针对要点对生产线上的多处设备进行大量技术改造
为确保质量,而制定出台了相应的精细管理措施和岗位精细操作要点,生产线上的多处设备进行大量技术改造,引进多台进口检验设备提高检验水平,全方位确保钢管质量。 在生产过程中,美国摩的公司委派了12名监理驻厂监造。这12名监理分布在该厂螺旋生产线上每道工序,实行24小时值班。严格的制造标准,使该厂初期的生产一度陷入低迷。母材压坑、划伤等外观非工艺性缺陷,成为制约生产的“瓶颈”。多次召开生产分析会,查找问题,重新修改工艺,制定整改措施;抓好生产质量控制,按照《质量管理考核细则》,加大工艺纪律抽查力度;技术人员长期在生产一线轮班,在各个岗位检查、落实制度实施情况,现场解决实际问题,有效促进各项措施的落实。
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