艺术历史学家迈尔夏皮罗的观点认为：文化风格是“某个个人或群体的艺术作品的经久不变的形式，有时则是维持不变的要素和表现，”吸引不了注意力的产品将经不起市场的惊涛骇浪，注定要在竞争中败下阵来，只有独具特色、独特化的品牌文化定位，才会有别于同类产品，才能引起消费者的好奇心。品牌的背后是文化，文化是明天的经济，不同的品牌附着不同的特定的文化，企业应对文化定位予以关注和运用。所谓品牌文化定位是指将某种文化内涵注入到品牌之中形成文化上的品牌差异，其重要性表现在以下几个方面：
      广州有限公司提高品牌的品位：品牌文化定位不仅可以提高品牌的品味，而且可以使品牌形象独具特色，通过传达诸如文化价值观、追随自然、科技含量等，启发联想，引导愿景，建立心智模式，平衡美感等形成一定的品位，成为某一层次消费者文化品位的象征，从而得到消费者认可，使他们获得情感和理性的满足。
      八大经营优势有商圈保护权：代理商确立后，总部不能在其区域发展新的代理商、专卖店。属地加盟控制权：为帮助代理商快速实现资金回笼，代理商在其代理区域内可分享由总部提供的统一广告而进行招商，发展分支渠道和专卖店，收取相关的经营资格准入费用，如入盟费等以作为总部提供现金迅速回笼的保障。 差价控制权：代理商享有自治价格权（须报请总部备案），可制定本区域的产品价格政策、以获取{zd0}产品利润。自主经营权：代理商可开办自己的自属专卖店，进行零售业务，获取零售超级利润（零售价格须“同区同价”）。零库存运营权：代理商享有货物周转{zd1}库存经营权，总部将及时、快速、准确地把商品直接发往代理区域指定的专卖店，而无需占用太多周转资金和库存大量商品。
      同时，广告资源分享权：总部将为代理商提供统一的招商广告或地方专项广告支持，为代理商创建强大的招商平台，确保代理商坐享其成。 品牌资产使用权：同意代理商使用总部的经营技术资产，如：营销理念、职工培训、文案策划、广告投放、业务谈判、人力资源、品牌管理、财务管理、物流管理、风险预警等。 源地xxx位拿货权：无论省级、省会城市、地级、计划单列市、特区等总代理供货价格一律统一。代理商按区、片划分，代理商之间互为平等、平行关系，均由总部垂直管理，即一对一的代理政策，一站式，无中间环节，总部按{zd1}价位供货。
      服饰有限公司提高品牌价值，保持和扩大市场占有率：情感是维系品牌忠诚度的纽带，如果一种品牌不能深度引起消费者的情感共鸣。品牌将难以获得消费者的信任，通过提升品牌文化意蕴，以情营销，培养消费者对品牌的情感，使消费者对企业品牌“情有独钟”，增强品牌的人性创意和审美特性，占据消费者的心智，激起消费者的联想和情感共鸣，从而引起兴趣，促进购买。往往成功的服装品牌都以其独特的设计风格占领市场，从目标消费群体着手，通过迎合他们的某一特质进行策划和设计品牌风格。任何一个微小的细节都代表着艺术的体验。哪怕是最不起眼的线迹，也是经过仔细斟酌的，看见“列外是反的”的创作精神，用衣服颠覆时尚，用材质颠覆美学。
      SZ衣米目前有两种投资形式：代理商和经销商.经销商可以享受1.3折直接进货，没有任何加盟费和保证金，开业时还会得到企业免费赠送的开业礼品，其中包括：衣架，裤架，X展架，海报，手提袋，吊旗，销售小票等等，企业一切都会为您准备齐全，让您没有后顾之忧。代理商是指在您所在区域的垄断经营，进货折扣为1折，而且开业礼品比经销商的还要丰富。
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