世上的奇迹没有什么比把不可能变成可能的现实而更加显示出其伟大壮举了。年轻的云南云维集团有限公司就是在曲靖花山工业园区这块沃土上走出了带动工业强市之路的奇迹；初步建立起了云南煤化工（曲靖）基地。 ­

云维集团有限公司是据《云南省化工行业整合整体方案》精神，2004年7月由云南沾化有限责任公司、云南云维集团有限公司整合组建的国有大型化工综合性生产企业。公司注册资本73450万元，股本总额73450万元，分别由云南煤化工集团等五公司（银行）控股。现有资产总额167亿元，在岗员工10000人。 ­

云维集团旗下拥有沾化分公司、云南大为制氨有限公司、云南大为化工装备制造有限公司、云维糖业有限公司、宣威乙炔化工公司、保山有机化工公司、泸西大为焦化公司和富源团结煤矿等分、子、控股公司22个，参股建设云南大为制焦有限公司；含一家上市公司（云维股份600725）和两家合资企业（曲靖大为焦化制供气有限公司，云南曲靖永益包装有限公司）。公司采用意大利、德国、日本等国先进技术控制系统生产，生产合成氨、尿素、聚乙烯醇、纯碱、氯化铵、电石、水泥、焦炭、甲醇、复合肥、编织袋等40多种产品。“花山”牌尿素属国家xxxx产品，与“云维”牌聚乙烯醇、“珠源”牌纯碱同为云南省xx产品。 ­

作为云南省首批确定、重点培育的大企业大集团和管理示范企业之一，云维集团已通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，2006年被省政府列入安全生产示范企业，跻身于“云南xx企业30强”，享有自营进出口权，多次被评为省、市先进单位，连续三年获省“质量效益型先进企业”称号，为云南省ISO9000质量管理体系获证优秀企业、第二届工商企业诚信单位。 ­

云维集团遵循《云南省新型工业化重点产业发展规划纲要》，坚持发展{dy}要务，规范法人治理结构，依靠科技进步和技术创新，励精图治，艰苦创业，充分发掘集团优势资源，抓住西部大开发，发展东盟自由贸易区的良机，聚焦曲靖区域内的煤焦资源优势，举力建设中国云南煤化工曲靖基地；实施以煤化工为核心产业，自主创新、发展焦化及煤焦油加工、化肥与无机化工、碳一化工与燃料化工、高新合成材料、乙炔化工五大产业链，走“一个精品基地，五条绿色产业链” 的规划发展道路，调整云南化工产业结构，促进资源优势向经济优势转变，发展循环经济。 ­

敢为人先、敢于做别人不敢做的事情是云维集团由小到大的发展理念；小马拉大车的精神，是云维集团把不可能变成可能的精神动力。 ­

2004年整合时的云维集团，职工人数只有4300人，固定资产不足10亿元，销售收入不到7亿元。而煤化工基地一期工程就需要70多亿元的投资，这样大规模的投资在云维是前所未有的。在高、中级管理层中，有部分人持怀凝态度。集团公司党委和经理班子严格按照石化集团“九统一”的原则，在石化集团的坚强领导下迅速完成了沾化和云维的整合；在及其困难的艰苦条件下筹集资金开始了50万吨/年合氨200万吨/年焦化及70万吨焦化第三座焦炉破土动工建设。随后，西南{zd0}的化工压力容器制造企业—云南大为化工装备有限公司成立并投入设。   ­

（采访煤化集团副总经理、原云维集团总经理李红：敢于做别人不敢做的事情，敢于发扬小马拉大车的精神，这就是我们建设云南煤化工（曲靖）基地xxx的资本；也是我们成功的秘诀。） ­

历史的发展是一步一个脚印走出来的，云南煤化工（曲靖）基地的建设和云维集团的发展也是脚踏实地干出来的，这需要一代甚至几代人的不懈努力和{zy1}奋斗。 ­

2005年，云维集团在边生产边发展的基础上胜利实现了大为化工装备公司建成投产；大为焦化3#焦炉的提前投产出焦，并于12月28日在xxxx实现了利用焦炉尾气制甲醇的梦想；200万吨/年焦化项目的开工；日产400～600吨/联碱技改；完成了200万吨/年焦化项目的EPC总承包签字和集团公司门户网站的建设等。公司先后荣获石化集团“先进党委”、云南省“创建学习型组织”先进集体、云南省职工经济技术创新工程先进单位、省xx产品30强企业、省质量效益先进型企业特别奖、省质量效益型企业、省职工职业道德建设先进单位等荣誉称号 ­

