上周周六公司组织了{yt}的培训，培训的课程是《时间管理》，讲课的老师是李威老师，这个老师在以前就听过他的一次课，所以算是比较熟悉。

早上一个早上的课程几乎都是讲管理的基本知识，都是一些概念性的东西。比如管理的概念，管理就是通过计划、组织、领导、控制等一系列活动，整合资源通过（或与）他人达成目标的过程。还有管理的循环，企业管理六指标QDCSMF，质量、效率、成本、安全、士气、弹性，以及企业管理的六要素，5M1E即人、机、料、法、环、测等，然后就列举了一些管理大师的格言以及一些案例分析。从早上的课来看，李威老师的课程跟我以前听过的一次几乎一模一样，连案例都一模一样，包括他说的那些生活常识等都是一样的，所以早上的课相当是温习了一下。

下午则重点讲了时间管理，首先从一个{yt}的工作任务安排开始讲起，去讨论时间管理。然后重点讲了四个象限理论，还有几个时间管理的方法，有化变数为定数，帕金森定律（凡事必须约定期限），宽放原则等方式。{zh1}重点介绍了几个工具，第二象限时间管理法和六点工作制比较印象深刻。第二象限时间管理法即重要紧急的马上做，重要不紧急的提前做，不重要紧急的叫别人做，不重要也不紧急的可做可不做。六点工作制，是每天排出6个最重要的工作，然后进行优先级顺序排序，并通过纸张记录，放在口袋，通过目视法管理和检查控制。还有讲到用20%的时间去处理80%的事情。整体来讲下午的课程比较不那么饱满，内容比较空，但是几个重点的内容还是帮助挺大。往往能触动我们或是让我们记忆深刻的东西就是好东西。

李威老师的课程，说实话缺乏一种新意，一年前和一年后并无多大区别。虽说知识都是一样的，但是有些方式方法或是内容还是可以有一些更新的。整体来讲培训，总是有所收获的，不管多还是少，有学习就有收获。

下面是以前写的学习体会，也是关于李威老师的课程。

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