几乎在所有的行业中都存在着两个以上的巨头，二者相互制衡并共同xx行业发展，例如饮料行业的可口可乐与百事可乐，中国乳制品行业的伊利与蒙牛，行业的与慧聪。在表面平静的海洋中通常涌动着汹涌的暗流，巨头为了保障自身的快速发展而又不被竞争对手所蚕食，通常只能在与服务上不断创新，而在战略上尽可能走出差异化。例如与慧聪，在行业走出了2条截然不同的路线。

互联网的一些事

　　是树敌还是结盟?

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　　早在2008年，阿里巴巴与两大互联网巨头就已经开始交恶。先是“封杀”蜘蛛，接着推出“阿里妈妈”广告联盟与联盟竞争;而的反击丝毫不弱，先是推出平台“有啊”与竞争，接着大举封杀“客”。巨头的战争已经持续了2年，并还将继续下去，而最终伤害的是的利益。 互联网的一些事

　　似乎慧聪更加聪明。在“巨头之争”时它一如既往的沉默，并低调和搜索引擎结盟。在2010年，慧聪网联合了百度、、搜搜、搜狗等四大搜索平台，推出“电子商务+搜索引擎”的模式，希望帮助中小企业客户便捷和{zd0}效益的投放广告。

互联网的一些事

　　电子商务与搜索引擎同为互联网上的二驾马车，缺了谁都不行。阿里妈妈选择与搜索引擎竞争而为自己树敌，而慧聪却选择了与搜索结盟，究竟二者的选择哪个对互联网的发展更有利?撇开别的不谈，“战，用户苦;和，用户乐”，对于几十万中小企业来说，需要电子商务，也需要搜索引擎，二者“和谐相处”帮助他们发展，这才是最重要的。 www.yixieshi.com

　　战，用户苦;和，用户乐

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　　是扩张还是深入?

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　　阿里巴巴不断的扩张自己的战略版图，除了B2B领域外，又陆续推出了淘宝、支付宝、旺旺、淘宝开放平台、阿里妈妈广告联盟……在马云的作战图上，四处开花，作战对象包括具有强大实力的老牌军诸如百度、之流，也面临诸多新兴的力量，例如校内、开心等等开放平台，超长的产品线已经分散了阿里的军火力量，使得阿里集团在互联网领域遍布开花，但B2B领域已经停滞不前。 互联网的一些事

　　而慧聪则顽固坚守在电子商务领域，不断研究新式的B2B“武器战药”。例如“买卖通+标王”的B2B电子商务体系，通信软件“发发”、商务小秘书、帮助中心等。这些“武器战药”帮助中小企业更好的获得互联网展示与推广，也奠定了慧聪在B2B行业的强大战斗力：集B2B电子商务网站平台、互联网营销、电子采购等于一身，慧聪打造的是可攻可守的全面电子商务战略。 互联网的一些事

　　是扩张还是深入，阿里在互联网领域的版图已经卓有可观，慧聪在电子商务B2B领域也已经扎下根来，二者又走出了截然不同的路线。

　　需要怎样的B2B? www.yixieshi.com

　　中国互联网需要什么样的电子商务模式?是阿里巴巴的树敌与扩张，还是慧聪的结盟与深入呢?两大巨头走出了截然不同的路线，一个向左走，是电子商务与其它行业的融合发展，或许存在着诸多的惊喜;一个向右走，是对电子商务行业的不断挖掘与深入，{zh1}成为B2B领域的专家。

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　　阿里向左，慧聪向右 互联网的一些事

　　对于中国几十万中小企业来说，如果选择一款大而全的互联网产品包，一定是选择阿里巴巴;而如果只涉足电子商务，则一定选择慧聪，因为它更专业。 www.yixieshi.com

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