内容简介 本书4大查阅领航：
　　领航1　共性阐述，个案点评
　　为了详尽介绍粤派地产经营模式，本书先从共性上总结该派另外制月生攻略，再对粤派地产中的xxxx做个案阐述，供读者参考阐述本身企业的发展趋势，量身定做适合自己的运营模式。
　　领航2　{yl}派别，{yl}名企本书精选了粤派地产的xxxx：碧桂园、富力、合生创展、金地和雅居乐作为研讨对象。经过对其先进商业模式和管控模式的学习，了解其先进管理要领，从而借鉴以推动企业本身长足发展。
　　领航3　内容深刻，标识创新为了防止读者对长篇笔墨的平淡感，全书添加了许多醒方向识和笔墨，如环环相扣、点睛等内容，凝炼笔墨要点，保障笔墨的生动性。
　　领航4　理论阐明，案例讲解
　 本书精选新经典案例和实用性信息，以配合全书每章的理论阐明，鲜活地展示了标杆形象，为读者所有了解五大粤派地产名企供应了更为所有的信息。 索引 本书缘起：粤派地产领跑中国地产物牌
首先章　派地产——市场化运作的杰出法人
　首先节　粤派地产——段光耀的历程
一、粤派地产华南起步
二、粤派“北伐”当者披靡
三、珠长对话：粤商鼎力深耕长三角
四、粤派地产搅动地产界风云
　其次节　在扩张渗出中融合壮大
一、粤派地产的三种类型
二、内核优点使粤派地产继续得到市场
三、在渗出中融合，在扩张中壮大
四、确立新粤派地产文学
五、标榜与其他派另外个性化差异
其次章　粤派地产——商业管控模式
　首先节　粤派地产——商业管控模式
一、从香港模式到美国模式
二、粤派地产最早向香港模式取经
三、从模仿走向创新
　　四、粤派模式百战百胜
　其次节　粤派地产的管控模式
一、经营体制：快捷决策，灵活公关
二、上市融资：获取更广阔的资金摘自
三、成本有效监管：全产业链+压缩土地成本+一体化开发
四、人才战略：山高人为峰
五、产物攻略：以客户需求为导向
六、经营走势：经营都邑，壮大自己
第三章　碧桂园——超凡实力，制造xx
　首先节　商业模型——低成本廉价钱开发
　 一、成本攻略——成本廉价、开发快捷
　 二、碧桂园的四大企业性格特点
　三、碧桂园的五大内核竞争力
　其次节　融资攻略——应用上市的资本运作要领
　 一、经过重组搭建上市架构
　 二、重组上市阶段的财政部署
　第三节　成本有效监管——低成本之上的快捷盈余
一、低土地成本的三大法门
二、低成本范围化开发
　第四节　品牌攻略——创新和诚信赢和是企业漫长发展
一、创新：品牌发展的驱动力
　　二、诚信：品牌发展的基石
　　三、特有的范围化“五星级配套连锁系统”
　第五节　营销攻略——“混合拳”和“低路品牌”营销双保险
一、独有的经营与营销特色的“混合拳”
二、“低路品牌”的五大营销出路
　碧桂园经典案例
　　范例案例一：碧桂园凤凰城发动别墅革命
范例案例二：碧桂园假日半岛一一五星级度假式过日子
第四章　富力——富而思进，力创新高
　首先节　商业模型——一体化地产运营之道
一、十四年成为行业xxx
二、一体化地产运营的盈余模式
三、稳健和创新是将来的发展之路
　其次节　成本有效监管——全产业链占着
一、良好的成本有效监管是企业盈余的重点
二、富力成本有效监管的三大特点
　第三节　发展战略——力发六区，全国布局
一、雄厚资本和经营理念成扩张利器
二、富力——粤派地产的范例发展战略阐述
三、富力快捷成长的八大法门
　　四、富力发展模式六大战术
　第四节　产物攻略——以客户为导向
　　一、富力产物的十个特点
　　二、为客户创造价值的产物战略
　　三、富力产物开发所有晋级
　　四、富力产物的三大营销攻略
　第五节　企业文学——富而思进，力创新高
　　一、富力企业文学之雏形一一“家文学”
　　二、富力企业文学之发展一一“给能人一个空间”
　　三、企业文学之内核一一“能人所不能”
　　四、“善义为本，和谐创世”的企业精神
　富力经典案例
　　范例案例一：富力桃园一一制造广州人满意的家
　　范例案例二：富力银禧花圃一一打造广州的“菲格拉斯”
