注：本文是早期台湾区制鞋同业公会发布的关于塑胶鞋类（PU/PVC）的品管（质检）呼吁。有许多用词不同于目前国内所用，但品管道理迄今仍适用于各鞋厂。
    二、一般品管目标如下：
（一）物料品质：物料的好与坏，直接可以影响到产品，所以对物料品质要慎重管制。
（二）人员品质：长期办理品管训练，使公司上至董事长、总经理，下至每个作业员，皆能尽量发挥个人的潜能，确保产品品质优良。
（三）产品品质：管制产品不单要满足顾客们之要求，而且应尽量降低成本，提高生产力，准时交货，同时更要符合国家标准维护国家信誉。
一、何谓质量管理(Quality Control)
    质量管理的目的是在于如何生产顾客满意、而价格又合宜的商品。此与一般企业之经营目的相同，不遇一般企业在未利用现代化之管理方法之前，都凭企业主持人之智慧与才能未经营．而品质管理则是将统计的原理与方法应用到企业的生产上去，它的功能有数：
（一）利用统计分析过去的产品，来了解与检讨、进而制订新的产品标准。
（二）以制订之标准与现行之制作做分析比较，以确定合理的标准。
（三）以过去与现在的生产成果研判，作为改进及未来发展之依据。
    堆料之场所以安全方便为原则，可用垫板、料祭、木箱等存置及分类，若有堆高设备可增加空闻利用，增加仓库容量。仓库除设物料管理员外尚需粗工若干人以整理及搬运物料，工厂采购时必先核对物料存量，再决定采购数量，每一物料必须预估{zd1}与{zg}存量，以便做最经济的利用并供用无缺。
    危险品物料、易变质物料、或消耗性物料应另订管理规则，并注意保存时间，每年年终进行点数盘存及抽验以确保品质与数量。
今日社会是高度繁荣及文化进步的大时代，因此各种工业水准也日益提高，消费者期望着享受高品质的产品，这种欲望随着时代进步不断的提高，因此各行各业均竞争激烈，尤以制鞋工业方面，因塑料鞋是生活必需品，物美价廉，人人追求，在外销市场上不断稳定成长 ，因此，厂商互相竞争，甚至杀价至低于成本及应得利润的程度，终而影响到产品品质。近来其它工资较低廉的国家大力发展劳力密集之制鞋工业，要保持已开发的市场并进而开拓新市场，对于品管，务必加强，至于如何设计更高级的鞋子尤应注意，才能使我们制鞋业之成就永远屹立不摇。
三、物料管理： 
   物料可分为原料与成品两种，前者属原料仓库，后者属成品仓库。原料仓库接收经检验合格之外购物料，或委托加工之零件配件，并同时员责发出至生产部门或领用部门，每批进料必经过验收手续及点数，然后放置在一定场所并编号，登记在存量卡上，发料时亦必登记后凭领料单发料。 
    成品仓库需记录每日生产交库数量、类别、制造日期，并随时与订单交货日期核对。成品仓库常兼管成品包装、装箱等工作，故对人员之雇用及包装进度均需管制以配合出货装运。包装后之成品堆放以易于搬运之场地为宜，包装后应核对箱上之标志、品名、装运地点及日期等是否相符。
鞋厂常设有中间仓库，以收发半成品为主，若每一工作部门未能于当日制成之半制品应点交中间仓库，次日再发出继续制作。