（采访煤化集团党委副书记、纪委书记、原云维集团党委书记、副董事长张跃龙：发挥党委的政治核心和重大事项的决策作用，坚强党管干部的原则，是我们的成功之本。） ­

强化细节管理是决定成败的关键。云维集团在高速发展的同时，积极、科学地打造管理团队，强调细节管理，并高瞻远的培养人才队伍，保证了集团的快速发展需求。 ­

公司党委在云南煤化集团党委的正确领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神, 紧扣“解放思想、深化改革、科学发展”这一主线，坚持“强党建、稳生产、重实效、保稳定、促发展”的基本工作思路，以党委为核心，以支部为重点，结合企业实际，务实创新强党建，以人为本促发展，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。积极开展“四好班子”创建，着力建立团结干事、务实进取、廉洁高效的核心管理团队。2005～2006年度344对师徒的考核xx；认真组织开展以“做改革先锋、当技术能手、比工作业绩、争创新标兵”，开展了岗位练兵、标准化班组创建、“双文明班组”升级赛、“四大轮班xxx”竞赛、青年安全示范岗等活动，举办了科技成果、QC成果、安全环保成果发表，培养和造就了一大批专业技术人才和“四有”职工队伍。公司还启动并有效实施了校企合作工程，与昆明理工大学共同举办的化学工程硕士生班如期开班，共26名干部员工参加了学习。聘请云南大学、昆明理工大学、省委党校等院校知名教授来公司对所有中层及以上管理人员300余人进行了为期10天的系统培训。公司先后荣获全国“模范职工之家”、云南省“劳动关系和谐企业”、省国资委“先进党组织”、煤化集团首届职工职业技能大赛“优秀组织奖”、沾益县“安全稳定先进集体”、曲靖市“控制和处置邪教活动先进单位”等荣誉称号。为实现企业的稳步快速发展奠定了坚实的基础。 ­

（采访云维集团党委书记、副董事长牛敏：有个好的领导班子和管理团队，有一套科学的法人治理管理模式和强有力的执行力，是我们取得成功的关键。） ­

云维集团的发展是一步一个脚印脚踏实地干出来的，在短短的5年时间里，云维集团从10亿元固定资产迅速发展到了167元，云维集团以惊人的发展速度和业绩展现在世人面前。 　　

时间和岁月是生命燃烧的晴雨表；是见证平凡与伟大的精度尺。06年至08年是云维集团发展史上项目建设最多、发展速度最快的三年。云维集团按照省委省政府、曲靖市委市政府的统一规划，牵头建设云南煤化工（曲靖）基地，一期项目105万吨/年焦化于2004年投产，200万吨/年焦化、50万吨/年合成氨于2007年全面建成投产。20万吨/年醋酸项目、沾化公司合成氨技术改造项目、30万吨/年尿素项目、2.5万吨/年1,4丁二醇项目、乙炔化工项目、10万吨/年甲胺/DMF项目、1.5万吨/年浆态床甲醇项目、扩建大化机、增加特种材料设备制造车间等项目正在加紧建设或建成投产。大理祥云复合肥项目的成功投产，泸西95万吨/年焦化、保山乙炔化工、思茅复合肥、西双版纳磨憨仓储物流中心等项目顺利奠基开工建设。为了稳步实施企业发展壮大煤化工产业的发展战略，企业利用自己的专有技术和产品优势，采取走出去的战略，与当地政府强强联合，分别在大理祥云和思茅地区各建设一套年产100万吨复合肥装置，开辟新的化肥市场；在版纳磨憨口岸建设仓储物流配套工程，获取东南亚出口大通道的先机。同时整合云南的电石资源以及其他煤 化工资源，发展云南煤化工产业。 ­

天下是奇迹不是天上掉下来的，而是依靠人的智慧、胆识和力量干出来的。云维集团在边生产边发展的条件下，一步一个脚印地向前迈进。2005年实现销售收入20.11亿元；2006年实现销售收入28.3亿元；2007年完成工业总产值44.83亿元，实现销售收入42亿元；2008年完成工业总产值70.59亿元，实现营业收入65亿元。 ­