第五章　合生创展——合则生　准绳优
　首先节　商业模型——混合经营模式
　　一、合生创展开发风格：低调运作，高调扩张
　　二、合生刨展发展历程：16年，飞速扩张
　　三、合生创展全国业务发展情况
　　四、合生创展的三大商业攻略
　其次节　融资攻略——前瞻性资本运作
一、上市融资实现首先次跨越
二、国际合作开动其次轮资本运作
三、并购珠江投资缓和融资压力
　第三节　发展战略——安身中心都邑，以点带面
一、合生创展发展的三个阶段
二、面向将来的发展战略
　第四节　运营攻略——灵活适应市场需求
一、超前眼光的低成本土地贮备攻略
二、纵向的一体化成本有效监管
三、合生珠江交叉混合攻略
四、范围化大盘开发模式
　合生经典案例
范例案例一：合生创展骏景花圃一一大型高绿化低密度园林社区
范例案例二：合生创展国际花圃营销攻略一一合则生准绳优
第六章　金地——专业之道，惟精惟一
　首先节　商业模型——以产物为内核竞争力
　一、金地二十年发展历程
　 二、金地商业模式的五大内核竞争力
三、实验新业务的拓展
　其次节　发展战略——未雨缱绻，快人一步
一、“做中国最有价值的地产企业”
二、成恒久一一从区域型企业开始
三、壮大期一一全国性扩张战略
四、将来发展战略一一范围·速度·国际化
五、结构优化的土地贮备战略
六、多元化的将来业务走向
　第三节　治理结构——在彼此制衡中齐头并进
一、股份制改革
二、员工持股的勉励机制
三、上市带来治理结构二次转型
四、金地内部组织管理架构
　第四节　产物战略——找准客户，实现客户价值{zd0}化
一、金地产物系统的三大特点
二、金地产物客户价值{zd0}化
三、产物定位中产阶层为紧要客户
四、顺应市场进行产物收入结构调整
五、“新产物主义”以客户为导向
　第五节　企业管理——高凝聚力、强执行力
一、个性的管理团队和管理风格
二、恒久勉励机制担保管理层忠诚度
三、“专业之道，惟精惟一”的企业文学精神
　金地经典案例
范例案例一：金地·梅陇镇一一新产物主义的创造
　　范例案例二：金地·格林小镇一一线性景观引发住宅景观设计革命
第七章　雕居乐——远见、心建、共建将来
　首先节　商业模型——多元化开发
一、16年，从中山到全国
二、多元化发展，造当场产航母
三、步步为营的扩张攻略
　其次节　融资攻略——多种融资要领相结合
一、香港上市，插上资本和土地两个腾飞的羽翼
二、2008年，联姻大摩财政避险
　第三节　发展战略——担保质量，“农村包抄都邑”
一、老品牌高品质
二、“农村包抄都邑”攻略大放异彩
　第四节　营销攻略——新的营销点子层见迭出
一、“美女秀”’营销
二、研讨客户进行营销
三、新传媒时代，启动地产营销新模式
　雅居乐经典案例：
范例案例一：广州雅居乐花圃一一树立欧洲风情花圃社区
范例案例二：中山凯茵新城一一低密度的高尔夫球贵族府第
本书结语：粤派地产的胜利是文学上的胜利 书摘插图 首先章　派地产——市场化运作的杰出法人
　　首先节　粤派地产——段光耀的历程
一、粤派地产华南起步
　　1.发芽（20世纪70年代末80年代初）
　　（1）“东湖新村”成为粤派地产的标记性起点
作为粤派地产标记性的起点，1979年12月21日，“东湖新村”小区打下首先根桩。“东湖新村”在不花国家一分钱、中外投入资金不够港币1000万元的情况下，共盈余港币数千万元。
　　（2）广东首先批房地产企业诞生
1980年6月，国务院正式核准公布了有关房地产开发业商品化的有关政策，拉开了住房和土地商品化的序幕。1981年秋天，深圳首先个商品房小区东湖丽苑迎来了首先个业主。1982年，奉国务院、中央军委之命，基建工程兵所属共2万人南下出席特区建设，当场改编为深圳市早期市属房地产施工企业。20世纪80年代中期，广州首先批房地产企业诞生，它们大多是由原先的国家机构演变而成。至此，作为一个泛地域企业群体，粤派地产变成广州、深圳两大中心。投入了漫长波折的发展历程。
