工厂管理与iso9000认证
2010-07-05 16:47:49 阅读4 评论0 字号：大中小
By admin on 七月 5th, 2010
Category: , Tags:
Category: , Tags:
在现在大多数的私营及民营企业中，包括部分台资在内。对的认识就是一个国际化的质量体系，并在执行中采取了与ISO精神xx相反的思路:ISO要求什么？我就做什么？其结果是劳民伤财，却无大的收效。
当客户及ISO体系人员来稽核时，往往成了公司最痛苦的事，一边在陪客户稽核，一边一大群人在补资料–为ISO而ISO，何苦来由？！
其实并没有刻意要求工厂或公司怎么做,它的目的不是说订一个大家执行的标准，而是指导公司如何去做到客户、产品的满意度，如何去防范风险，如何去{zd0}利润化。
当然ISO也不是{wn}的，它为了符合更多的公司型态而在其描述时很多很表象化。所以一个好的公司管理是不用去管怎么说，怎么要求。而是应静下心来想桢：如果公司要做得好（客户满意、利润满意）公司应该怎么做？如何在现有的条件下{zd0}利润化？ 如何在现有的条件下让客户更满意。
其实如果这样去规化，这样去布局，自然就能满足的要求。
下面我做了一个公司管理的思路和规化供参考：
| 工厂的流程 | 具体应做事情 | ISO 对应条款 |
| 建立公司 | Pict
|
7.2 与顾客有关的过程 6.3 基础设施 |
| 目标及目的及回顾机制 | .–公司的长远目标及近期目标 .–财务目标 .–质量目标 .–质量目标的分解及传达 .–定期目标达成的回顾机制 a. 季，月，周的回顾 b. 内部审核 c. 管理评审 d. 第三方审核 |
5.1 管理者承诺 5.3 质量方针 5 管理职责 |
| 组织架构及职责 | .–组织架构定义 .–人员的职能分工及职责 .–本职责所需之知识及能力 |
5. 管理职责 |
| 人员 | .–人力需求评估 .–岗位所需之能力 .–新员工的训练 .– 岗位培训 .–转岗，升职等之培训 .–离职率的管理 .– 人力资源的管理 .–招聘管理 |
6. 资源管理 |
| 机器设备 | .–机器设备的资产管理 .–机器设备的维护保养制度 .–机器损坏及维修的控制 .–调试及稳定作业 |
6. 资源管理, 7.6 监控及测时装置的控制 |
| 仪器 | .–仪器及量测设备的资产管理 .–仪校制度 .–仪校的现场标示及管理 |
6. 资源管理, 7.6 监控及测时装置的控制 |
| 流程设计 | .–物流规化 .–生产流程规化 .–追溯及识别 |
6. 資 源 管 理 7.5.3 識別和追溯性 |
| 能源 | .–水，电，汽的评估 .–运输成本的评估 |
6. 資 源 管 理 |
| 业务与客户的接触有新产品意向 | .–业务作业规范 .–标准送样的处理 .–信息的沟通（内部及外部） .–价格确认（标准价格） |
|
| 评估客户的需求的达成能力 | .–客户需求的评估 | 5.2 顧客焦點7.2 與顧客有關的過程 |
| 客户产品的开发 | .– 产品的开发流程 .–产品样品试作流程 .–测试及验证流程 .–进入量产前的准备 .–客户合约的签核 |
5.2 顧客焦點,7.2 與顧客有關的過程 |
| 材料的确认 | .–新材料/新供应商的承认流程 .–检验指导书及图纸 |
7.4採購,7.5.3 識別和追溯性 |
| 工艺的确认 | .–工艺参数的定义 .–作业指导书及标准 .–试作问题及合格率的控制 .–关健工位人员的确认 .–产品的标准 .–制程控制计划 .–产能的确认 .–图纸的确认 |
7.5.3 識別和追溯性 |
| 产品及包装的确认 | .–图纸的确认 .–实物打样及确认 .–验证 |
|
| 客户定单的接收 | .–定单处理流程（合约审查） .–客户定单的管理 .–客户定单的分析 |
5.2 顧客焦點,7.2 與顧客有關的過程 |
| 内部定单生成 | .–内部定单的作业流程 .–内部定单的管理 .–内部排程作业 |
