巩固成绩  再接再厉

为完成全年各项工作目标而努力奋斗

——在龙湖煤矿“七一”表彰暨半年工作会议上的讲话

（2010年7月1日）

庄民才

同志们：

这次会议的主要任务是：热烈庆祝中国共产党成立89周年，表彰一年来奋战在各条战线上的先进党组织、优秀共产党员；总结上半年工作，安排部署下半年任务，动员全矿广大干部职工进一步认清形势，统一思想，明确任务，真抓实干，坚定不移完成全年工作总目标。下面，我讲两个方面问题。

一、振奋精神，合力攻坚，上半年整体工作在加快调整中保持了健康发展的良好态势

今年以来，我们在公司党委、集团公司的正确领导下，按照矿“三会”总体部署，上下同心，团结一致，转变作风，真抓实干，企业整体工作在狠抓调整准备中呈现出健康发展的良好势头。主要标志是“三增、两提、一好转”。

三增：

1、原煤增产。上半年生产原煤546830吨，超计划49830吨。其中大井完成453664吨，超计划38664吨。小井完成93166吨，超计划11166万吨。提前11天实现过半任务。

其中一采区6月份生产原煤6228吨，欠计划2272吨；上半年生产原煤36947吨，欠计划4103吨。

南二准备区6月份生产原煤2208吨，超计划208吨；上半年生产原煤21005吨，超计划2505吨。

三采区6月份生产原煤15541吨，欠计划459吨；上半年生产原煤102049吨，超计划1049吨。

四采区6月份生产原煤28309吨，超计划1691吨；上半年生产原煤164328吨，超计划1328吨。

四采回收队6月份生产原煤4585吨，超计划585吨；上半年生产原煤29851吨，超计划8351吨。

右三准备区6月份生产原煤6877吨，超计划877吨；上半年生产原煤33946吨，欠计划2554吨。

一井6月份生产原煤3855吨，超计划355吨；上半年生产原煤23016吨，欠计划984吨。

二井6月份生产原煤5026吨，超计划26吨；上半年生产原煤30850吨，超计划1450吨。

三井6月份生产原煤6054吨，超计划1054吨；上半年生产原煤31345吨，欠计划1255吨。

上半年产量完成{zh0}的采区是四采回收队、四采区、三采区，完成不好的采区是一采区，欠计划4103吨。

2、掘进增尺。上半年进尺30188米，超计划8688米，其中，开拓进尺4809米，超计划1534米；大井进尺26189米，超计划7389米，其中开拓进尺4574米，超计划1449米；小井进尺3999米，超计划1299米，其中开拓进尺235米，超计划85米，总进尺提前49天完成过半任务。

其中，掘进一区6月份进尺865米，超计划175米；上半年进尺5233米，超计划1468米。

南二准备区6月份进尺315米，超计划25米；上半年进尺2604米，超计划410米。

三采区6月份进尺339米，超计划39米；上半年进尺3419米，超计划614米。

四采区6月份进尺678米，超计划48米；上半年进尺3692米，超计划362米。

四采回收队6月份进尺229米，超计划79米；上半年进尺1470米，超计划580米。

右三准备区6月份进尺402米，超计划32米；上半年进尺2253米，超计划348米。

开拓一区6月份进尺555米，超计划235米；上半年进尺2845米，超计划1020米。

开拓二区6月份进尺261米，超计划16米；上半年进尺2197米，超计划472米。

开拓三区6月份进尺411米，超计划136米；上半年进尺1918米，超计划473米。

一井6月份进尺XX米，超计划XX米；上半年进尺XX米，超计划XX米。

二井6月份进尺122米，超计划17米；上半年进尺1023米，超计划303米。

三井6月份进尺199米，超计划79米；上半年进尺997米，超计划177米。

上半年进尺完成{zh0}的单位是开拓一区、掘进一区，其他单位均超额完成作业计划。

3、职工增收。上半年全矿人均收入达到2339元，同比增幅17%；采掘一线人均收入为3027元，同比增幅19%；生产辅助人均月收入为2067元，同比增幅14%。

两提：

1、安全管理水平明显提升，效果显著。隐患数量同比下降41.5%，工伤起数同比下降10%。消灭重伤以上事故。

2、经营管理水平明显提升。实现井区二级核算管理自动化、信息化，单位成本完成431.50元，比计划降18.14元，完成集团公司下达的盈亏指标。

一好转：

矿区政治局面稳定好转。企业党建和思想政治工作全面加强，企业风气明显好转，矿区上下呈现出和谐发展的良好局面。

主要工作是：

（一）夯实安全基础，安全形势明显好转。

加大“一通三防”管理力度。全矿所有甲烷传感器均安设了防水装置和悬挂钩，检测误报率下降到5%以下。不断引进新技术，推广使用了自动风门，自动喷雾，自动放炮喷雾器和泵站自动换机等先进技术，推广使用水泡泥，所有防尘管路由原来50米三通加密到30米三通。

