我国是世界制鞋{dy}大国，超过16万家制鞋企业，多数企业“无品牌、无核心技术、无创新能力”，只能走OEM的道路。特别是金融危机以来，很多缺乏工业设计能力和自主品牌的鞋企纷纷倒闭。随着人口红利、自然资源优势逐步消失，作为传统产业，皮革行业加快增长方式转变，依靠工业设计、技术创新实现产业转型升级成为迫切之需。

作为资源需求型皮革行业的一员，亨达集团以绿色设计为核心，推动产业的可持续发展。为减少碳排放、降低污染，亨达集团投入巨大的人力、物力进行自主创新，以完成对产品“亨达理念”、“亨达文化”的赋予和渗透。“皮革无缝粘接技术”、“防水透气制鞋技术”等行业内{lx1}的设计、研发均在此背景下产生。
　  一石激起千层浪，亨达变“绿”事件，不仅引发广泛关注，也引起了业界对自身产业的另一种思考，在技术、品牌等竞争之后，“暗流”涌动。一方面，企业与产品是否“绿色”正在成为消费者、民间组织广泛探寻的话题；更深一层，企业与企业之间的游戏规则甚至可能因之发生变化：以绿色为标志的可持续性发展理念有渐成主流标准之势。

亨达为什么？
    变“绿”，让一直被贴有传统制造业标签的亨达开始被人们重新审视。实际上，近几年来，亨达一直在走一条属于自己的“低碳之路”。

回顾一下走过的路途，可概括为四大部分。{dy}部分是绿色创意设计。就是将工业设计融入到企业研发、生产、销售、服务各个环节，为消费者提供绿色环保的产品和服务，促进人类社会资源的节约和环境的保护。这里面，起支撑作用的是亨达强大的自主创新能力和个性化定制能力。

第二个部分是绿色制造。通过使用绿色环保材料、绿色生产流程，并运用信息化技术，通过研发信息化、销售信息化、制造信息化，实现高效、节约、清洁化生产，打造企业绿色产业链。第三部分，则是亨达近两年着力打造的“快尚模式”，即创新营销模式，通过产业链的缩减，节约资本。还有一部分是亨达通过民主化、人性化管理，实现员工与企业的和谐化发展。

这几大部分一环扣一环，贯穿了整个亨达的产业链条。
　　对于亨达坚持走下来的“低碳之路”，王吉万在接受专访时表示，“我们做得还是不错的，目前，国内整个行业还没有一家如此系统地进行绿色低碳运行的公司。不但政府方面给予了极大的重视，更为重要的是，消费者认可了我们的产品，认可了我们的低碳运作模式，这是让我们感到非常欣喜的。”
　　亨达现在着力在做的是“工业设计”这一环节。它希望结合日本、韩国等经济发达国家通过“以设计立国”的成功经验，阐述当前中国在低碳经济下，发展创意产业，以一个民营企业自身的努力，为整个“中国制造”向“中国创造”转变做一份贡献。就在今年的5月下旬，亨达获得山东省首批工业设计中心，成为青岛市与海尔、海信并肩的省级工业设计中心。

“这让我们很欣慰，说明我们这么多年走的道路是正确的，每年大量的资金投入到研发领域已经为我们结下了累累硕果。”王吉万说。

前面说到的“皮革无缝粘接技术”是亨达“变绿”的一个精彩体现。在联合国粮农组织{zx1}报告中指出，每年全球10.5亿只的牛群，是温室效应的{zd0}元凶。如果广泛推广应用，皮革无缝粘接技术每年节约7350万头牛相当于减少了9.4亿辆汽车的尾气排放、4.5%全球的氨排放量、2.3%的甲烷以及4.5%一氧化二氮的排放量，关闭了105家中型制革厂，并且建立了一片367万公顷没有草原的牧场。显然，这个数字是巨大的，这也从侧面证明了“皮革无缝粘接技术”的超前和给人类带来的巨大效用。
　　“对于低碳战略，公司其实很早就开始在做这个事情，从开始的懵懵懂懂，到现在努力去做这件事情。中间的过程是十分复杂的，”王吉万说，“从你产品的概念设计到产品规划，再到设计开发、生产制造，以及售后服务，再到{zh1}的回收，整个的产品生命周期都是需要非常好的去策划和实施，所以说整个的价值链完成这件事情要花费不少的时间和心血。”