|
| 采购作业 | .–采购作业流程 .–供应商的管理 .–合格供应商名单 .–采购成本分析 .–库存的管理 .–及时交货率的控制 |
7.4採購 |
| 进料及检验 | .–进料入库流程 .–检验作业流程 .–异常处理及特采流程 .–进料合格率及批退率的控制 |
7.4採購 |
| 原材料仓作业 | .–仓库作业流程 .–先进先出管理 .–不同仓位的物料的管理 .–标示及库位管理 .–盘点及3帐合1 .–呆滞品和管理 .–库存资金的管理 .–产品的保存期限及方法 |
7.5.5 產品的保存 |
| 产线领料 | .–领料作业流程 .–产线材料管理及控制 |
|
| 生产 | .–生产作业控制程序 .–生产记录 .–作业指导书及标准 .–各站合格率及报良率的控制 .–物料及能源消耗控制 .–机台稼动率及人均产出的管理 .–5S 及现场管理 .–产能的管理 .–产品标示 |
7.5.3 識別和追溯性 |
| 首件及巡检 | .–首件作业流程及内容 .–异常的处理流程 .–特采的流程 .–检验标准 |
7.5.3 識別和追溯性,7.6 監控和測量裝置的控制,8.3 不合格品控制 |
| 测试 | .–测试作业流程 .–测试结果判定及处理 .–测试的规化 .–测试的分析 .–测试的追踪及管理 |
7.6 監控和測量裝置的控制,8.3 不合格品控制 |
| 终检 | .–终检的流程 .–异常的处理 .–终检的标准及判定 .–目标的达成 .–客户要求的一致性 |
7.6 監控和測量裝置的控制,8.3 不合格品控制 |
| 包装 | .–包装作业流程 .–标准 .–作业指导书 .–合格率的分析 .–现场管理 |
7.5.3 識別和追溯性 |
| 成品库 | .–成品库作业流程 .–作业规范 .–先进先出管理 .–库存量管理 .–物，账一致 .–库位及标示管理 |
7.5.5 產品的保存 |
| 出货检验 | .–出货检验流程 .–内容及标准 .–异常的处理踪 |
7.6 監控和測量裝置的控制,8.3 不合格品控制 |
| 出货 | .–出货作业流程 .–出货确认 .–交期的控制 |
7.2 與顧客有關的過程 |
| 服务 | .–客户投诉处理流程 .–客户满意度管理 .–沟通管理 .–客户信息的反馈 .–变更的处理 .–客户资产的管理 .–客户退回品的处理程序 .–客户管理 |
7.5.4顧客財產 |
| 信耐度测试 | .–测试的程序 .–计划及规化 .–例行测试 .–验证测试 .–失效的处理 .–结果的分析及指导 .–新品的开发 |
|
| 记录及文件资料 | .–文件及资料的管理 .–版本的控制 .–发行管控 .–客户资料的管理 .–签核及审核权限 .–定期的稽核文件资料的{zx1}状况 .–机密资料的管理 |
4.2.3 文件控制 4.2.4 記錄的控制 |
| 目标的分解 | .–各部门目标制定 .–定期的追踪达成状况 |
|
| 统计分析 | .–统计分析的流程制度 .–统计分析手法 .–系统性的追踪改善 |
8.測量、分析和改進 |
| 新目标的制定 | 8.測量、分析和改進 |
的整个工厂产品流程性管理要素都以包括在内，个别差异性的东西需要补充
<#--{zx1}日志-->
<#--推荐日志-->
<#--引用记录-->
<#--博主推荐-->
<#--随机阅读-->
<#--首页推荐-->
<#--相关文章-->
<#--历史上的今天-->
<#--右边模块结构-->
<#--评论模块结构-->
<#--引用模块结构-->
郑重声明：资讯 【工厂管理与iso9000认证- 老翟的日志- 网易博客】由 发布，版权归原作者及其所在单位，其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权， 请你提供相关证明及申请并与我们联系（qiyeku # qq.com）或【在线投诉】，我们审核后将会尽快处理。
—— 相关资讯 ——