加大安全投入力度。对半煤岩巷道（含直属井）有片帮危险及顶板破碎巷道全部采用了挂网、打锚索、护帮护顶。对所有巷道取消木支护，采用打锚索带钢梁及架u型钢棚。采后备采用加密锚索支护。对主运巷和总回风巷及失修巷道进行全面维修、补喷，工程量总计27950米，同比增加9436米。

强化现场管理力度。不断加大排查力度，强化隐患闭合整改，严格执行井下手拉手交接班制度，特别是在搬家回撤、掘进贯通等关键时候，矿领导全程跟班作业，加强现场指挥和监督，杜绝了各种不安全行为。全矿工伤同比大幅下降，实现安全生产无事故。

加大质量标准化建设。年初开始在全矿开展质量标准化达标会战，五大系统每月召开一次质量标准化推进会，严格xx奖罚，全矿质量标准化建设有了明显提高，基本实现了上半年消灭死角死面目标，涌现出47031、47033、70001、70006、70023等一大批质量标准化标杆单位，为下半年全面提升进入公司{yl}矿井奠定了基础

（二）科学组织生产，原煤产量保持稳定。

积极合理组织生产。狠抓正规循环和生产环节、备机备件的准备工作，尽量减少影响生产时间，在采煤工作面搬家跳面时、专业领导亲自组织相关部门现场办公，明确责任、落实措施，27次搬家及跳面无一影响生产，并实现搬家增产目标。

全力提高机械化水平。充分发挥机组优势，在左三回收队、二井新安装两台375机组，在困难条件下保持了稳产。在四采区57号层采后打双排锚索，石墙宽度缩到1米宽，增加了煤炭资源回收量。

（三）加大生产准备力度，单进水平显著提高。

装备水平得到进一步提升。70001队掘进队施工23度主井下山首次使用二运皮带单进成功突破124米，创全国记录。其他大断面石门应用的5台二运皮带也先后实验成功。70014队施工25度全岩下山时，耙斗机尾槽加长5米，一次装车数提高到3个，施工主井下山直接铺设24kg轻轨，有效解决二次铺设问题。深入推行多台钻打眼，有效缩短打眼时间。

单进水平得到显著提高。70001、70404、70103等7支掘进队4月份共完成进尺1490米，占全矿总进尺的46%，特别是70102、70023实现连续五个月创水平， 70404半煤岩连续化5月份单进突破415米，70006全岩大断面6月份单进突破191米，均创历史{zh0}水平。

（四）进一步加强管理，经营管理水平明现提高。

深入推广新兴矿井区二级核算管理经验，进一步强化和细化内部经营；不断加强成本管理。认真落实五个层面量化考核，对材料管理实行跟踪核销，杜绝各种跑冒滴漏现象；强化煤质管理，严格落实煤岩分装工作，各片盘煤仓口上方均施工了分装峒室，上齐分装筛子、加大捡矸力度，全矿的煤质管理水平有了一定程度提高，但煤质压力仍未有效缓解。

（六）全面加强党的建设，矿区政治局面持续稳定。

党建工作扎实推进。全面加强"四好"班子、标准化党支部和党员争先锋创建活动，矿领导定期开讲授课，建立健全了段队党支部，配齐配齐段队书记，使党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分发挥。党代会筹备工作基本就绪。

班组建设成效显著。每月对十个试点单位进行了考核、评比、表彰，对创建温馨型班组表现突出的开拓一区、开拓二区、三采等单位奖励了电脑、打印机、活鸡、猪肉等实物，同时积极筹备公司班组建设现场会。

群团工作扎实推进。组织为玉树地震捐款活动，举办了迎“五一”拔河比赛，积极组织参加公司技术比武及我矿技术比武，有效提高全矿职工的业务水平，丰富了职工的文化生活。

不断加大和谐矿区建设。认真落实信访稳定责任制，对尹金库进省上访事件相关责任人给予严肃处理；强化执纪纠风和效能检查，对一井副井长不经请示延时假期和四采区生产区长不按要求带班给予停止工作处分。武保部门加大对矿区的巡查力度，有效保证矿区的稳定。

成绩来之不易，回首倍感艰辛。上半年成绩的取得，靠的是全矿上下齐心协力，转变作风，真抓实干；靠的是集团公司的正确领导和有关部门的大力支持。客观分析上半年的工作，还存在许多问题和不足： 1、安全把握程度不高，本型安全基础欠账和小运输事故较多。2、工作作风还需进一步加强，两级领导班子发现问题、解决问题的能力还需进一步提高。3、由于生产条件变差和三减影响，生产规模下降。4、企业内部管理还有潜力可挖，各项增支因素较多，煤质压力较大。

