未来在挑战中国零售连锁药店企业生存与发展。目前零售终端建设中最突破的矛盾是，药店缺少独挡一面的成功店长。

作为药店投资者或职业经理人，他们都渴望自己的店长成为“可信赖”、“会赚钱”、“持续改进业绩”的店长。可是，谁来为他们提供“培育成功店长”的服务呢？如果你能够，或者我们携手合作，那么，“工商合作”的利益和关系将会对你更加信赖，你与终端客户的合作基础将会更加牢固。

为了提高中国药店店长业绩提升能力和管理水平，早日实现中国药店店长职业化，铸造“店长精神”，导入成功的药店运营管理体系，使店长的运营管理能力尽早与国际接轨，嘉信光华零售与连锁药店专家组及工作组成员非常荣幸地肩负起“中国药店店长，嘉信光华制造”的责任，在总结了以往数百家药店改造的成功经验的基础上，在全国各地继续开办“中国药店成功店长（准店长）培训班”活动。对于厂家或批发企业，这是个上量和与终端联络感情的{jj1}机会。

2010年，嘉信光华真诚地邀请“你我同行，共创佳绩”！

嘉信光华“中国药店店长（准店长）培训班总冠名权”为“{dj2}，六个月，红遍全中国！”

嘉信光华“中国药店店长（准店长）培训班”特约赞助为“3—5名，六个月，红遍区域市场”

【嘉信光华培训的三大优势】

1、  自主研发，与国际接轨。嘉信光华零售连锁药店专家组在过去5年的时间里，整改了数百家药店，积累了实战经验、教训和技巧，自主开发了中国{dy}套与国际接轨的药店运营管理体系，并随着形势的发展而不断升级。我们的培训目标，就是让受训店长掌握这套体系的精髓，并导入这套体系，为药店业绩持续提升提供“体系竞争”的机制保障。

2、  为客户创造价值，可量化、能考核的培训效果。受训店长导入嘉信光华运营管理体系后，三个月业绩提升33%，六个月提升52%，12个月提升72%。

3、  持续的追踪服务，业绩提升有保障。嘉信光华建立了完善了业绩导向跟踪服务体系，不仅可派专业人员驻店现场辅导，还由客服人员对受训店长进行跟踪服务，并与其企业负责人及时沟通。