　　2.起步与挫折（1980～1994年）
20世纪80年代末到90年代初，房地产业根本上还是国企的天下。这时此刻，在广东各地都活泼着多量乘坐三菱越野吉普和丰田xx的工程承包商。1991年8月22日，新华社记者王志纲和田炳信发表《珠江三角洲启示录》，倡议对这片土地的全国性的思索。1992年前后，《中华人民共和国土地管理法》、《外商投资开发经营成片土地暂行方法》等出台，这时此刻，港资地产商也初次投入广东。
这短促期中国整体经济出现强力升起。房地产在开发和出售方面，根本上以香港模式为准，而商品房的出售对象也紧若是华侨和港澳同胞。这时此刻，房地产范畴出现多量投机行为，到1993年，国家意识到信贷失控的风险，开始实行双紧政策。
　　3.隐忍与等候（1994～2002年）
　　（1）粤派房地产企业在市场低迷时纷纭成立
1994年，随着宏观调控展开，经济硬着陆，广州房地产市场出现恒久低迷，但在房价涨幅放缓的市场中却充满市场时机。有趣的是，现在在市场上总财产{zd0}、浮现最活泼的粤派房地产企业，都是在那时期纷纭成立的。如，1993年李思廉和张力兴办富力集团的前身天力集团，合生创展开始拿地开发华景新城，1996年许家印在广州兴办恒大集团等。1995年，深圳房地产方面遭受重大挫折，由于楼盘放量过大，一年内楼价降幅30％，市场一度陷入低迷。但随着香港回归的临近，逆转局势很快出现了，深圳房地产市场需求在1996年往后受港澳熏陶对比大。1996年后的高峰期，每个楼盘超出一半的客户是香港人，个别楼盘可能有八成客户是香港人。在此刺激下，一些在危局中存活下来的开发商又迎来了新的机遇。在这一阶段，万科、中海等企业逐渐成为市场xxx。
　　（2）粤派地产在等候中发展
珠江三角洲二线都邑在这个阶段还相对沉默，虽然1992年中山已经有雅居乐了，1995年顺德已经有碧桂园，但这两个楼盘紧要面向港澳消费者，当地市场并未启动，所以不具法人性。
1997年，亚洲金融危急令不少香港中产纷纭成为负财产，原先以香港拉动的市场急剧萎缩，对广、深市场均组成重创。但转机的伏笔也在这时埋下，1997年国家出台一系列刺激经济的宏观政策，由于时滞，成效需待2004年才表露。
在广州，1998～2000年，各房地产企业在开发、出售等方面逐渐变成自己的风格。2001年，华南板块更是以其大盘时代的范围效应令全国刮目。但由于土地成本低廉、居住需求强劲，大盘时代的光耀也遮掩了广州开发商内核竞争力不够的弱点。这时此刻：深圳在中海、万科等高度规范化的企业率领下，逐渐向企业竞争力的内核发展，并开始寻求扩张布局。在广、深两大策源地的辐射下，珠三角二线都邑在2000年开始变成房地产出售、发动系统。
　　4.复苏与扩张（2001～2008年）
　　（1）市场练就粤派房地产企业的“内功”
回首粤派地产的发展历程，正是那段隐忍与等候的时期造就了粤派地产。由于2003、2004年体验过宏观调控的风暴，广东消费者对楼价升值预期非常理性，且对户型、价钱等实在的因素非常敏感。在外来资金稀缺的情况下，整个粤派地产的利润率都远不及前，广州、深圳地产商纷纭把注意力转向“内功”，从而变成粤派地产务实、细致、勇于创新的风格特质。在“北伐”之初，粤派地产的优点一目了然。王志纲对粤派开发商北伐的巡视是：作为后来者，广州开发商拿的几乎是二手地，并且区位不佳，但广州的开发商还是有盈余的空间，其产物还是有相当的市场竞争力。这就阐明广州开发商在产物打造、成本有效监管、经营管理上，有不行替代的优点。
　　（2）粤派地产在扩张中成长壮大
2001-2004年，广州地产市场的利润率已经远远落伍于北京、上海，而深圳这时也已经开始实行土地收紧政策，北伐成了粤军的重点词。2001年开始，合生创展已经开始在北京、上海、天津布局，而一些标记性事件，如，2002年2月富力地产在竞标中以31，5889亿人民币豪夺xx，2002～2005年北京星河湾投入15亿誓夺北京“状元”，2005年3月万科与南都联姻布阵珠三角等，都法人了广东开发商进驻全国市场的弘愿。
