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| [转帖]简历串烧 | |
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[转帖]简历串烧
面试还没有开始，人力资源经理就开始向笔者发牢骚，“手底下的人怎么办的事情？！700多份简历,仅初试就要一个月...”，“这样{jd1}不行,其他工作还做不做？我们必须要在一周内完成招聘的三试工作...”，“否则，全国市场的招聘进度还怎么能保证?”{zh1}经过商议，我们决定再对简历进行一次筛选和大范围压缩，为保证次日面试工作的正常开始，于是我们就将资料一人一半，分别坐在宾馆(该企业为此次招聘专门在酒店包房)的床上，各自开始了再次筛选。人力资源经理主要以年龄资历、学历背景(是否重点大学、国家计划统招、科班出身)、简历评估三个指标进行筛选，笔者则主要以应征者在本行业的资历、任职企业背景、最近三年的历史业绩和操盘市场规模以及渠道客情资源五个方面作为甄选依据，这样很快不到2个小时，通过我们两人再次交换复查筛选，就仅仅剩下了112份的合格简历。接下来，人力资源经理就安排部属开始进行面试人员的电话通知了。 晚饭后，我们回到宾馆，开始规整地上扔的乱七八糟的淘汰简历，在笔者整理这些被淘汰简历资料的同时，意外的是居然还又从中“捡回”了5份简历。可笑并值得一提的是，正是这捡回的五个人当中，{zh1}还硬是从中录用了2位。前两天，人力资源经理还同笔者在开玩笑，“真是意外，千万不能让他(她)们知道噢，否则他(她)们肯定会气晕的！”在那个瞬间，笔者出于迎合还是笑了笑，但是却笑得非常不自然、也不坦然。原因倒不全是对此次大大超过全国高考录取比例的人才竞争局面的担忧，还有对客观作业流程公正性的反思、这种畸形人才竞争现象和隐形危机带来的刺痛。 从踏入职场开始，很长一段时期笔者也曾是一名被筛选的对象。时过境迁，在市场经济和行业竞争持续高速发展今天，但是求职、招聘、面试的作业模式没有得到根本改观；求职、招聘、面试的作业程序还是那样的教条和固化。仅凭一纸简历就可以定乾坤，笔者本人对此是很难苟同的。目前企业人才招聘本身就是市场竞争导致的人才竞争选拔，根据我国的国情，恐怕在今后的很长一段时间、将同国人颇有微辞的全国高考选拔制度一样暂时不会退出历史舞台。所以，我们大家应该深刻理解仅是抱怨是没有任何现实意义，不管这种的人才甄别的公平、公正、科学合理性与否，只要我们今天还要将求职、应聘、面试、求职作为我们赖以谋生的主要途径，那就非常有必要着眼细节、适时xx并审视一下自身“简历文化”的市场潜力，但求有备无患。 从市场的角度来看，商品最核心的竞争力应是技术含量，也就是科技创新。美国最伟大的营销大师在谈到他的成功时说，“我时时记得，我在推销商品，更在推销自己。”李嘉诚在被记者问到：为何几十年的成功积累还不如比尔·盖茨的几年“暴富”？他一方面在感慨“后生可畏”的同时，一方面则承认比尔·盖茨掌握了这个时代最为稀缺的资源：“创新精神”！ 再从经济学的角度来分析，简历也是一种商品，即是商品就会包括价值和使用价值两部分，价值是求职者本人创造的，使用价值则是作用于求职者本人即期利益获得的结果上的。找工作、写简历，是每个营销干部在职业发展的历程中都非常熟悉的一项业务，在找工作的过程中遭受挫折或是碰壁，想必很多营销干部也都曾有过这样的个人经历，当有人雀跃、欢喜，沉浸在被录用的幸福中时，势必还有很多人为怀才不遇、报国无门而发作，但是这其中又有多少人是由于自身的细节失误造成的，又有多少人是被个人简历的信息屏蔽效应所击中的。 如果说现在很多营销干部还不会书写个人简历，或是还不能提供一份合格的个人简历，恐怕大家都会觉得吃惊、意外。但是这是事实。原因在于很多营销干部在书写简历的同时过于xx工作职责，简历中最普遍的错误就是将履历变成一份枯燥乏味的职责责任清单，许多人甚至会用他们以前曾任职、服务过的公司的工作守则，作为改善履历的作业指南。许多候选人在简历开头的目标叙述时就让雇主兴趣寡然。还有更糟糕的，在目标叙述中一般是这样开始的：“希望在新的岗位上可以得到学习和锻炼”、“希望能够给我这个工作机会”、“一个具挑战性的职位不仅让我有机会为公司做贡献，而且也给我以成长和进步的机会。”这样缺乏市场意识的叙述是非常不理智的，因为你不是应届毕业生，企业需要的是能够胜任这一岗位的人才，而不是满大街的人手。所以，引发的结果势必是被人力资源负责人将简历丢在办公室的垃圾桶。 