内衣店如何控制成本_服装精英网--广州服装招聘|服装设计|广州服装人才 ...

信息来源:服装精英网 服装求职{sx}网站

    内衣店一旦开设,每{yt}的费用都摆在面前,无法逃脱,该花的钱省不了,只能在可控的费用中招原因,用管理的手段掌握成本。那么怎样控制内衣店成本呢?

        首先,要明白什么事一定要开支的,什么是能够掌握的,如用电在不同的时间就是能够掌握的。另外,对店内账目还是建立一套账本为好,做到有据可依。一本是产品进销存帐,明白货品状况和结构,积极回笼资金;一本是开支总账目,明白自己的开支情况,有效减免不必要开支。有句话说得好:开源节流,即把有限费用用在{zd0}化产生效益的环节上。

        其次,日报、周报和月报是不可缺少的制度。不要因为麻烦而省了这些数据,这不但能够监督导购,还能及时地分析自己店内的销售情况。合理的报表制度有助于科学掌握店内安全问题。

        第三,对进货原则的把握也是节约内衣店成本的重要方法。总的来说,进货原则主要包括以下原则:

        (1)合理的商品容量。包括内衣卖场展示量以及库存量。

        (2)促销活动的需求。针对促销活动的商品,应该给予优先的进货,保证充分的货源,不要使广告宣传主题与内衣店的商品不符而影响促销效果。

        (3)突出季节主题。内衣店每一个季度都要表现新主题,以便使店内内衣产品随着时间的变化而融入流行趋势。

        第四,补货把握得当也是控制内衣店成本的有效方法之一。

        补货就是因新款内衣推出,或因顾客购买造成内衣店缺货,以及因促销活动计划安排而补货,应遵循以下原则:

        (1)适时

        补货要确实掌握时间需求。

        是否可以满足顾客的需求?

        是否可以赶在促销活动前完成?

        (2)适量

        补货数量不能太多,否则会造成内衣店无法容纳,或者内衣展示拥挤不堪

        补货数量不能太少,太少则对顾客缺少足够的吸引力。

        第五,店内灯光掌握:建议店主在装修的时候,在电源开关上多装几根线,这样就能够根据不同的时间和照明,去调节灯光的强度,又能够节约用电。值得注意的是,在节约照明用电的问题上,也要注意分寸,否则会适得其反。例如,我遇到几个店主,为了节省费用,关了灯和空调,只见生意节节下降。这样做是得不偿失的。

        另外,捏一点节约成本的{zh0}办法还是提高效率。销售额大,毛利自然大,而工资、房租是固定的,这样利润空间也就{zd0}了。

        总之,在竞争压力越来越大的情况下,开源节流已成为内衣店经营管理的重要一环。节约可分为软件与硬件两大部分。软件就是思想问题,即以提升工作效率来达到节约的目的。而硬件就是内衣店的电话、纸张、用电等,从这些环节进行节约,可实现店面利润的提升。



郑重声明:资讯 【内衣店如何控制成本_服装精英网--广州服装招聘|服装设计|广州服装人才 ...】由 发布,版权归原作者及其所在单位,其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权, 请你提供相关证明及申请并与我们联系(qiyeku # qq.com)或【在线投诉】,我们审核后将会尽快处理。
—— 相关资讯 ——