二 生产管理咨询模块

（一）　本模块咨询目标

通过借鉴吸收全面质量管理、全面生产管理、5S现场管理、及时化生产、物料控制管理以及EHS管理等等，运用目视管理方法及目标管理等管理方法，与企业的的实际紧密结合，实现企业生产管理在短期内走向规范化的发展道路。

(二)   本模块咨询解决的问题

   车间现场混乱，产品质量常常出现问题，急单、插单，无法完成；物料浪费严重，难以控制；中层、基层管理无从下手…

（三） 本模块咨询内容

１. 　生产流程资源配置再造

２.　车间现场管理

３.　5S管理、

４.　质量管理

５.　物料管控管理

（四）　本模块咨询交付成果

１. 《企业现场管理诊断及实施报告》

２.　《企业质量管理诊断及实施报告》

３.　《企业物料控制管理诊断及实施报告》

４.　《项目实施建议报告》

５.　相关生产管理制度等等

三　营销咨询模块

（一）　本模块咨询目标

通过视觉形象和理念的精准定位，建立产品品牌形象，提高公信力、营销力、影响力，并有步骤的通过自己的传播途径，实施品牌和文化缔造计划；为企业建立营销系统及营销模式，增强企业产品的领军地位，不断拓展市场份额；通过标准化服务，及新服务产品开发，面向各个层次的顾客提供不同的服务产品，提高服务满意度。

(二)    本模块咨询解决的问题

      缺乏有力的营销团队和可行的营销计划，缺乏销售培训及考核、激励模式，缺乏核心卖点和核心营销策略，陷入价格战泥潭…

（三）　本模块咨询内容

1、 品牌策划与传播

2、 市场营销策划

3、 公共传播策划

4、 客户满意度管理计划

5、 年度市场营销计划

（四）　本模块咨询交付成果

1.       《市场营销管理诊断报告》

2.       《年度营销计划方案》

3.       《品牌形象策划方案》

4.       《客户满意度管理方案》

5.       《项目实施建议报告》

6.       　相关管理制度等等

四　咨询项目实施步骤及内容

（一）项目准备与启动

专家组进驻，成立联合工作项目组，制定项目计划，召开项目动员大会。

（二）资料收集、内外部调研

项目所需资料收集

（三）企业诊断报告

诊断报告的撰写及提交

（四）根据项目实施报告分阶段按计划具体实施

１.　根据企业实际情况及项目调研报告按计划具体详尽分阶段组织实施；

２.   对方案的实施效果进行双方评估认可．

（五）项目前期与后续指导服务

１. 　项目指导服务方法分为：理论指导与具体实际操作指导相结合；

２.　项目指导服务形式：中高层领导研讨会；车间基层主管培训课讲授；

３.　项目调研阶段与实施阶段给予实际操作指导及解决管理中的实际工作问题；

４.　自项目实施之日起，专家组为客户提供２-６个月的项目实施跟踪服务．

特别说明：

１.　本咨询模式仅针对中小型企业，包含３大模块，咨询费用仅相当于大型咨询案费(20万以上)的４分之１；

2、所有参与实施的专家组成员，都具有国企或民营企业副总以上高层职位历练经验和国内{yl}咨询公司的咨询实战经验，具有丰富的管理实践经验和管理咨询专业经验；

3、严格遵循现代管理咨询流程，集中精力xxx力资源、生产管理、市场营销三大模块的管理问题；

4、整个咨询体系可以整体实施，也可以根据企业实际情况，分拆实施;

5、实施完毕后，管理效益及经营效益xxxx，企业的经营管理模式脱胎换骨，企业获得长远的发展动力；

6、提供２-6月的跟踪辅导，及时根据市场变化和企业战略调整咨询方案，协助解决深度贯彻咨询成果过程中遇到的各种问题。

联系人: 王老师

电 话: 13963698663

Q Q: 1211568504