六月红似火，生产热浪高，一场意想不到的“订单高潮”，使得公司上下喘不过气。五、六月份的生产量，已经超过同期比的一倍。我们要感谢国内外的客户对麦丰公司的认可与信赖。把订单，尤其是高标准的，或通过各种认证的产品，放心地交给我们生产。于是出现了前所未有的“交货危机”。市场经济就是这样，是一只无形的手在主宰着市场。每天都是接到做不完的订单，即高兴又焦急，听到四面八方的催货声，送货车在日夜不停的运输。公司已经达到了超负荷生产的境地，应急措施接连实施：增加机台、人力，停人不停机，24小时连着干，左推右突应付客户，忙的真所谓不亦乐乎！

虽然新厂也在加快建设，但“远水解决不了近渴”，那只有内部挖潜互相协调，先保出口大户以及装配线急需客户。同时在保证质量的前提下，增加外协加工，把一些修整工序，简单的作业对外联办，并派人前往指导检验，以解决目前人力紧张的局面。在这里我们要向战斗在{dy}线的老员工致敬。他们每每在关键时刻能挺身而出，起到带头作用。自动加班加点，为赶货牺牲了自己的休息时间，你们辛苦了。五月份以来，公司已经着手在硬件设施方面加大引进建设，先后增添了常温毛边机、低温去边机、新式硫化机，各种规格的冲压去边机。同时属下分厂已调整人力、物力、技术力量，形成规模化生产，减轻总厂的压力。

我们不能坐等新厂的建成，要充分调动一切可以调动的因素，满足客户的需求。其中提高产品的合格率和降低耗胶量，就是{zh0}的增大产量的方法。每提高1％的合格率就等于增加一台硫化机的产能，同时还降低了耗胶率。这是不需要增加场地、人力，而又提高产量的{zh0}办法。

在生产管理方面，要做到精细化作业，从接到订单开始，就应科学评估流程交期，立足于现场管理，为现场排忧解难。各生产部门应严格按生产计划去执行。任何人都要按程序办事。对于插单、急单也要快速评估，作出决策，做到“忙而不乱”。由于众多客户都在等货，所以要打破常规，在物流运输方面要付出代价。往往是早上出一点，应付生产，到晚上再出一点，而不能像以往那样，等待整批出厂，影响客户使用。这就要求后勤、调度、司机、员工辛苦一些，日夜奔忙、任劳任怨，全力配合送货任务。检验人员要打破常规，随到随检，确保每一件出厂的产品都是合格的产品。客户服务部门更要与客户沟通，让他们理解我们的难处。知道我们正在努力，在全力以赴。

在技术研发方面，要积极配合生产部门，在保证质量的基础上，研发快速硫化工艺条件。原工序修整做到能冲压的尽量以机械冲压。能用机器修整的尽量使用机器修整，以减轻后工序的压力，确保快速出货。

市场经济的千变万化，带给我们的“繁忙危机”我们也要坦然面对，既不能拒接订单，又不能为了赶货而粗制滥造，充分要在内部寻找每一个契机去增加产能。各部门要像接力赛一样，环环相扣，不掉链，不脱钩，保证生产流程畅通快捷。在一片定单高潮中更要冷静处理。在生产形势大好的情况下，知难而上，共渡“交货难关”。“世上无难事，只要肯攀登”，我们的前景一片光明。