夜场管理咨询{wp}-----鑫凯娱乐管理公司

 一、效益才是衡量策划方案和品牌的最终标准

    无论管理公司、管理团队还是单干的独立经理人，在接单去帮投资人筹建新场或整改老场时，都想把场子做好做旺，但由于很多团队自身还没有规范、健全后台系统，一线临场经验、定位能力、管理水平和应变能力又未达到理想高度，使得在筹建和整改过程中无法严谨地实施策划细节、完善经营管理体制。

品牌讲究持久性和可靠性，其最基本的特征就是质量保障。鑫凯娱乐管理咨询公司是专业的服务性公司。而服务业最难把握的就是执行的标准，承诺的实现程度才是最重要的。

做策划管理团队关键还是做口碑，鑫凯娱乐管理有限公司所接场子80%以上是靠在各地操盘成功的场子辐射、夜场周边同行介绍，促使其他投资人主动找上门来的。

    任何咨询方案和建议的提出都基于一定的假设，咨询顾问在与企业人员进行初步沟通之后，会初步提出假设。如财务系统需要优化、组织机构需要调整等等，而后会根据所提出的假设进行考察调研，收集内部、外部数据，实际也是收集事实的过程。在分析的过程中，咨询顾问会根据所掌握的事实进行论证，整个过程可用图示为：

    假设──论证──方案

    ∣      ∣     ∣  

    事实（现状、数据、案例）
  可见，唯有量化的经济效益，才是检验策划管理公司实力的标准。


    二、夜场策划不是简单的复制、模仿

    一家优秀的专业咨询公司，首先要有着对不同地区、不同领域的企业进行咨询的丰富经验，咨询顾问可以利用其专业知识、经验以及咨询公司的知识库与企业自身的管理人员配合，发挥各自的优势，从而更快、更好地解决企业的实际管理问题。鑫凯娱乐管理有限公司恰恰符合了这几点。
     ‘鑫凯娱乐’陆续发表关于从前期谈判到开业磨合期到成熟期相关的系统文案。制度决定一个组织的生命力和成长效率。好的制度简洁、清晰、高效；它公平、公正，既给予{ldz}必要的权力，又能杜绝{jd1}权力导致的{jd1}*。众所周知，在管理中必须遵循授权加监督的原则。

    三、管理咨询费用如何合理收取？

    目前管理团队的策划管理费收费方法五花八门，市场基本没有什么规范，在收费的具体方式上，一般有：1、前期收取策划费（这个费用严格地说，是帮投资人节省下来的钱和避免走弯路的钱）；2、经营中收取管理费；3、经营中利润分成；4、拿高额的管理工资（这一方法在前期很受投资人欢迎并被最广泛认可）。以上4种方法本公司都曾经试用过，其中第四种是最容易引出纠纷和麻烦的做法，往往使投资方和驻店管理干部都认为管理公司在吃工资回扣。北方不少管理团队通过这种采取收取高额的工资来提取工资差额作为自己公司的策划费，然而，高工资并不是合理的协议方案，因为场方一旦稳定成熟后，一般都要裁剪前期不合理的工资和人员架构，造成管理公司“前人栽树后人乘凉”的结果。
    值得庆幸的是，越来越多的投资方都很有远见的选择鑫凯娱乐，xx信任、适度放权，从而使自己xx从每日的营业琐事中解脱出来，投资方（权利方）和管理方（xx方）只有长期信任合作才能达到长期的共赢，没有共赢，长久稳定的利润也就无从谈起。

   四、管理团队或经理人的能力从何界定

   投资人在选用管理团队时，应首先确定：请他们来是为了规范筹建过程，经过专业化筹建，能使自己的企业不走或少走弯路，并节省下不必要的项目开支及追加投资。一个规范的管理团队，从筹建新场到开业期，各类文案根据投资人或场地的因素一般都不少于两百份，这里面包括前期的市场考察分析到各项规章制度乃至各期营销方案等。
      鉴于此，投资方与咨询顾问或管理团队之间{zh0}能建立一种合作伙伴关系。一旦一个咨询方案旨在相对较短的时期内取得一些预定的、可衡量的改进，传统咨询管理的来回推卸责任的现象就消失了。鑫凯娱乐管理团队也一直以为投资方创造{zd0}利益为准则，各种规范化的报表，规范化的管理理念，为所有夜场投资人交了一份满意的答卷

    五、管理公司、团队及个人职业品牌的树立

    在夜场管理咨询行业中，口碑无疑是最重要的，管理公司或团队内部都没有形成凝聚力和向心力，领导人物没有灵魂化，又怎么能在外接场中令员工朝着创造利润的方向努力，又怎么能使自己成为场里的灵魂支柱呢？管理公司和团队自身的品牌都无法打好，又怎能让投资者相信你可以为他的场打造品牌？而鑫凯娱乐管理团队做到了这点。
    六、关于某些管理公司在网上频遭攻击的一点看法

 本人接触过很多夜场管理团队中各级别的人员，也从其他夜场相关网站及业内汇总来不少信息，有些公司原已走在了夜场管理咨询公司的前面，前、后台也基本系统化和规范化了，却在网上频遭同行攻击，原因何在？中国有句俗话叫“树大招风”，作为快速发展壮大的管理公司，在人员调配和操盘运作上难免出现一些技术上的疏忽和失误，细节上的疏忽可能招致某些同行公司和团队一些行业内的攻击。如在接店的同时挤掉了其他也想接此店的管理团队；接店时自己公司的人员进场撤换了店内原有的管理干部而双方没有达成谅解（这是人才市场竞争机制，本难达成理解）；或是在自己公司极速壮大膨胀中新招聘的众多各级管理干部，有个别人无法通过一线的工作考验或根本达不到公司对相应职位的要求，在解约时又没有解决好善后事宜等等，造成了这少部分人对公司的攻击。
  无论对夜场投资者还是管理咨询公司而言，只有充分的知己知彼，才能百战不殆的打好夜场管理咨询这张{wp}。鑫凯娱乐致力于打造夜场管理团队的旗舰店，并为之努力着。