{dy}，多元化的物质基础：

大型零售企业的核心竞争力是拥有“商品高速公路”。“商品高速公路”包括：1，庞大而高效的物流系统；2，完善的信息管理和数据采集系统；3，具有稀缺性的物理网点。拥有了“商品高速公路”，无论销售任何商品多少品种都能畅通无阻、高效稳定。苏宁从家电向其他领域渗透，成功的关键就是依托这样的巨型系统，一旦构建完毕，则无论向渠道填充家电还是百货商品，都不会有本质性的区别，而且能构建出一个网络和规模壁垒。从家电延伸到各种商品及百货是一个漫长的过程，也为苏宁提供了无限的扩展空间。

附件：零售行业有一个惊人相似的现象，就是行业老大常常被老二超越。美国沃尔玛超越凯马特，百思买超越电路城，日本山田机电超越小岛电器，现在中国苏宁超越国美，相同的原因是老大常常依靠粗放型扩张以及盲目的并购，而老二则厚积薄发，踏踏实实地构建系统，进而一举超越。沃尔玛的核心竞争力正是商品高速公路和精细化管理系统，苏宁一开始就沿着正确的方向前进，并已初具规模{lx1}行业，一旦系统建设完毕，成为真正的中国沃尔玛指日可待。

第二，多元化的成功范例：

目前，苏宁主要产品集中于大家电，占比超过60%；而同属于家电连锁的美国百思买，其大家电占比5%；日本的山田机电，大家电仅占30%左右。原因：在日美，大家电已经基本普及，同时消费者习惯于在沃尔玛等大型商超和其他零售业态购买大家电；而在中国，到家电连锁购买大家电已经成为广大消费者的习惯并已形成品牌效应，同时中国大家电仍处于加速普及过程中，特别是农村、偏远城镇市场才刚刚启动。百思买、山田机电多元化的成功范例，给中国家电连锁企业指明了未来的方向。未来，随着大家电在中国的逐渐普及，将有越来越多的新品种摆放在的柜台。

张近东图谋的不是中国家电的霸业，而是构建真正的中国沃尔玛帝国。张近东最近说：“中国的经济总量会超过美国，苏宁也会超越沃尔玛。我们公司此次大会审议增加经营范围，你们也看到并通过了。我一直讲不做中国的百思买，而做沃尔玛。”

第三，多元化从来没间断：

苏宁电器的多元化具有悠久的历史，从他一产生就已经开始。

据介绍，最初的苏宁电器只做一个产品：空调。

多元化的{dy}步是增加冰箱。后来发展到所有的黑色家电、白色家电等全部家电。信息时代来临后，开始经营电脑、IT产品及配件。接下来，手机、电话等通信产品大量上市。后来，我们慢慢发现，市场上的照相器材专营店一家一家消失了，而苏宁电器多了一个照相器材专柜。接下，新增了办公设备专柜。继续，健身器材进了苏宁。继续，市场上的运动器材专卖店一家一家地消失了，而在苏宁电器健身器材专柜的旁边，又多了一个运动器材专柜。继续，厨房系列产品亮相了。继续，卫生间xx商品走来了。继续,社会上的乐器专营店好象在减少，而苏宁电器的乐器专卖旗舰店开张了。继续，继续.....

我们已经看到：苏宁电器的产品，从一个到上万个，延伸越来越快。我们将看到：在保持大家电份额的同时，苏宁产品线在电脑及周边产品、音像图书、视频设备、手机、软件、游戏、厨房用具、照明产品甚至手表、珠宝、电动车、乐器、建材、家饰等方面有着极为广阔的扩充空间，而远期的未来则很可能出现越来越多的百货产品，真正地向沃尔玛靠拢，当然这也许是在家电及相关产品发展到{jz}后的选择。

个人分析：苏宁目前不进入百货产品的主要原因，不是不想，也不是不能，而是以下两个原因：一，家电及周边产品发展的空间太大，无暇顾及；二，物流基地的建设，要等到2015年才能形成3500亿的收纳能力，目前只能适应家电及周边产品的发展。。。。。（苏宁电器一旦有精力顾及百货类产品，个人预测将利用自己在家电连锁的长期积累，采取收购兼并的方式快速发展）

第四，多元化的远大目标：正在形成，尽快发布。。。。

 转自：非常道（选股与仓位）