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中外财经媒体分析

一、国外三大财经媒体

(一) 路透公司:历史最悠久的财经传媒

1. 定位:信息提供者,路透是xxxx的环球新闻及资讯服务集团,以其及时、准确、诚信和公正的报道及引用{jd0}科技而享誉全球。

——对于普通大众,路透是世界上{zd0}的新闻制作和播发机构

——对于世界金融市场的参与者,路透则意味着{sjlx}的实时信息、市场决策信息的一种交易系统提供者。

2. 目标:在互联网上运行

3. 产品构架

1) 路透财经资讯产品

2) 路透交易系统及解决方案

4. 经营情况

5. 新战略及启示

1) FastForward计划,结构性调整,集中于资讯服务的公司

2) 启示,产品定位模糊,盈利模式单一,过于迷恋技术

(二) 道琼斯

1. 目标

2. 产品

广播电视有xx的CNBC全球财经新闻频道(NBC和道琼斯各持股50%合作),包括CNBC北美台、欧洲台、亚洲台;此外,由CNBC还延伸出两大块业务——一是网络部分和MSN合作,成立CNBC Money central,高质量的内容结合高知名度的网站做强其网络业务;二是CNBC大学——和美国一家投资教育商INVEStools合作,后者在美国主要城市开设冠以“CNBC大学”的多媒体产品和家庭学习教程。

道琼斯的投资业务有四项:(1)FACTIVA:和路透的合资企业;(2)CNBC亚太和CNBC欧洲,和NBC的合作;(3)Smartmoney:华尔街日报个人理财杂志,和赫斯特集团的合作(4)VEDOMOSTI:在俄国和金融时报以及独立媒体的合作通过以上渠道,道琼斯布局一个全球性的财经媒体产业链。

——重视内容生产:从早期手写的新闻信-报纸-电报-杂志-通讯社-广播-电视-网站-终端,道琼斯始终都把核心竞争力定位于内容生产上,并围绕它制定了更加强有力的政策——发布世界上最重要的商业和金融新闻和信息。

——多元盈利模式:广告、信息订阅收费、指数产品授权发布收费、以及其他的衍生产品,建立多个利润中心,降低经营风险。

——多品牌与单品牌结合:道琼斯指数、华尔街日报系列、CNBC系列都自成品牌,并都各自发展子品牌系列,如华尔街日报就衍生出18个专业产品。

——延伸产品线,填补产业链空白:如和路透合作,打造在全球有34.8万台终端的FACTVI;和NBC合作CNBC进入电视产业;和MSN合作CNBC.COM做大做强网站业务。

——本土化战略:通过各种途径和当地的主要媒体集团建立合作关系、以当地语言提供针对本地商业和金融市场的报道。

(三)彭博公司

1. 简介:

创建于1981年,彭博资讯(Bloomberg L.P.)是一家全球性的信息服务、新闻和传媒公司,总部位于纽约,在世界各地的100多家办事处雇佣了8000名员工。在国际金融界,彭博资讯的旗舰产品“彭博专业服务”,将新闻、数据、分析工具、多媒体报告和“直通式”处理系统前所未有地整合在单一的平台上。通过即时提供历史财经数据和研究方法,彭博改善了证券交易的运行模式。彭博资讯终端不仅是有价值的信息渠道,更能提高使用者身份和地位。

2. 定位:

彭博的定位:给你全新视角的世界金融新闻和信息。

彭博的目标客户:金融证券投资领域的专业人士,包括世界央行、投资机构、商业银行、政府部门、大型公司、新闻机构等。

3. 产品结构:核心业务是信息终端

4. 经营启示

(1)填补市场空缺:道琼斯和路透社只提供信息,彭博资讯的优势就在于向客户提供专业化的定价与财务分析方法,减少客户对中介机构服务依赖性。

(2)信源独立、xx、丰富:1987年5月,彭博说服《华尔街日报》和美联社,取代“纽约xx储备银行”,成为惟一为其提供美国政府债券价格的信息源。1990年,彭博新闻社推出财经实时新闻服务。12年来,该社已在全球拥有了85个分社,1200多名记者和编辑。

(3)注重关系营销:拥有极为出色的机构关系与市场信息渠道。创始人彭博凭其在华尔街多年的工作经历,与全球大投行和证券公司保持密切合作。

(4)深化品牌内涵:“xx”做到{jz}:“彭博专业服务”将新闻、数据、分析工具、多媒体报告和“直通式”处理系统前所未有地整合在单一的平台上。

(5)重视员工与企业文化:“彭博式的生活”:强调创意与实践,这是一种沟通文化:办公室里充满各种先锋的当代艺术家具,接待室类似咖啡室,提供24小时的会议和吃饭服务,员工和访客可以聚在一起自由地享用食物及信息,鼓励为社会/社区做贡献。

二、 国内主要财经媒体

(一)跨媒体系列

(二)单一财经资讯平台

1. 纸媒(三大证券报,经济观察报,21世纪经济报道)

2. 电视广播(央视三套,中广财经频率等)

3. 网络(新华在线,金融街)

4. 财经资讯公司(安邦,新华传媒等)

1. 北京“联xx券市场研究设计中心”“联办系”媒体方阵

“联办系”媒体方阵各个媒体的定位、目标读者和内容风格差别很大,形成了传媒业内{zj1}转载价值的财经媒体组合:

——《财经》杂志,{zj0}财经类周刊,以数据分析和深度报道见长,“揭黑”和“内幕”是其近年在财经媒体中制胜的两大“利器”。

——《证券市场周刊》是周二刊(综合刊、市场刊)。由于享有证监会指定发布信息的特权,能够为投资者提供及时有效的投资信息。

——《财经时报》为周四报,是一张以大众投资人为主要对象的财经专业报纸;以理性投资人所需求的所有投资信息为基本出发点;报道方式是尽可能使新闻事件化、事件数据化、数据形象化。

2.上海“{dy}财经”跨媒体平台

{dy}财经传媒有限公司是上海文广传媒集团旗下的全资子公司,于2003年8月中旬注册成立,10月份正式开始公司化运作。搭建起统一品牌下的广播、电视、报纸、网站在内的四大媒体平台,还积极涉足财经数据产品提供以及财经公关服务领域,通过跨地域、跨行业的经营,{dy}财经力争迅速成为一个拥有跨媒体信息传播渠道的财经资讯以及财经服务供应商。

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