如何发挥工作分析结果应用的实效性阿里巴巴classa4462的博客BLOG

各位HR群友:

大家好!工作分析是一项人力资源管理的基础性工作,人力资源管理的很多方面都需要以此为基础,例如定岗定编定员、人力资源规划、招聘用人、培训开发、绩效管理、薪酬设计等方面。在企业实际管理过程中,比较重视关系到考核的绩效管理和牵扯到工资的薪酬管理问题,可绩效考核的标准以及发放工资的依据到底从哪里来的呢?追本溯源,这些问题都要回到工作分析中进行寻找。

人力资源管理者在实施工作分析时,对工作分析的实施方法、程序步骤关注较多,而不太重视工作分析的结果应用。作为人力资源基石的工作分析,在其结果应用领域也是非常值得探究的,工作分析带来的一系列基础数据和信息,如果能有效应用,不仅能够做到管理优化,还会对人力资源管理的战略调整带来积极意义。因此本期主题将会围绕“如何发挥工作分析结果应用的实效性”来展开分享和交流。

本期活动特邀合易咨询管理顾问朱怀宝老师做客俱乐部QQ分享群,与各位群友共同交流《如何发挥工作分析结果应用的实效性》,欢迎大家踊跃参与。

【活动时间  2010年7月23日(周五)  14:00—16:00

活动地点】  合易HR经理人俱乐部分享QQ群,群号:53045426

在线客服 客服QQ: 976041563   

活动形式】  QQ群在线分享、在线答疑、交流探讨

主办机构】  合易人力资源管理咨询有限公司(北京\济南\南京)

【分享大纲】 

1、提出涉及工作分析的两个案例(案例一、案例二)

2、讨论交流的问题点:在线群友可以结合下面几个问题展开讨论交流

l   对工作分析实质的理解

l   怎样看待工作分析开展与实施

l   工作分析结果有哪些?如何看待工作分析的结果?

l   工作分析结果的应用有哪些?如何在这些领域应用?

3、与大家分享交流自己的观点:怎么保障应用的实效性?

特邀专家 合易咨询  人力资源管理顾问  朱怀宝 老师



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