对于这些问题，我们下半年将采取有效措施，认真加以克服和解决。

二、加快调整，真抓实干，坚定不移完成全年工作总目标

今年乃至今后很长一段时间都是我们龙湖煤矿实施战略调整、夯实发展基础的关键时期。分析下半年工作面临的形势，总的看，是机遇与挑战并存。所说机遇，就是按照公司 “西部改造挖潜，东部调整体能”总体要求，上半年已经在政策上给我一定的倾斜，无论是公司领导还是机关处室都给了我们{zd0}的关怀与支持，加之经过半年的锤炼，锻炼出一大批技术过硬，认真负责的中层领导干部，造就出一支能征善战的职工队伍。目前，全矿广大干部职工心高、气盛、劲足，职工队伍士气旺盛，为我们加快调整，打牢发展基础提供了难得的机遇。所说挑战，就是加快调整步伐、促进企业可持续发展的任务相当艰巨。当前摆在全矿各级组织面前的首要任务就是牢牢抓住和巩固来之不易的好形势，深入持久地开展质量标准化提档升级和创水平活动。我们要充分认清形势，牢牢把握发展机遇，乘势而上，以时不我待和刻不容缓的紧迫感，实现企业高速度、跨越式发展。

工作思路是：以公司上班年工作会议精神为指针，以公司班组现场会和企业公开现场会为契机，以实现“471”工作规划为全年工作总目标，狠抓正规循环，提高单产单进创水平，保证生产的平稳运行；狠抓基础工作，强化质量意识，确保达标工作有序开展；强化综合整治，狠抓“5+1”培训，开创安全工作新局面；狠抓制度建设，细化内部经营，健全经营管理新机制；转变工作作风，提升工作质量，圆满完成全年各项工作目标。

下半年工作目标是：

1、原煤产量：计划53.3万吨，其中大井计划46.5万吨，小井计划6.8万吨。

2、掘进进尺：计划22500米，其中大井19200米，小井3300米；开拓进尺计划3425米，其中大井3135米，小井290米。

3、安全工作：实现安全生产{zj0}年。

4、盈亏指标：单位成本控制在424.70元以内，超额完成集团公司下达的减亏指标。

工作措施是：

(一)强化安全基础，努力推动安全形势持续稳定好转。

1、突出“一通三防”工作重点。严格按照“低瓦斯矿井按高瓦斯管理”要求，进一步加大瓦斯抽放力度，提高监测质量和局部通风管理，认真吸取“11.21”事故教训。抓好石门揭煤、开帮降阻、串联通风治理，重点抓好水炮泥的使用。对47031、47025等瓦斯重点面和关键点要做到专人专盯，坚决杜绝瓦斯煤尘事故。加强瓦检员队伍培训，落实瓦检员区域安全管理责任，坚决杜绝“假、空、漏检”和班中睡觉现象。

2、强化责任落实。严格落实各级管理人员的岗位责任，建立安全管理长效机制，以落实制度为切入点，严格考核、奖惩xx，切实做到绩效结合，真正把安全责任、目标落实到实处。各系统每个月要继续推行质量验收制度，对查出的问题，落实责任，限期整改，争取召开公司二季度现场会。

3、强化现场管理。安全的关键在现场，抓住了现场，就是抓住了安全。下半年，我们将重点加强采掘工作面的施工质量管理，特别是过断层、破碎带、收尾、维修冒顶巷道，上下山施工等关键部位和薄弱环节的安全管理。强化隐患排查治理。要立足于治大隐患，防大事故，持续开展“一通三防”、提升运输、机电管理、顶板支护等专项会战，重点加强对立井罐笼、斜井人车、变电所等大型设备和重点部位的检查，杜绝设备带病运行，保护不全，无计划停电等现象的发生。严格执行重大隐患分级管理，对查出的隐患严格按照“五落实”的要求进行闭合整改，确保检查覆盖面和隐患整改率达到{bfb}。

4、加强教育培训。全面落实“5+1”教育培训，深入推进员工岗位必知必会，加强新工人岗前培训，对专业工种进行系统培训、对作业人员进行全员培训，充分发挥视频网络大班前阵地优势抓好班前培训，从而全面提升职工的安全素质。

