品牌是什么，相信大家都了解。品牌的策略是一种先进的意识，品牌的成功往往意味着企业的成功。一个品牌绝不是靠打广告就能达到效果的，过硬的的质量和意识，还有口碑式的后期服务才是品牌建立的前提。而在行业，这个不成熟的行业来说，还没有真正意义上的品牌。
     有一定资本和实力的人想介入家政这个行业其实是很容易的，但是由于目前家政行业市场还是比较混乱，各种法律法规还不健全，很多人在想在这个乱摊子之中分一杯冷羮，就竞争来说还是比较激烈的。那么，怎样才能在家政服务这个行业之中能够杀出一条光明大道呢，品牌建立无疑是一种很好的选择。但是，对于刚进入这个行业的人来说，往往都是资本和团队都缺的时候，根本就很少考虑品牌的问题，更多的可能只是想到怎么赚钱就好了。知道和懂得品牌的人才知道，或许在前期，投入或付出都需要更多，但是，一但你成为品牌以后，你就是这个行业的龙头，这个行业几乎就是被你所垄断了的，所以品牌的建立至关重要。
     用同样的原材料、同样的工艺与设备，生产出同样的产品，只因品牌的不同而在市场销售时也就产生了冷与热的差别，以及价格高与低的差别，而这些差别之间的距离往往是很大的，这就是产品的品牌价值所在。
　　 在任何行业身处一线品牌下的产品都会饱受冷落，不仅不能成为消费者的{sx}对象，不能卖出一线品牌产品的价钱，甚至还屡消费者的怀疑，这种际遇对于许多商家来说是深有感触的。那么，品牌如果不能得到品牌价值的提升，在市场上继续生存的环境就会越来越遭，面对其他对手的的强大势力，自己品牌要实现价值提升也绝非易事。自己的品牌产品要改变这种命运不是不可能，而是要扬长避短讲究方法。提升自家的品牌价值的提升应该从以下方面着手：
    一要有“藐视敌人的战略思想”。在一次行业协会的座谈会上，一家有近十年历史的小企业老板问笔者“企业该先做大还是先做强？”这样问题曾经也引发过不少人的争论。而对于中小企业来说，往往是风景年年依旧，既不大也不强，难道是因为不知该做大还是该做强而影响企业发展吗？当比者反问那个老板“你有没有想过在多长时间内在当地做老大？”该老板直摇头说“那太难了!”至此，大家应该看出这位老板缺了点什么？那就是缺少做大事的心态或说缺少霸气，连做个区域老大都不敢去想的老板，还谈什么“强”与“大”呢？去战胜一线品牌企业的确有困难，而且是很大的困难，但这种困难对自身要提升来说，除了放弃就无法回避，因而中小企业的老板面对一线品牌表现出“有点狂妄”是必须的。 　　
　　二要寻求局部区域突破。品牌地位未建立之时，显然不能在全国市场大范围与打品牌展开较量，而大品牌强在面上弱在点上，这就是留给小品牌价值提升的空间。在各地市场都有这种现象，那就是在别处的一线品牌在这里却沦为二线品牌，在别处是二线品牌的在这里却成为一线品牌，这种现象告诉了大家“机会还是有的”。
　　三要寻求连锁经营模式的突破。在选择了作为突破点的区域后，加盟商、经销商的选择又是关键的一环，作为向xxxx发起攻击的战争搏杀地，加盟商或经销商就是前线战场的指挥员，因而必须是一员智勇双全的猛将，同时还应该是在财力上能与xxxx的加盟商或经销商接近，有能力在终端进行一番较量。因此，区域的突破关键也在选人的突破。
　　四是品牌推广力度的突破。在这个问题上应该把眼光看得远一些，品牌推广的投入不是为了眼前利益，不是追求销售上的立竿见影，而是为了抢下一个长久霸占的地盘。在取得区域市场的至高点后，这个样板的推广又将带动其他区域的形象树立，通过分块蚕食市场，就有了逐步壮大的可能。
　　五是线下销售推广的突破。的推广往往不讲品牌形象，而是以“降低成本”为前提，通常采取一些诸如DM宣传单、路边悬挂小条幅广告、刷墙广告、网站发帖、业务员跑腿、会议营销，订货会等做法，甚至认为这是“点对点”的直效营销，作为成功经验在企业内部极力推广。由于不投放传统媒体广告和大型户外广告，使品牌形象被企业自己所贬低，导致中xx客户对不成型品牌难以认同。要成为知名的品牌终端推广方面就得洗心革面，对于有损企业形象的省钱做法予以抛弃，在线下活动中尽可能与传统媒体广告相结合，通过提升品牌形象赢得消费者的认可。
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