{dy}章：总则 　　（一）协会全称为：海南经贸职业技术学院“未来儒商”协会 　　（二）协会的宗旨：让社会关心学生成长，让学生参与社会进步 　　（三）协会的长期目标：建立一个“学习型、实践型、探索型”的优秀学生社团 　　（四）协会的工作准则：团结、务实、目标、意志、使各协会部门间分工明确，权责清晰， 　　强化协作，提高效绩。 　　（五）协会干部原则上由全员公投产生。特殊情况下协会协会会长可由指导老师任命。会长只能连任两届。副会长、各部部长等各干部由理事会指定、在全体骨干会议上表决通过、并经指导老师确认。 　　（六）协会所属单位为海南经贸职业技术学院，直接受学院团委管理、监督。 　　（七）协会的{zh0}权利机构为全体大会，{zh0}管理机构是理事会。 　　（八）协会实行民主的管理制度，各部门决策的产生遵循少数服从多数的原则。 　　（九）协会会遵循宪法、法律、法规和国家政策，遵守学校规章制度、遵守社会主义道德风尚，提出“做对大学生有价值的事，让大学生的生命比想象中的更有价值！”的口号。 　　（十）协会资金由财务组掌管，由理事会监督，定期向全体大会公布财务。 　　（十一）协会注册章原则上由会长保管，行政部部长可代管。本注册章对外不代表协会，只供会员注册和协会内部文化的使用。 　　（十二）协会终止权属海南经贸职业技术学院社团部。 　　（十三）本协会属于对此章程的最终解释权。 　　第二章：部门建设 　　（一）协会构架由理事会、会长、副会长、行政部、公共关系部、策划部、宣传部、人力资源部、文艺部和财务组组成。 　　（二）各部由部长、副部长、干事、会员组成。各部实行部长负责制。各部根据各部门可以自主决定本部门的事务。各部受常务理事会领导。理事会可以撤销各部不合理的决议。 　　（三）各部根据不同情况制定各种活动计划，交由行政部备案，并提请表决。通过后即可实施。 　　（四）组织构架 　　现指导老师：吴海文 　　（五）各部门职能 　　1．理事会：协会{zg}决策权力机构，根据具体情况理事会可以弹劾罢免会长、副会长和部长。 　　2．全体大会：为协会{zg}权力机构，其成员一律平等。有制定和修改章程，选举和罢免协会理事会理事，审议工作报告和财务报告，决策重大事宜的职权。 　　3．会长：是协会的核心和代表，有了解协会各方面工作的权利。监督协会资金的运转，受全体大会和理事会的监督。策划协会重大事宜，审议、制定各类工作计划、组织、安排近期工作。统筹协会各项活动。对下有人事任免权，理事会召集权和外事代表权，处理好与院团委、各协会等单位的友好关系。 　　4．副会长：协助会长处理各方面的工作，在会长因特殊原因离任或会长一职暂时空缺时出任代理会长，行使会长的职能。受全体大会和理事会的监督。对下有人事任免权，理事会召集权和次位外事代表权，协助会长处理好与院团委、各协会等单位的友好关系。副会长对分管的部门只有监督的作用，无权干涉部门的一些决策。并无权干涉会长的决策和无权反对已表决通过的议票。 　　5．行政部：上传下达、及时落实、监督和协调各部的工作。负责协会活动档案的建立、整理和保护、管理协会章程和内部资料的管理及做好会议活动的记录工作。注重对干部形象的考核和管理。发扬协会的文化。 　　6．公共关系部：负责开拓协会内外部的活动空间，增进协会与外界企业、学院和兄弟协会的关系。专为每次活动组成项目调查小组，为活动筹集资金，寻找商业伙伴和兄弟学院同性质的协会；洽谈协会业务，提供和指导会员参加社会实践。 　　7．策划部：负责本会经理事会通过的活动的策划（提前进行策划，做到未雨绸缪），帮友好的协会做策划方案，并负责协助外企策划部做好策划方案。