(二)加强生产组织，努力提高煤炭生产发展质量。

要针对我矿地质条件复杂、块段小、煤层生产能力低的实际，积极组织生产，抓住关键环节，解决重点问题，依靠奖励政策，稳定产量规模。

1、认真抓好生产组织。我们要完成全年高限113万吨，下半年平均每月要生产原煤9.7万吨，因此，各煤炭生产单位要千方百计想增产之策，聚增产之力，加强现场管理，强化领导干部带班，继续实现手拉手交接班，抓好搬家、跳面安装工作，要实现搬家、跳面增产目标，使产量在现有的基础上有一个明显提高，要深入推广采煤下巷跨皮带小平板和树脂挡煤板连续夹板，继续推广码石墙技术，同时实行生产事故追查制，加强机电管理，强化检修精修，要重点抓好一井、二井绞车安装及矸石山、三井更换电控，做好四采强力皮带延伸、三采一段运上更换带条、右三强力皮带、候车安装等工作。对于影响时间超过2小时的生产事故要认真追查，对责任人要严肃处理。尽量避免因机械事故率而影响正常生产。

2、严格落实奖罚机制。坚持“抓中间，带两头”工作思路，完善xx奖罚政策。各系统、个单位要积极组织劳动生产竞赛，继续开展创水平活动，加大经济政策倾斜力度，鼓励采掘段队创水平破纪录，促进生产的健康发展。

3、加大生产投入和配套系统的使用。在上半年7台二运皮带的基础上，进一步总结经验，完善工作机制，继续加大投入力度，力争下半年再上2台二运皮带，确保综合单进达到100米/队·月，向120米/队·月的奋斗目标迈进。

(三)深挖管理潜力，进一步提高经济运行质量和效益。

围绕经济效益这个中心，牢固树立“精打细算、节约办企”的思想，强化管理，从严控制，努力降低生产成本，提高综合创效能力。

1、从严控制生产成本。严格落实成本目标管理责任制，从严控制大额资金投入，尤其是材料费的控制，从严控制各种生产物料的管理使用，盘活库存，修旧利废，有旧的不用新的，能复用坚持复用，千方百计降低生产费用。同时，要寻找新的效益增长点，缓解指标压力。

2、不断强化节约挖潜。针对井下和电量增多，峰谷电价差别大的实际，加强用电管理，要精打细算、科学安排，削峰填谷，减少用电支出，同时继续加强供水、供风、供气、供暖等各项系统的改造，充分挖掘企业内在潜力，努力提高经济效益。

3、努力规范经营秩序。要尽快编制设备管理、支柱管理、大型材料管理、工资管理等经营管理软件，扩大信息化管理覆盖面，努力提升经营管理水平。同时要做好上级部门检查审计工作。

4、加强煤质管理。积极协调上级部门做好调查摸底及核实认定工作，各单位要从生产技术及监督检查两个层面抓落实，同时要继续抓好煤岩分装、分运工作，严禁大矸石升井入仓，采取一切可能的积极措施解决煤质煤量压力。

(四)创新企业党建和思想政治工作，努力营造和谐稳定的发展环境。

按照矿党委“五型三化”工程总体要求，紧密围绕企业的中心工作，加强党的建设，创建优良文化，维护政治稳定。

1、加强企业党建工作。大力加强领导班子，基层党支部建设和党员队伍建设，努力提高矿、井（区）两级干部谋化发展的能力，把握大局的能力，注重思想建设、作风建设、廉政建设，着力在把握发展规律、创新发展观念，转变发展方式，xx发展难题上想新办法，新举措，要把领导班子的聪明才智引导到龙湖煤矿可持续发展上来，把科学发展观的思想融汇到生产经营中去，深入开展党员“三带、四有、五在前”等主题活动，实施党员送温暖工程，让党员在社会上有地位，政治上有荣誉，经济上得实惠。加强党风廉政建设，狠刹各种不正之风，促进企业风气的进一步好转。

2、加强信访稳定工作。继续推行制度下情感管理模式，要充分利用各种教育阵地和手段，采取灵活多样的形式和方法，超前做好矛盾的排查核政策的解释工作，把不稳定因素化解在基层。

3、加强企业文化建设。要在抓好安全文化的基础上重点抓好班组家文化建设，下半年创建温馨型班组要在全矿铺开，同时要抓好服务文化的建设，特别是经验管理部门，要通过理念灌输、行为养成，来让广大干部职工熟悉，理解和接受企业精神，进而增强战斗力，促进生产力、提升竞争力。

4、积极为职工办实事。重点开展好“金秋助学”活动和领导干部“一帮一”帮扶活动，为困难职工子女上学排忧解困。要积极完成龙湖煤矿十届一次职代会确定的10件好事。

同志们，做好下半年工作，推动战略调整深入实施，是时代赋予我们的光荣使命。让我们更加紧密地团结起来，在上半年工作的良好基础上，按照全年总体工作思路和这次会议确定的中心任务，团结一致、戳力同心、顽强拼搏、合力攻坚、坚定不移地实现全年工作总目标，以优异的成绩向建国61周年献礼。