“绿色也带来商机。”在王吉万看来，现在产品越来越同质化，企业在品牌宣传、定位时，可以讲的越来越少，性能、技术、价格等招数都已用过，价格是{zh1}的手段，绿色指标可以使企业吸引一些细分市场。“绿色环保是一个很好的选择。这里面既有负面的挑战，又有正面的激励，关键看你怎么处理好。”
　  绿色挑战
    今年6月的时装周上，就在很多公司还在宣传自己产品，出售自己产品的时候，亨达却一反常态，把主要精力放在了自己品牌塑造和理念升华上去了。在这次展会，在行业内，在青岛的众多企业面前，全力倡导“低碳经济”的概念。让人们眼前一亮。当然，亨达此次低碳的高调亮相，不仅仅在于一个宣传的由头。更重要的是，它实实在在感受到了低碳在未来发展中的重要作用，以及企业这么多年来自觉不自觉中已经在按照这条路向前走着。

事实上，在亨达变绿的背后，是一个正在变“绿”的竞技场。近年来，能源短缺和环境污染问题成为世界关注的焦点问题，转变传统高能耗、高污染的经济增长方式，大力推进节能减排，发展以低能耗、低排放为标志的低碳经济，实现可持续发展，正在成为世界各国经济发展的共同选择。
    作为发展中的大国，中国能源环境方面的问题尤其突出。2007年，党的十七大报告首次提出了“建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式”的理念，为可持续发展指明了方向，也使人们更加关注低碳经济的崛起。
　  其实，在这场“绿色”浪潮中，真正掌握话语权的是消费者，借助互联网，消费者的力量得到前所未有的强化。

“我们没有那么大能力去改变整个产业的结构和消费者的习惯，但我们可以调整自己的产品，可以向老百姓灌输低碳生活的理念。”在王吉万看来，要想让整个社会变“绿”，很大的责任是公司，他们有能力改变产品。同时，消费者也可以做些选择进行推动，而政府可以制定更严格的政策和标准。
　　对亨达而言，绿色变革刚刚开始，要想成为真正的“绿色”企业，仍有不少难题和挑战。
　　在王吉万看来，{dy}个挑战是，如何让整个产业链拥有绿色创新意识，在研发上做的更好，拥有更快的速度和更高的效率。“绿色创新的绝大部分工作都是全产业链的行为，要求企业必须把它当成一个使命或者战略，真正的去推进和落实。”

第二个挑战是如何在商业和绿色之间取得一个平衡。王吉万说，亨达的目标是要成为行业内“绿色”{lx1}的公司，但是{lx1}并不是说以极大的代价和成本去做，“亨达毕竟是一个企业，必须还要考虑到在经济和商业上是可行的，不能说企业以环保作为{wy}的目标和宗旨。”王吉万认为，企业在做绿色创新上如何提高效率、如何低成本地承担起这样的责任很关键。

第三，需要政府相关制度和政策的配合。王吉万说，“比如说有更严格的环保方面的法律，这样厂商才能更容易实施一件事情。你没有更严格的法律，到位的执法，有些事情企业做起来是非常难的。它甚至需要客户去配合，这些方面都有很大的空间去改善。”

“绿色”正在使国内像亨达一样的企业的游戏规则发生变化。一方面，以绿色为标志的可持续性发展理念正在成为新的标准。另一方面，绿色购买也在改变着传统业态。现在，已经有越来越多的人喜欢上了亨达的个性化定制和快尚商品。

在王吉万看来，亨达变“绿”的背后，首先是经营范围的改变，引发了游戏规则的改变。绿色环保肯定是一个趋势，中国大部分企业或多或少都在进行国际化，绿色是一个不得不面对的挑战，但是大部分中国企业没有意识到这个问题，“中国企业在知识产权、价格、质量上都吃过亏，现在要补上环保这一课。这是一个隐患，风险巨高xx。”