并在夲协会每次活动结束后作出总结与评价。 　　8．宣传部：负责协会各方面活动的宣传工作的组织、策划和落实。帮助外企在院内院外做好宣传工作，同时也协助兄弟协会做好宣传工作。 　　9．人力资源部：负责人里的挖掘、调遣、分配和预备会员、干事和干部的选拔和培养，是人才培养的关键部门。同时也是协会的评优系统，由各部推出人来进行组织评选，优秀会员可通过各种方式宣传。负责管理协会会员的档案，执行和监督协会会员的评优制度。 　　10．文艺部：发掘、培养和组织文艺人才。积极参加对内包括本协会自主文艺晚会、院里一切文艺活动和校内其他协会举办的文艺活动进行文艺表演，向外对兄弟学院里友好关系的协会和外企提供节目的表演，丰富会员的业余生活。 　　11．财务组：财务统计和审核，活动经费的预算和赤字。定期向全体会员公布协会的财政收支情况，受全体大会和理事会的监督。统一管理活动的经费，对于支出可根据有效票聚给予报销，其他部门不得擅自扣留经费。 　　简介 “未来儒商”协会秉持“团结、务实、目标、意志”的工作准则，以“让社会关心学生成长，让学生参与社会进步”为宗旨，向建立一个“学习型、实践型、探索型”的优秀学生社团的目标而努力。 　　在内部建设上，协会实行会长负责制；全体骨干会议；理事会为{zg}的决策机构；全体大会作为{zg}权力机构。坚持决策的高效和民主。理事会下设行政部、公共关系部、策划部、宣传部、人力资源部、文艺部、财务组六部一组分管社团内部建设、内外关系、活动筹备、宣传、人员调动分配等几项工作。 　　协会秉持“共同成长”的理念，坚持走“与学院共同发展、与社会共同进步、与同学共同成长”的道路。协会通过QQ群、博客和定期的会刊公布会务，让会员及早了解协会动态和活动情况。 　　特色 　　团队精神：在和谐中竞争，在竞争中竟取 　　品牌效益：以“未来儒商”为品牌，突显协会自身特质 　　活动内容：以儒家经典武装自己，通过各种活动实践“儒商”精神 　　管理方式：以“制度”代替“人制”，营造“公开，公正，平等”的和谐氛围 　　部门简介 　　1．行政部：负责协会活动档案的建立、整理和保护、管理协会章程和内部资料的管理及做好会议活动的记录工作。注重对干部形象的考核和管理。发扬协会的文化。 　　2．外联部：负责开拓协会内外部的活动空间，增进协会与外界企业、学院和兄弟协会的关系。为活动筹集资金，洽谈协会业务，参加社会实践。 　　3．策划部：负责本会经理事会通过的活动的策划，为协会及赞助商做活动策划方案，并在夲协会每次活动结束后作出总结与评价。 　　4．宣传部：负责协会各种活动的宣传工作的组织、策划和落实。 　　5．人力资源部：负责人才的选拔和培养，同时也是协会的评优系统，管理大部分会员. 　　6．文艺部：发掘、培养和组织文艺人才。参加包括本协会及院系的文艺晚会 　　7．财务组：财务统计和审核，活动经费的预算和赤字。制定财务报表,对外公布 　　协会目标 近期目标让参加本协会会员得到充分锻炼,体验充实的校园生活 　　远期目标把未来儒商协会打造成为大学城的精品社团 　　未来儒商协会能为你提供一个怎样的平台？ 　　来儒商协会先后与中国联通,中国电信合作,为协会成员提供很多参与社会的机会。同时，也为大学城的商家进行不同类型的活动策划和宣传。本协会能为你扩充知识，人脉，社会阅历提供一个{jj1}的途径，同时也会通过一些商业活动来锻炼会员自身的创新能力和创造财富能力。 　　未来儒商协会的自身定位：本协会具有活动策划，活动宣传，市场调查等能力，能为你的发展开拓更广阔的空间。