企业文化作为一种价值理念，犹如企业的灵魂。优秀的企业能在潜移默化中，用文化xx职工树立正确的世界观、人生观和价值观，用文化规范职工的行为，进而提高职工对企业的忠诚度。
    企业文化作为一种价值理念，我们在宣传她、贯彻她时，决不能停留在一种口号、一种愿景或者一个目标上，而是要不折不扣地把文化内化为职工的思想与言行，让企业充满顽强的生命力。首秦公司飞速发展，可以说是中国钢铁业的一个xx。在首秦公司有个人人皆知的xx人物——“工人教授”、轧钢部轧钢调度员马志伟。从马志伟身上我们看到企业生命力——首秦拥有{sjlx}水平的机器设备及计算机软件生产技术、4300mm生产线，从而保证了轧制生产的稳定、高效。可是，在大坯料轧制时，出现板坯待温时间过长、轧制节奏慢、双块轧制限制使轧机利用率不高等问题。针对这些问题，只有中技文化的马志伟结合自动化控制系统的特点，通过不断摸索和反复实践，总结出手动控制三块钢坯交叉轧制的方法。通过估算，采用手动控制三块钢坯交叉轧制法比以前双块套轧每小时可多轧4块左右，如果每块按10吨计算，每个班就能多轧300多吨，轧钢效率提高了30%以上。此方法被命名为“马氏”轧制法，被写进首秦公司作业指导书。马志伟也因此被评为河北省秦皇岛市 “xx工人”、“xx经济人物”，并被河北工业职业技术学院、秦皇岛高级技工学校特聘为客座教授和指导教师。对此，马志伟坦承，是首秦“做精每件事、创新每{yt}”的企业文化鼓舞着他不断追求{zy1}。
    在首钢，像马志伟这样的职工有很多，选择了首钢让他们心里感到xx踏实，这是一个企业的文化在起作用，文化使职工对企业更忠诚。像焊工状元刘宏，当德国企业向她伸出橄榄枝时，她说：“是首钢培养了我，离开首钢，我什么都不是。”由此可见，现代企业的竞争不在规模大小和资金多少，而在于人才的竞争、企业文化的竞争、品牌的竞争，特别要看你的企业有没有足够的吸引人的文化。要知道，企业文化在做到{jz}时便成为一种品牌，品牌在做到成熟时又象征着一种文化。
    企业要长远发展，必须关注和重视职工的文化生活。迁钢公司有这种做法：对长期在一线的职工要高看一眼，厚爱三分，让他们能活出自身价值。迁钢公司党委书记听说有位职工没吃上年夜饭，就专门写信向他道歉。迁钢公司各级领导无微不至，关心职工的工作、学习和生活，于是，营造出待遇留人、情感留人、爱情留人、事业留人的“人和气顺，激情创业”的文化，这极大地提升了职工对企业的忠诚度。如迁钢热轧作业部部长助理谢天伟，谢天伟是2004年入厂的大学生，并且是{dy}批通过BFT培训、{dy}批被送到国外培训学习的大学生，也是率先被提拔到领导岗位的一线职工。西马克等国外公司经常利用培训的机会从中国企业挖人，有些国企的年轻人就是因此而进入外资企业，谢天伟等一批迁钢专业技术人员也曾被挖人者列为目标，但他们没有一个离开企业，而是全部选择回到迁钢。正是因为迁钢公司“人和气顺，激情创业”的和谐文化、“把小事做细，把细事做透”的精细文化和“勇挑重担，不辱使命”的使命文化，使一批批技术骨干乐意在这样的企业里奋斗，创造出一个又一个的奇迹。
　  企业发展首先靠员工，其次是文化，用文化xx企业去整合各种资源，这是成功企业的共性。xxx同志早就指出人的因素是{dy}位。因此，首钢各单位在传承首钢优秀文化的同时，积极推进本单位文化建设，形成丰富多彩、各具特色的企业文化，如炼铁厂的“持续超越，赢在执行”、“打造精品，制胜未来”，三炼钢的“理念引导行为，精细铸就精品”，京唐公司的“创新创业、和谐共赢、追求{zy1}”，矿业公司的“打造数字化矿山”，首钢发展研究院的“快乐激荡，相得益彰”等，这繁荣了首钢的人文化、助推了首钢人的发展。
    无疑，首钢优秀的企业文化不仅是全体首钢人工作的思想基础、理论导航，还是首钢人忠实的人生信条。首钢文化使职工对企业高度忠诚，他们以饱满的精神状态、强烈的责任感使命感，斗志昂扬地投入到各项工作中去，为建设一个自主创新的新首钢、一个技术先进的新首钢、一个产品{yl}的新首钢、一个有竞争力的新首钢作贡献。