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创新和服务不到位 新联通与中移动的几大差距 [转贴 2010-01-14 23:55:29]   
创新和服务不到位 新联通与中移动的几大差距

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去年中国网通和中国联通合并后,我爸爸的单位营业厅全部换了中国联通的LOGO牌子,网通的LOGO几乎是看不到了,多少有点伤感。

近期,我爸爸上级单位开始滩派任务,每个人大概放30个联通GSM网手机入网,由于我爸单位地处在农村,我爸是领导,任务压力有点大,每天忙的事情太多,我看不过去,决定帮他销售。我仔细分析了经营GSM网的两家运营商,移动和联通,发现差距非常悬殊,超越在这几年是不容易了,为此,我写了联通的差距和存在的问题,{zh0}能让联通决策层能看到,以便改进,也算对起得我对新联通的感情了。

相对于移动,联通的发展是错过了{zj0}的黄金期,本来2002年联通可以到资本市场上圈钱,这时候国家却给联通发了CDMA网的牌照,这样联通面临着“两网互博”的困扰,资金和精力投向CDMA网吧,GSM网的用户怎么办,投向GSM网吧,错过CDMA也可惜,毕竟CDMA的技术要优越于GSM技术。这样,联通背着这样的包袱缓慢的前进,移动却借着专注做GSM网,借着其它运营商面临重组和内部管理经营混乱的机会,把GSM网做到了世界{dy}用户规格,基本覆盖遍全国。

我归总了一下,联通现在的差距分为网络质量、产品线缺乏、品牌混乱、自助服务不到位和创新能力等几个差距。

网络质量

据公布的数据,移动的GSM基站有30多万个,联通才15万个,几乎是移动的一半。移动是基本覆盖了全国,网络覆盖面达到移动这样的覆盖面,还得花很长时间。近期我听说联通准备在农村再自建两个基站,而且丹东联通的人开车和我爸一起去做勘察,看来工信部要求的“共建共享”电信基础设施落实不了了。如果走自建之路,造成重复建设、资源浪费不说,如果达到移动的覆盖面,大概需要投入2000多亿,没有二三年恐怕办不到的。用户能等这么长时间吗?

通话质量不佳、掉话率和接通率巨高不下等问题突出。昨天我用联通号码给朋友打了个电话,说话还有回音现象,网络质量由此可见。

产品线缺乏

长途业务缺乏:今天是大年初一,我有个邻居让我帮忙在网上交话费时,我向他推荐了联通号,60元含150话费,月租13含来电显示和彩铃,打市话100分钟内0.10元,超出100分钟以后每分钟0.28元。唯独打长途加拨17911却是0.58元,不像移动除了17951还可以加拨12593长途,节假日才2毛钱每分钟。由于长途费太贵,我的邻居放弃了。只好继续用移动。

即时通信:中国移动推出了飞信业务,由于发短信免费又无限制的发,加上移动推出鼓励使用飞信业务的政策,很快飞信在中国超过了MSN,成为仅次于QQ的第二大即时通信软件。我每天都开着飞信,感觉发短信很方便。联通以前推出了类似产品,叫超信,等我下载时,发现软件{zx1}更新时间是2007年,也就是说有2年没有更新了。装上了超信也不能发短信,也没有好友用,真是鸡肋一个东西。显然联通没有重视起来,不把即时通信当事儿认真做。我曾想过换联通号,但由于没有飞信,用起来不方便只好不换了。

上网速度太慢:移动早就在全国普遍把GPRS升级到了EDGE,我用UCWEB下载文件时,平均速度能达到22k/s,基本是够用了,联通的GPRS设置参数太麻烦了,上网速度有点慢,估计升级到EDGE是无望了,还不如直接升级到WCDMA好了。意味着用户还得换手机才能用。

家庭业务开展缓慢:与网通合并后,与网通融合的家庭业务至今没有开展,中国电信推出了我的E家,家庭业务很全面,中国移动推出了全家福计划。联通目前只有简单的把固话和手机互设为亲情号,互打优惠些,但没有全面融合进家庭品牌中,不利于资源整合。

增值业务缺乏:移动的手机报业务发展越来越多,遍布各类型新闻和杂志,可以满足不同的需要,139邮箱也很强大,可以直接用手机收发。联通只有单纯的新闻报,邮箱不支持pushmail。

品牌混乱

中移动在全国有知名度很高的全球通、动感地带和神州行。而联通的品牌比较杂乱,好多人没听说过,世界风、新势力和如意通,而且分地区不一样,品牌也不一样。知名度很低。好多人都不知道新势力是干什么的?

自助服务不到位

中移动的服务大家都知道,办业务可以在10086、发短信到10086短信营业厅,上中移动网站办理,也可以到营业厅自助终端。今天我要转一个资费和加个定向长途业务,联通10010告诉我只有凭机主身份证到营业厅去办,别无他法。而且我的联通号码是营业员用他的身份证开的,我为了这点业务专程跑一趟营业厅,大冷天的,谁愿意去做这小事?如果是移动,直接上网点击操作就完成了。连转品牌,由动感地带转到全球通,也是在网上点击的事。干嘛到营业厅还得排队,谁去遭这个罪?

办业务这样费劲,没有耐力的用户早就转网了,也许是这样的原因造成联通用户大量转网移动的原因。

创新能力差

细心的用户可以发现,联通几乎没有什么创新能力,xx是跟移动走的,移动推出一个业务,联通接着就推出,移动推出资费便宜,联通马上就眼进。往往没有自己的创新产品,我只记得{wy}的只有10158语音短信先是联通推出的,移动的12536是后推出的。创新是一个企业的灵魂,像联通这样缺乏创新的企业,谁有信心能看到联通能做好服务于用户啊?

希望联通决策层能看到时,改进自己的缺点,尤其是与网通合并后,业务推出非常缓慢,至今也没有看到联通手机并入亲情1+在全国展开。

我看联通也不是没有优势的,至少有两个优势可以充分利用:

一、WCDMA独特武器:WCDMA在全球有78%的市场份额,有众多运营商终端支持,连热门的诺基亚N96、N95 8G和N78N79xx都带有WCDMA网络支持。产业链比较完善并成熟。

二、北方网通强大的固网资源:北方网通有强大的固网资源,与网固资源融合推出新产品吸引用户。

关键问题是于联通决策层能否整合好内部团结,听说两家合并后,人员就有50万人,有不少是吃干饭的,特别是原网通的人,中层干部一般很少干活,个个是大爷,我爸爸上级的中层干部,整天坐着奥迪A06车到处兜风,连一个老技术人员上班时间打xx,没人管着,下面营业厅电脑出了问题,下面的人还不会修,上面的人又不管,这样窝里斗能干好吗?

柏光强:


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