很多人在寻找苏宁第二，却放松了对“苏宁{dy}”的研究。

 1，  未来3-5年，国内家用电器没有天花板：

A，中国仍然处在历史上城市化最快的时期，所有的新房都需要家电设备；

B，中国正处在老百姓生活改善最快的时期，家电大规模更新换代即将开始；

C，在城市，房地产新政将推动家电消费，目前大概有6500万套投资房产,都在投资客手中,是空置房屋。地产调整后,开发商的利润可能受影响，但投资房将被逼出来，拿到市场上卖给"刚性需求"。因此,不久的将来,因为有6500万套空置房屋，我们将看到6500万台彩电,6500万台冰箱,6500万台洗衣机,6500万台热水器,至少1.3亿台空调,6500万台微波炉,6500万台去油烟机,6500万台各式小家电.....将从苏宁电器商场一台一台地搬出,哈哈,那是一种什么景况?

D，在农村，家电下乡正如火如荼，被xx的农村消费将释放巨大的能量。

2，  未来5-10年，苏宁的国际化没有天花板：

A，一翼，收购日本LAOX株式会社，以此为契机向欧、美、日广大市场发展；B，一翼，收购香港镭射电器，以此为根据地，向东南亚市场、南亚、西亚、南美、非洲市场伸展；

C，得天独厚的优势是：中国已经成为世界家电制造的大国和强国，一万多家供应商已经成长起来，如果单打独斗地走出去，则毫无形象可言。最近，本人还一直在思考一个问题:{gjldr}一直在推动中国经济转型.那么谁将成为中国经济的下一个发动机?谁将代替房地产成为中国经济的支柱?思考良久,我发现农业不会,制造业也不是,中国经济的下一个引擎很可能来自商业!002024苏宁电器很可能成为推动中国GDP的关键力量.理由如下:一,来料加工和生产贴牌产品,利润低得惊人;二,自创品牌,但不掌握销售渠道,由国外公司代理的产品,同样受制于人;三,国家要求加工生产企业转型,自创品牌,自己掌握核心技术,自营出口,这个对于非消费类产品还差不多,因为他们的客户比较集中,可以针对性营销;但对于消费类产品,几乎不可能.以家电类为例:不说大企业,就说海尔,格力之类,又有几个能在国外实现自有渠道销售?四,只有苏宁才能完成这个转型的使命.而且苏宁已经开始在做.试想一下,中国有那么多的消费类电子产品生产企业,其产品已经可以堪称世界{yl},但他们都无法"体面地"走出国门.为什么?因为他们在国外没有自己的渠道!那么多国家,一个一个地去建立自己的渠道,既不现实也不可能.但如果苏宁(002024)建立一个航母,把数百家生产企业,上万种的产品,拉到"航母"上,一起开到国外去.一路,先香港,然后东南亚,南亚,西亚,澳大利亚....一路,先日本,然后欧美,南美...这样,不仅仅让中国的产品直接地,体面地与全世界的消费者见面,而且还实现了利润的{zd0}化.中国经济的转型就能实现。张近东毫不掩饰他国际化的梦想，随着国内市场{dy}品牌的确立，随着香港和日本两个桥头堡的形成，其国际化的步伐将越来越快。

3，  将来10-20年，苏宁的多元化没有天花板：

A，多元化是张近东的理想：“我们要做中国的沃尔玛，但不做百思买。”

B，多元化的步伐一直在不断进行。张近东在接受采访时说：“苏宁从空调（一个产品）起家，现在我们的产品线在不断提升，收购日本LAOX后，我们已经在引进日本的3C、动漫、影音、乐器等，以丰富苏宁国内门店的产品结构。只要我们的销售平台和网络铺好了，信息化建设、物流基地的建立等基础打好了，产品线的丰富是个水到渠成的问题。”

你是否认为苏宁就是一个家电零售企业?你是否已经感觉到了苏宁不仅仅把一只腿放到了国外，还把手伸向了家电之外更广阔的市场？在保持大家电份额的同时，苏宁产品线在电脑及周边产品、音像图书、视频设备、手机、软件、游戏、厨房用具、照明产品甚至手表、珠宝、电动车、乐器、建材、家饰等方面有着极为广阔的扩充空间，而远期的未来则很可能出现越来越多的百货产品，真正地向沃尔玛靠拢，当然这也许是在家电及相关产品发展到{jz}后的选择。

C，多元化的强健基础正在形成。可以说，现代化的信息管理系统和高效的物流基地是苏宁的核心竞争力，也是苏宁的护城河。按照规划，2015年前，苏宁在全国的大型现代化物流基地将达60个，能够支撑3500亿以上的销售规模。到那时候，你想不让苏宁全面多元化都是不可能的了……

D，中国必须有自己的沃尔玛。温家宝总理在考察苏宁电器时指出：“我曾经说过，苏宁要成为中国的沃尔玛。我今天再讲，苏宁要超过沃尔玛。” 中国必须有自己的沃尔玛.这个问题甚至涉及到"国家经济安全":总理忧国忧民，他希望中国有自己的沃尔玛，他从国家战略的高度，希望培育一批有规模、有能力的民族品牌。真心希望总理的期望早日实现,因为这不仅是苏宁之福,还是中华民族之福!