
五、铅锑铋产业购买者因素分析
六、五种竞争力量模型分析
第四节 SWOT矩阵分析
一、铅锑铋产业外部机会分析
二、铅锑铋产业外部威胁分析
三、铅锑铋产业内部优势分析
四、铅锑铋产业内部劣势分析
五、SWOT综合分析
第四章 铅锑铋产业内部主要竞争企业能力分析
{dy}节 铅锑铋产业主要竞争对手对比分析
第二节 企业一
第三节 企业二
………………
第五章 铅锑铋产业诊断报告
{dy}节 基本情况综合评价
第二节 铅锑铋产业存在主要问题分析
第三节 铅锑铋产业未来发展趋势及前景评价
第六章 战略综合分析
{dy}节 企业常见战略问题
一、没有战略或摇摆不定，造成资源浪费
二、只有发展没有紧缩，缺乏全局观
三、职能战略(战术)代替企业战略，执行系统混乱
四、缺乏执行力，战略与方案脱节
第二节 企业战略及规划制定
一、企业远景分析
二、企业使命确定
三、企业业务经营范围方向
四、企业成长方式选择
五、企业战略规划方案制定
第三节 经典案例分析
一、………………
二、………………
………………
第七章 公司治理及组织结构管理
{dy}节 公司治理主要模式
第二节 我国国有企业常见公司问题
一、所有者代表缺位
二、关联交易
三、股权过于集中
四、内部人控制
五、经理人员的激励与约束失效
六、公司党委与公司法人治理结构存在矛盾
第三节 我国民营企业常见公司问题
一、产权问题
二、一股独大问题
三、关键控制人问题
第四节 我国集团公司常见公司问题
一、各自为政，资源分散
二、鞭长莫及，风险加大
三、缺乏标准，管理无序
四、流程冗长，运作低效
第五节 企业公司治理主要方法及组织结构管理建议
第六节 经典案例解读
第八章 公司财务管理
{dy}节 我国企业财务管理的主要问题
一、财务机制不健全，导致融资困难，资金严重不足
二、财务目标不清晰，导致投资能力较弱，且缺乏科学性
三、财务控制薄弱，导致资金闲置或不足，周转失灵
四、财务管理混乱，导致管理模式僵化，管理观念陈旧
第二节 企业主要财务分析方法
第三节 企业成本管理
第四节 企业全面预算管理
第五节 企业全面风险管理
第六节 企业财务内部控制
第七节 经典案例解读
第九章 人力资源管理
{dy}节 人力资源管理常见问题分析
一、人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段
二、人力资源管理企业各级负责人的作用没有有效的发挥
三、人力资源部的定位较低，人员素质弱
四、开发、培养人才不够，重使用、轻开发
第二节 人力资源管理主要方法及思路
一、职务分析及职务说明书
二、员工招聘策略及评价标准
三、员工培训管理及设计
四、员工绩效管理方案
第三节 经典案例解读
第十章 企业薪酬管理体系
{dy}节 企业薪酬管理常见问题
第二节 企业薪酬管理策略的确定
第三节 企业薪酬管理模式的选择
第四节 企业薪酬管理评价方法
第五节 经典案例解读
