再牛的王子也经不起岁月鬼斧神工般的雕琢。

   中国体操界{qwgr}的王子李宁老了，脸上曾经的青春神采被中年人的成熟与谦和替代，没办法，太多曾经的xx将定格成遥远的回忆，如同历史教科书中那些昏黄的照片和斑驳的文字。

   在遭受1988年汉城滑铁卢后，李宁旋即退役，两年后下海，创建了以自己名字命名的运动品牌，如今整整20年。而今天的李宁无疑是中国运动品牌的{wz}，而曾经的体操王子也蜕变成中国商界风云人物，坐拥80亿人民币身家。

   无论是体坛战绩和商界业绩，还是从名气、身家、社会责任的担当，47岁的李宁都堪称今天苦苦奋斗的年轻人尤其是寒门子弟的楷模。甚至可以退休，像很多成功人生那样四处讲学，传授各类人生秘笈，并接受欢呼和致敬。

   但李宁却决定在另一个战场向着人生的崭新高度攀援——目标依旧是世界之巅。

   于是当公司迎来20岁生日之际，李宁公司决定进行品牌重塑，并在云集的文体明星瞩目下进行了换标仪式。

由于公司诞生于1990年，李宁戏称自己的公司是一个90后，而他自己则拥有着一颗90后的心，言辞之间充满对当代年轻人的激赏甚至讨好。

    低调是最深层次的炫耀。但我宁愿相信这是李宁的真情流露，甚至是商业智慧的一次准确到位的彰显。

也许，现在的90后多数依旧在为未来苦苦积累甚至打拼，他们的言论和意志经常受到现在各类大叔的忽略和打压，但他们毕竟在快速成长和崛起，并注定要将今天的主导者淘汰出局，成为时代的主人。

   因此，20岁的李宁公司以90后的姿态登场，牢牢锁定未来消费主力军，无疑是对未来全球体育用品下的一份庄严的战书。

   在过去漫长的岁月中，而在处于全球产业链{zd1}端的中国企业则往往充当利润微薄的代工者，是一座座来料加工的车间——很少有人知道，贴着这些国际xx商标的运动鞋、运动服装甚至各类运动器械都是出自中国工人之手。

    很遗憾，我们不具备研发能力、工业设计水平低下且不掌握国际销售渠道和商品定价权。即使很多加工企业后期推出了自己的品牌，也基本只能在国内外低端市场拥有一席之地。

   从一开始，李宁就不甘心做跨国公司的打工仔，毅然放弃了生产加工环节，着力打造自己的品牌，向渠道创新、设计创新、管理创新要效益。

   这条道路并不平坦。过去一代代体育用品的国内主流消费人群更多是耐克、阿迪达斯、彪马、锐步的拥趸，中国品牌在中xx市场缺少市场根基，而且人才缺失、创新能力低下、管理水平初级加上国内山寨成风、竞争无序、知识产权保护制度滞后都是xx瓶颈。甚至2004年，李宁公司在香港上市时资产价格甚至被投资界普遍低估。

   即使如此，李宁品牌经过20年的行业积淀，已成为国内、甚至国际{lx1}的体育用品品牌，将有力支持李宁向国际化xx品牌迈进。

   全球来看，体育产业成为国民经济支柱产业趋势日益凸显。美国体育产业年产值为2100亿美元，是汽车业总收入的两倍，占GDP的2%。英国体育产业年产值达70亿英镑，超过汽车业、烟草业的产值。在中国，体育产业现迅猛发展态势，已经形成了一个年营业额超过600亿人民币的规模消费市场。

?  种种迹象表明，未来5-10年中国体育用品市场将进入成熟发展时期。市场调查数据显示，体育用品市场中的中端价位和高价位的增长趋势和速度比低价位高。       消费者消费能力不断增强，购买倾向将逐步向更高价、更xx的产品转移。体育用品竞争由分销竞争到整合供应链竞争，演xxxx文化与情感连接的竞争

?  更重要的是，主导市场的{dy}代跨国xx追随者将被更有个性、更具活力、更时尚、更富创新精神的8090后替代。而他们在向社会主流阶层攀援的过程中，则接受了更多国内体育品牌的洗礼——李宁又是其中的xx。

?  这是一场势必影响中国体育用品命运和方向的xx反击战。目前鹿死谁手尚未可知。 希望李宁们能影响并改变中国90后的选择。并将这样的改变波及全球。