钢结构油漆工程项目管理的任务钢结构油漆工程项目的任务可以概括为{zy}先低实现项目的总目标也就是有效利用有限的资源，用尽可能的费用、尽可能快的速度和优良的地坪漆工程质量，建成地坪漆工程项目，使其实现预定的功能，钢结构油漆项目不同阶段具有不同的阶段目标，阶段目标服从和受控于地坪漆项目总目标，并影响目标的实现，两者相互制约，共同组成钢结构油漆项目目标相同，管理者的任务就是在一定的约束条件下，有效地组织人力、物理、财力去逐一实现阶段目标，进而促进目标的实现钢结构油漆建设工程项目有多种类型，不同地坪漆项目管理的具体任务也是不相同的，但其任务的主要范围是相同的，在工程项目建设全过程的各个阶段，一般进行五方面的工作（1）?钢结构油漆工程项目管理??组织工作??包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸，材料图纸、材料和劳动供应等（2）?钢结构油漆工程项目管理??合同工作???包括签订工程师项目总承包合同，委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作（3）?钢结构油漆工程项目管理??进度控制??包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施。以及设计、施工、总分包各方面设计的协调，经常性地对计划进度与实际进度进度比较，并将及时地调整计划（4）?钢结构油漆工程项目管理??质量控制??包括突出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作，以及处理质量问题（5）?钢结构油漆工程项目管理??费用控制机财务管理??包括编制概算预算、费用计划，确定设计费用和施工价款，对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和作出工程决算等1、?钢结构油漆工程项目管理?具体工作以上五方面的工作，其管理过程都由四个基本环节组成，这四个环节就是管理任务的具体化2、?钢结构油漆工程项目管理?具体工作?：??确定目标??即管理者首先要在规定的总目标下，确定某一方面的目标和这方面工作的各阶段的目标，如质量目标，要先确定工程质量的总指标，然后确定不同阶段大风质量目标，如决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等，施工阶段又可分为基础阶段、结构阶段、装修阶段等，每个阶段都要确定目标要求或质量标准3、?钢结构油漆工程项目管理?具体工作：制定方案和措施??明确目标之后，就是提出达到目标的多种方案，并对各种方案进行评审，分析其长处和短处，{zh1}确定实现目标的{zj0}方案，在此基础上提出具体措施（1）?实施方案??将选定的方案忖诸实施。（2）?跟踪检查??就是检查决策方案的执行方案的执行情况，如果未执行或执行的效果不理想，则应查明干扰因素来自何处，如果问题明确责又回到确定目标上去，开始新的一轮循环四、钢结构油漆工程项目管理的基本条件一般来说，钢结构油漆工程项目的管理成功，需要以下一些条件①?必须有一个合格而得力的项目经理，并制备得力的项目管理班子②?有与责任相符的充分的授权保证，项目经理要有较大的xx，行政干预和其他干扰减少到最小程度③?项目经理素质及能力要有相当水平，对项目主要技术内行，具备较高的领导艺术和丰富的实践经验，能纵览全局而不把精力局限在自己所熟悉的少数专门领域④?项目经理及其关键人员要稳定，避免频繁变动，令他们不被具体琐事缠身而能集中精力解决和处理关键问题⑤?项目管理班子成员团结一致，人际关系和谐⑥?项目甲，乙双方合作良好，密切沟通，配合默契⑦?有一个双方充分确定的合同条款，能把各自的权利、义务、利益清楚准确地规定下来⑧?项目进度计划和预算切合实际，并能为下属充分了解，严格执行⑨?有一个高效率的指挥调度系统，所有信息指令沟通及时，渠道畅通，关键性会议能及时召开，重要文件及时下达⑩?构成工程项目的要素，如材料、设备、施工机械、资金、人员等人力、物力及时沟通，并能及早让所有职工明了⑾有一套合理、公平、能刺激竞争的工资分配奖酬办法上述条件只是项目管理成功的主要条件，并非项目管理成功条件的全部。实际过程中一般不容易同时具备上述所有条件，但起码应具备大部分条件，项目经理应自始至终努力来创造这些条件“七”乐无穷，尽在新浪新版博客，快来体验啊~~~请点击进入~