营销干部在书写简历之前，应该首先认真审视“招聘企业”和“目标职位”的具体要求，把握简历的风格和类型；以业务实操和管理案例为基础，展现你适当的管理特质。简历是一份非常重要的自我推销文件，目的在于争取面试机会，要达到这个目的，就得说服雇主，让对方知道你具有什么条件和优势。需要明白的是与此同时，你可能要与几百个、甚至几千个应征者竞争入围复赛资格，所以必须设法展现自己的才能，瞬间抓住未来雇主的注意力，出奇制胜。 据某报纸披露，上海某咨询管理公司针对快速消费品行业，在北京、上海、深圳、广州、武汉、成都六地进行的2006年{zx1}调查数据显示，“影响职业经理人获取新工作机会的主要因素包括:个人简历、现场初次面试效果、薪资要求、职业操守四个方面，其中：个人简历占30%、现场初次面试效果占40%、薪资要求占10%、职业操守占20%。”分析前面的数据，虽然简历的权重比率排在现场初次面试效果的后面，但是，大家都应该明白这还不仅仅是一个简单的数字概念，并不是谁大谁就重要，因为千里之行始于足下，不积跬步，何以至千里？！所以，求职者在找工作时，简历都通不过，又何来的现场初次面试。因此，简历{jd1}忽视不得，是整个求职过程中的前提条件。请记住，企业需要哪一方面的人才，简历的初选基本上只会锁定在有限的目标范围内了。所以，没有优秀的简历根本进不了决赛圈。此外，往往被自信的面试官看好的目标简历对象，在现场的面试环节中，求职者只要做到“不求有功、但求无过”即可顺利过关。由此可见一斑，高质量的简历蕴涵的穿透力是多么的神奇。 此前，有国际资深人力资源专家也有说过，“在职业经理人的职业设计中，只有两种类型的简历被证明是有效的，但绝大多数人两种都没有用。如果你能收集到今天散发出去的所有简历，把它们头尾相连，那么它们将会绕地球26圈。也就是相当于65万英里长。这里有一个非常惊人的统计数据：今天散发出去的所有简历中，有98%没能给求职者带来帮助。”换句话说，这些简历中的绝大多数都属于自传，仅仅描述了求职者的背景和经历。这类自传性的简历的问题在于它们发挥不了任何作用。 另外，应聘者要交待清楚自身与竞争者的个体差异化分别体现在哪些方面，满足挑战目标职位的优势是什么。很多人投简历时是千篇一律的，不管投什么样的公司和职位都用一样的简历。可能对一个应届大学毕业生来说，他也只能停留在这个水平，因为他基本的经验和教育就是这些，这样完成还是可以理解的。但是对于拥有丰富职场工作经验和任职资历的营销管理精英来说，{zh0}还是要应该针对不同的公司、不同的岗位形成有效的简历，这样才可能会产生比较好的效果。 在营销干部业务工作中经常同数字打交道，比如“进、销、存”数据的采集汇总，管理表格的填制，所以要将这样的作业格式形成习惯，在陈述个人简历的时候，准确的将数据讯息有效的呈现出来，可以促使雇主对你的了解和把握。所以，在简历中{zh0}能够形成：“2005年度完成销售回款××万元”、“2005年度完成销售利润××万元”、“负责全面管理销售部日常工作，部门人员编制××人”、“2005年度实现人均销售回款××万元”、“2005年度销售回款第×名、费效比第×名、利润贡献第×名”等等，如果{jd1}数字过于敏感不适宜量化表达，可以采用百分比，比如“2005年度实现累计销售回款同比增长了×%”、“2005年度期间区域市场产品市场占有率增加了×%”，{zh1}还可以用企业的奖励表彰来借以表达陈述，并附上获得的相关业绩证明和奖励证书。 为什么要着重强调广大营销干部要加强简历中“数字”的有机渗透呢？道理实际上很简单，主要包括两个层面的意思：其一，在现实生活中，我们常常会将对于数字非常敏感的人同头脑敏捷和思路清晰直接联系起来，如果一个从事营销职业的管理者对于数字的驾驭意识还让人有顾虑的话，试想一下他如何能够胜任营销组织管理工作；其二，在很多企业，老板可以经常的不去公司,企业也都可以程序化正常运转，但是当他到公司后，必定会向财务部门了解资金运转情况，向销售部门了解回款和费用情况，向人力资源部了解经营费用和人员工资情况。 对每一位营销干部来说，在职业设计中，你为准备简历所付出努力程度将会对你发起的这场运动所能取得的最终结果起到至关重要的作用。如果你倾注高质量的时间与精力创作出内容全面、重点突出的简历，你就会赢得高质量的结果！对过来说，如果你没有经过充分的研究和思考，简简单单地记录下你的人个资料，草草堆砌出你的简历，就把它散发给未来的雇主，那么你几乎不可能获得激动人心的回报。事实上，你很可能会被迫接受一个实在让人无法羡慕的职位，沦落80%俱乐部的一员——那些对工作牢骚满腹的人。 