评论：气候变热企业变“绿” 
    从 2007 年 5 月 10 月开始，IBM 公司启动绿色创新工程，每年投入 10 亿美元，调动整个公司的资源大幅度提高 IT 方面的能源效率。对于节能环保，不仅 IBM 这样的大公司热衷于此，许多规模并不大的企业也把它作为一项重要工作。上海瑞吉红塔酒店从 2001 年起投入 3,000 万元引进节能技术。在上海，酒店平均能源成本一般为收入的 8%，但在瑞吉红塔酒店，由于采用了节能技术，能耗成本降低为收入的 5% 以下。
    绿色企业，从企业战略、运营管理、供应链，到提供的产品和服务，都应体现节能和环保，涉及的内容较多。从企业内部看，就是要采用各种节能方法，不断减少办公消耗。具体措施包括：鼓励员工采取各种环保策略，制定并实施垃圾分类回收制度，鼓励无纸化办公，广泛利用电话会议和视频会议，鼓励员工在家里办公（可以减少因上班造成的交通车辆能源消耗和污染）；从企业供应链看，要采用节能环保且能回收利用的原材料，缩短供货半径；从产品和服务看，要生产低能耗、高效率的产品。以上种种做法，都是绿色环保的，都是绿色企业的应有之举。
    有些企业认为，注重环保固然可以令公司品牌获利，但会以企业赢利能力损失为代价。这种想法是片面的。有远见的企业家会寻找企业长期战略与短期运营之间的平衡点。新的观点认为，在经济全球化时代，先进的企业责任理念和实践已经成为企业的核心竞争力。企业积极承担社会责任不但不会阻碍，反而会促进企业发展，社会责任竞争力已经成为企业国际竞争力和核心竞争力的重要体现。
    在目前经济走向不确定的情况下，企业经营普遍面临困难。此时此刻，对“绿色”的追求无疑会增加企业的开支。企业要看长远，不要只顾眼前利益。在经济危机下，虽然投入绿色环保有困难，但这会关系到今后长远的生存。如果造成大的污染事故，反而会加速企业的倒闭。
    丰田公司率先推出了混合动力车──普锐斯，在消费者心目中奠定了“绿色轿车”的形象，提升了品牌影响力。自普锐斯投放市场以来，丰田公司的品牌价值增长了 50%。一家中国企业，通过安装在建筑物内外的实时传感器，测量室内外温差，让空调在凌晨开机，自动把室外冷空气引进室内，降低室内温度，这样在每天上班后几小时内的用电高峰期，就不再需要运行空调设备。这种技术可以将空调制冷运转时间缩短1-2 小时，减少能耗 10%-20%。
    企业应该用一种积极的态度看待环境保护，而不是仅仅把它看作额外增加“成本”的财务负担。与环保相关的投入将带来巨大的回报，如通过绿色产品或解决方案创造新业务机会、采用新的节能技术或减少资源投入降低成本、采用可再生材料和加强环境保护强化品牌形象，等等。不仅如此，企业对环境的影响和环境管理举措，已经成为影响消费者购买、合作伙伴关系和投资者行为的重要因素，因而潜在利益巨大。
    企业确立绿色战略时，应分清两个层面：一是整个企业都是为了绿色而工作，专营环保产品和服务；二是一些企业本身的产品和服务不是环保的，但也可以走绿色路线，比如生产一台电脑，可以追求电脑的节能。
    绿色战略是一种商机。外部消费者意识到不好的环境对自己生活的影响，政府认识到不环保对经济的破坏力。同样功能、外观的产品，如果是环保产品，消费者愿意花更多的钱购买。企业内部运营做了环保努力后，对整个品牌都有正面作用，消费者也因为这家企业是环保企业而更愿意购买其产品和服务。
    当然，企业向绿色演变，最重要的驱动者是企业{zg}{ldz}。他们要把环保放在企业整体战略中，放在很重要的业务目标里面，才可以起到关键作用。

（来源：青岛财经日报 盖晓琴 王永先）