1992年，万科从深圳纵身一跃跨入上海楼市，然后又连续进军北京、天津、沈阳等各地，揭开了广东地产企业“北伐”的序幕。在世纪之交，合生创展、珠江投资、富力地产、宏宇集团、城建等广州本土地产大鳄纷纭北上进军京津、华东，西部等区域，更是开始所有轰动全国业界；而连年来，从各种渠道达成融资的碧桂园、恒大、雅居乐、奥园、保利等地产巨头霹雳出击全国各地，更变成了粤派地产企业纵横奔跑华夏大地波澜壮阔的图景。
到眼前，广东实力派房地产企业几乎已全线展开了异地扩张，在中国的一、二线都邑甚至三线都邑中，随地可见粤派地产商的身影。在一直都强调区域化特征极强的房地产行业，是广东房地产企业率先举起异地开发的大旗，也是广东房地产企业真正群体性胜利地大范围投身了全国房地产市场的开发。在眼前和从此的中国房地产市场，粤派地产将阐扬着难以估量的熏陶。
　1.“北伐”当者披靡
　 （1）万科跨区域发展揭开粤派地产“北伐”序幕
王石回想万科最初的跨区域发展时，颇有一点无奈的意味。从深圳起家、总部也设在深圳的万科，到1992年xxx南方考察的东风吹绿深圳的时刻，因种种原因，万科在深圳本籍却“拿不到地”了，被动“出走”上海，开始在上海郊区开发万科都邑花圃，从而在异地市场一炮打响，继而进军天津、北京、沈阳等地。直至1996年万科重回深圳，那时的万科已是全国性的房地产企业，几乎没被觉得它是深圳房地产企业了。
　　（2）以北京为全国扩张的制高点
广东发展商真正团体性的“北伐”则在世纪之交，首站选择了全国制高点京都北京，而这回“北伐”显然是有备而来的自动性、战略性布局。合生创展联手珠江投资无疑是本次广州地产商北伐的领军者。2。01年起，珠江合生在北京一口气推出了珠江骏景、珠江罗马嘉园、珠江绿洲、珠江帝景等多个范围颇大的项目，随后又在天津布局过万亩的京津新城，这艘自广州驶出的“地产航母”仿佛一夜之间名动京师。富力地产的进京之举也是一飞冲天。2002年3月，当富力以近32亿元地价一举拍得北京广渠门地块，并飞速开发出现在的北京cBD超等大盘——富力城，随后再接续出手在京津拿地开发，北京飞速成为富力的双总部之一。另一个富有法人性的是宏宇集团的进京，与合生创展、富力等高速开发模式差异的是，黄文仔三年磨一剑，换得的结果是造就了一个惊艳京师的豪宅地标——北京星河湾，开盘六个月就摘下了北京当年的单盘出售额{gj}。
　　2.从北京走向全国
　 假如几年前，各大粤派开发商是抱着“得京师者才可得天下”的主张进京赶考的话，现今，这个志向已经成为现实，北京的确成为他们发展的转折点。
　　（1）进京成富力发展转折点
富力地产进京{jd1}可以说是富力地产发展史上具备里程碑意义的首要一步。2002年富力地产以32亿天价购得北京双井地区的富力城项目，打响了进军京师楼市首先炮。北京富力城项目荧惑了双井区域的奋起，转变了京师楼市格局。2005年7月30日，富力地产北方区域五盘同开，开了京津地区多盘同期出售的先河，当日成交额高达5.6亿元。从北京开始，富力地产的标记性产物——富力城已经走进了天津、西安。2005年富力地产索性在北京设置总部，与广州总部并驾齐驱。
　　（2）北京市场推动合生创展快捷发展
北京市场的开拓对合生创展的全国战略同样首要。2004年，合生创展出售额过百亿元，个中北京市场的出售额超出了30亿元，仅次于广州市场的40亿元。从合生创展2006年年报上看，北京地区的出售进贡在整体营业额当中的占比，已从2003年的19.5％调整到2004年的41.9％、2005年的33.7％和2006年的31.4％，与广东一起成为该公司紧要的盈余进贡地区。
　　…… 书摘与插图

假大空了的 然而这方面的书似乎都是这样仅当娱乐看看
本书所列举的孔多房地产公司胜利的开发历程、发展模式以及楼盘的整体推广规划，能反应出中国当代房地产的缩影。从详细上面说，这些楼盘在全国来说发展潜力十分高，让我们借鉴的意义也十分的大。