营销干部建立高质量的、规范的求职简历有两种办法，其一，营销干部如果电脑软件操作不熟练的话，可以在很多招聘专业网站上下载固定格式的简历模版，建立自己的规范的简历标准格式；其二，营销干部如果电脑软件操作熟练的话，笔者建议{zh0}还是独立创作个性化的简历版本格式，由于企业在招聘的过程中，大部分求职者都采用的是一种常见版本(前程无忧简历版本)，久而久之，面试官大都形成了审美疲劳，欣赏你时尚个性化风格版本简历是一种享受的同时，面试官说不定还会给你加分呢。 很多营销干部在书写简历的时候，发现自己的受教育条件不达标，或者因为没有完善、“体面”的高等教育背景而感到遗憾，经常会在简历中把教育背景模糊掉，或者直接实行“自我升级”。其实，求职者这样做，真的很不值得的，不达标就不达标，只要具备实事求是的客观态度和勇于挑战的决心，不妨就照实写，因为现在企业的招聘都很规范，这些小动作都会被人力资源部门进行个人职业背景调查时查出来。 {zh1}，建议广大营销干部在形成自己的简历的过程中，还是养成一个作业的良好习惯，务必要将自己全部工作经历证明人、工作业绩表现证明人分段清楚的标记起来。如果是应征区域销售干部岗位的求职者还应该注意两点：首先，必须提供自己以往经历中历史业绩的经销商证明人资料；其次，将自己以往经历中所累积的渠道客户资源(区域经销商以及重点客户清单)标准清楚。挑战高阶营销管理岗位的干部，{zh0}还要将全部雇主老板、直接上司、人力资源经理的证明人资料清楚的罗列出来，从而有利于让招聘方感受到求职者的坦诚、信誉道德和行业操守水准。 注意简历数据准确和表达文字正确。如果一份简历数据失误和错别字连篇，可以想象会带来什么样的后果。求职者即使注意到了这个问题，但有一些小节求职者过于自信，引用数据时，有时候引用的数据具有争议性，一些文字用法也具有争议性。具有争议的数据和文字建议不要轻易用在简历上，容易引来莫须有的麻烦。另外建议简历中，不要过多地罗列数据，几个足矣，连篇的数据往往让人力资源管理者忽略你的存在。许多人力资源管理者说：“当我发现错别字时我就会停止阅读。”所以，简历一定要认真审视。人力资源管理者总认为错别字说明应征者的修养和素质不够高。 有些营销干部在通过传真和网上求职时，递交简历后，经常石沉大海、没有了音讯。这是到底什么原因？！根据笔者的经验过程往往是这样的，传真简历经常不受招聘方的留意和xx，也经常容易造成丢失，更让很多营销干部费解的是，笔者在以前服务的企业，经常会在财务部门的废纸堆里发现求职者的传真简历。再有很多优秀营销干部都是通过网络传送简历，只想着自己便捷，根本就没有想到每个企业在人力资源管理过程中存在的现实性差异，接手查阅电子邮件简历是一项“高强度”的工作，谁会保证不会将优质的简历资料埋没呢！谁又会负责任的将应征者的全部简历一一打开，并逐份打印出来。 有经验的营销干部都应该不会不知道“HR”是什么意思，“HR”是人力资源部门的简称。简历的{dy}个目标顾客就是“HR”，笔者曾经听到有人这样评价“HR”,“{za}刁难”、“最啰嗦”、“最难伺候”等等，但是“HR”毕竟是求职者翻越的{dy}道屏障，无论你多么有能耐，如果不能顺利过一关，基本上就宣告了此次应聘工作以失败告终了。所以应该有效针对目标顾客——“HR”的喜好，积极进行简历的针对性创作。用“超越HR”的思维方式和努力，积极有效的应对和接受“HR”经理和直线经理的阶梯考评。 就像企业做市场一样，一个企业在推出新产品之前，必须深入地进行市场调研，知道在该市场上它的目标顾客是谁，他们有什么样的需求，又有什么样的购买行为、购买心理和购买习惯等等。你必须要对你的买家，也即你的目标顾客你心仪的企业进行充分调研，知道在该行业中你要做的职种有哪些通用的要求。比如说：作为市场部经理，通用的岗位职责有对产品的销售管理工作；负责市场开拓和管理工作；负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；等等，而应聘该岗位须具备大专以上文化程度和营销管理知识；具有较强的管理能力和工作协调能力；熟悉公司产品和基本生产情况等等。同理，应聘其他岗位也必须先弄清楚该岗位的通用要求。 |
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| 发表于 2010-7-2 13:21:46 | | | | | |
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