（采访云维集团总经理、党委副书记丁荧：一个企业不谋发展就是死路一条，发展才是硬道理。云维集团的今天，就是在不断发展中状大起来的。） ­

一个企业和一个家庭是一样，如果有一个好的领导班子和家长，这个企业和家庭就会兴旺发达。云维集团领导班子在煤化集团的坚强领导下，团结一心，共谋发展。积极着手煤化工基地二期、三期项目的准备，走循环经济和精细化工的新型煤化工发展思路，开创了中国煤化工事业的新篇章。 ­

云维集团在改革中发展壮大，企业的三个文明建设和员工的收入得到极大改善和提高。花山这片热土出现了从未有过的繁荣景象，人心齐、泰山移。 ­

在云维集团领导班子以其富于改革创新的意识、充满活力的进取精神、较高的决策水平和清廉实干的形象赢得了广大员工的信任和好评，有力地促进了公司生产经营和改革发展稳定。 ­

在物质文明建设取得辉煌成就的同时，员工的收入、生活、住房和精神面貌得到极大提高；企业精神文明建设及员工体育文化生活得到极大改善。具有云维强烈特色的企业文化建设，企业核心价值理念得全面提升，为公司的持续发展提供了强大的文化推动力. ­

（采访一名中层干部谈企业文化建设：以前员工的业余文化生活非常单调，现在不同了，体育、娱乐、图书什么都有。） ­

（采访一名员工谈收入提高：原来我的年收入在1.5万左右，现在接近3万了，我房子也买得起了。） ­

2004年以前，云维集团的人均收入在15000元左右。2005年增加到23000元；2006年25000元；2007年达到了28500元。2008年在金融危机的严重影响下，云维集团的人均收入不但没减少，比07年增长了5%，达到了2.98万元。云维集团在沾益珠江花园建盖的大为小区职工住房经过两年多的建设，一栋栋现代化的高楼已拔地而起，悄然于蓝天。目前房屋交到住户手中。 ­

天下本没有路，路是人走出来；云维集团在中国煤化工史上走出了一条康庄大道。虽然是短暂的5年，在改革开放和社会主义现代化建设中仅是弹指一挥间，但是云维集团的发展状大确是以惊人的速度和奇迹展现在世人面前的；它的迅速崛起，让世人瞩目、让全国同行业翘然指手; 成为了中国煤化工行业一支独秀的奇葩。 ­

面对未来，面对中国煤化工事业，云维集团充满了发展的决心与信心，以昂扬激情和饱满的斗志迎接未来。 ­

2009年，云维集团面对国际国内经济形势和变化态势，按照“四保、三控、一压缩”的要求，坚定信心，正视困难，迎接挑战，在稳中求进，进中求好。到2010年实现销售收入120亿元，力争实现150亿元，实现利润15亿元，税收12亿元，人均年收入突破35000元。 ­

“十一五”期间，云维集团将继续贯彻落实中央科学发展观及省委省政府可持续发展的指导思想，依托曲靖的煤炭资源优势，紧紧围绕云南煤化工(曲靖)基地规划，确立“清洁生产、综合利用、无害处理”的循环经济发展思路，充分、有效、合理地开发煤炭资源，加工高附加值的产品，把曲靖的煤炭资源优势转化为经济优势，做强做大云南煤化工产业。按照发展“煤焦化、煤气化、煤电石化”的发展思路，加快规划项目建设步伐，顺利建成云南煤化工(曲靖)基地一期规划项目及二期先行启动项目，实现全面协调和可持续发展，带动和促进曲靖市工业强市之路的发展。 ­

未来的云维集团将在国家和云南省化学工业“十一五”发展规划及相关产业政策的指导下，鼎力建设云南煤化工（曲靖）基地，坚持全面、协调和可持续的科学发展观，以人为本，谋求新型煤化工产业循环经济的发展，保持经济持续增长，用15年的时间把云维集团建成一个总体布局合理、资源配置和利用水准高、生产设施完善、经济与社会协调发展、人与自然和谐统一、销售收入过1000亿元的现代化大 型企业集团；让基地这片热土发挥出太阳般的光芒，点燃中国煤化工行业的新希望。

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