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 危机对于企业而言,往往是千载难逢的发展良机!

    很多企业觉得没能力创新,或者有一两个专利就放手不干了,其实,创新重在持续性,不可能一劳永逸。另外,企业必须注重专利保护,自有技术是用来“保命”的,今年很多外向型企业倒下,很大程度上就是因为缺少自己的东西。

    ——地恩地集团总裁何兆起

    “今年的确不好过,但只要企业抓住机遇创新谋变,就能够化险为夷,在逆境中实现发展和扩张。”日前,在位于海尔路的地恩地财富大厦,地恩地集团总裁何兆起坦率地告诉记者。据悉,自1997年成立以来,地恩地依托数百项专利,在技术创新上逐步占据业内优势,成为本市民营企业一匹“黑马”,去年实现年销售收入20多亿。然而金融危机席卷全球,作为一家以出口为主的外向型企业,地恩地面临着前所未有的挑战,如何在危机中站住脚?地恩地通过“围魏救赵”探索前行。

    ■立足主业

    480余专利成“保命{wp}”

    作为一家高科技民营企业,地恩地自1997年成立以来,营业额连年快速增长,现已发展成为横跨机电科技、生物及环保科技、商业地产开发运营等多个领域的企业集团,集团及其控股企业注册资本达1.7亿元。

    “我们创业的时候,正赶上东南亚金融危机;现在是我们腾飞的时候,又赶上了全球性的金融危机!”地恩地集团总裁何兆起告诉记者,纵观在这次危机中倒下的企业,缺乏核心技术和拳头产品是重要原因。地恩地主打产品台式电动工具和空压机产品,都属于国内{lx1},目前是国内{zd0}的钻床、台锯床、带锯床等的制造商,其中钻床、台锯床、带锯床和线锯机销量位居全球{dy}。此次国际金融危机爆发后,国际市场订单锐减,地恩地也不例外,但仔细分析后公司发现,减掉的订单全部是低价低质的促销订单,而高技术含量的专业级产品订单并未减少。

    目前,地恩地集团共有各种专利480余项,其中发明专利就有70多项。对此,何兆起的体会是:“很多企业觉得没能力创新,或者有一两个专利就放手不干了,其实,创新重在持续性,不可能一劳永逸。另外,企业必须注重专利保护,自有技术是用来‘保命’的,今年很多外向型企业倒下,很大程度上就是因为缺少自己的东西。”

    ■放眼全球

    海外建厂规避汇率风险

    从年产值不到100万元,12年间资产规模膨胀了1000多倍,地恩地的发展速度是让其他企业惊羡的。但早在去年,地恩地已经隐约感受到国际市场的微妙波动。

    “大多数企业感觉经济形势不妙时,习惯性地收缩投资,但我们恰恰相反,越是这个时候越要主动出击!”集团董事长张永升告诉记者,2008年对于地恩地来说,是公司创立以来经营环境最艰难的时期,首先是人民币升值,因汇率变动带来的损失就达1700余万元;其次,钢铁、煤炭、石油等能源原材料价格的剧增,使得公司2008年前8个月增加采购成本2500万元。

    为减少成本压力,地恩地选择在越南直接建厂,这样不仅可以减少原材料、劳动力等成本,而且可以规避汇率波动对企业的影响。据介绍,地恩地越南厂区位于越南西宁省展鹏县铃中加工出口区,总投资额1000万美元,建成投产后,年生产空压机50万台,木工机床40万台,预计可实现产值4.6亿元。目前,越南厂区建设已经全面展开。

逆市扩张

    购买镁矿抢夺“话语权”

    除了直接在海外建厂,地恩地集团另外一个“大手笔”——耗资1亿余元购买五万吨级的镁矿。何兆起告诉记者,今年全球机械行业普遍遭遇危机,在此情况下,全行业都在寻求新的利润支撑点,地恩地看好的就是科技含量较高且用途广泛的镁合金生产。而在合金材料领域,矿产就是话语权,谁掌握了镁矿就等于拿到了“通行证”,在这样情况下,地恩地投资1亿元,在山西阳城购买了一个年产五万吨的镁矿。同时,地恩地还投资控股了周边的煤矿,为镁合金冶炼提供原材料,将生产成本压到{zd1}。

    “危机对于企业而言,往往是千载难逢的发展良机!”何兆起告诉记者,在购买镁矿的同时,他们也勾勒了一个宏伟的蓝图,争取让材料科技在中国香港或者新加坡上市。

    ■全员节约

    “节能也是一种竞争力”

    在地恩地采访时记者注意到一个细节,董事长张永*要查阅并回复100多封电子邮件,有内部职员对企业经营的建议和看法,也有客户的反馈等。为什么要大量通过电子邮件解决一些工作事务,张永升很郑重地告诉记者:“不只是为了提高效率,也是节约的{zh0}途径。”

    地恩地办公室负责人告诉记者,公司信息化建设不断完善,无纸化办公在公司已经普及。以前没觉得这是什么了不起的大事,今年各项成本大幅提升的时候,信息化就显出优势了。张永升告诉记者,公司在胶州、平度等地的工厂也是这样,从节约一度电开始,增强节能降耗意识。“省,本质上也是一种竞争力”。

    另据悉,地恩地新近招募了一批业内精英,{dy}件事情就是下车间,从工人干起。张永升的解释是:只有在地恩地每一个流程和细节上意识到什么是“市场真正需要的产品”,才能够在这个团队中发挥作用。



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