是国际通行的规范质量、管理、责任的一种模式，对提高企业和单位的管理水平、竞争能力、服务效益具有强制性的塑造和整合作用。
  为了应对国内、国际市场的竞争，很多企业很热中这方面的认证，但是，由于中国企业在管理理念、管理水平、人员素质、管理机制、质量意识等方面，存在一种跟风浮虚的思想意识，只是看中这个牌子，没有真正实施这个认证后的牌子，没有注定要保持这个牌子，哪怕认证也是一种表面的，实际不是实打实通过的，抑或存在委托方与受托方之间的暗箱认证。毕竟都是国人，这点面子还是要给的。
  就象目前搞得很热门的制药GMP认证，本来开始是国家局认证的，{zh1}就变成权利下放，地方肯定保护地方经济建设！难免放宽政策，或者权钱交易，保证认证成交，在所难免！
  那么，我们如何正视ISO9001:2008质量管理体系认证？
  1．摆正心态，真抓实干
  必须正视现实，要结合ISO9001:2008质量管理体系认证的要求，对自身企业进行充分、全面、细致的调研、分析，寻找差距，进行充分、全面整改，不要怀抱侥幸心理，蒙混过关最终会欺骗他人，害了企业的招牌。
  2．加强管理，端正作风
  企业要开展，必须加强组织机构的建设和管理，端正工作作风，xx应付、走过场的心理，端正认证实施工作小组成员的工作作风，树立持久战精神和思想准备。
  3．积极配合，确保真实
  企业在开展过程中，必须积极主动配合的认证相关工作，必须确保所提供和展示的企业资料、形象、数据的xx真实性，才能保证认证结果的真实性。
  4．全员参与，论持久战
  企业在开展ISO9001:2008质量管理体系认证过程中，必须全面调动全员参与的积极性、主动性，调动全员的智慧和力量，xxISO9001:2008质量管理体系认证盲区，同时，要进行长久、持续开展，保证ISO9001:2008质量管理体系在企业真正贯彻、实施到位，避免的空牌子、空镜子，要使免这个牌子，真正体现企业品牌的真实品质。
  5．保证品质，屹立潮头
   企业必须保证产品质量的长久品质，避免一些产品质量投诉等售后服务问题。