管理学中有一个很有意思的新理论，那就是蘑菇管理定律Mushroom Management。它指的是组织或者个人对待新进入公司的年轻人的一种管理心态。新进入公司的年轻人刚开始是一般总是处于被人冷落的阴暗角落、无人关注、经常干一些倒茶递水的低级工作。灿烂的阳光永远照射不到自己，而且还经常有可能被淋到大雨或者污垢，收到无端的指责或代人受过。这样的境遇和蘑菇的生长环境极为相似。蘑菇的生长特性是需要养料和水分的，但同时也要注意避免阳光的直接照射，一般需在暗角落里培育，过分的曝光会导致过早夭折。古时候，蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物，虽然不洁但为必需品。从两者的关系来看，地点、养料两方面的条件给予了蘑菇的生存空间，但其为自生自灭，公司新进者也是如此。

这个很有意思的管理定律来源于上世纪70年代，一批年轻的电脑程序员由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。

其实相信很多人都有过这样的经历和感受。作为年轻人刚刚进入一家公司的时候，确实就像蘑菇一样，无人关注、自生自灭，生存空间有限，阳光也照射不到自己。但是，在你作为蘑菇慢慢生长的时候，其实也是你慢慢积蓄能量，为破茧而出、羽化成蝶做准备的过程。

  我一直认为作为刚踏入社会进入一家公司就职的年轻人，经历一段时期的“潜伏”是正常的，也是必要的。因为对外讲，你对商业社会缺乏认识、处理问题缺乏实践；对内讲，你对公司的人际关系、历史问题、运营模式和人文环境缺乏了解和感受；对自身来讲，也只是刚刚从学校学得的理论知识，一身血气有余、世故不足。在这样的情况下，如果急于冲在前线冲锋陷阵、急于在舞台前表现自己，其结果更可能是撞的遍体鳞伤，犯了不少错误，从而让组织和领导对自己产生负面的印象。这样更不利于自己的职场发展之路健康成长。新进入一家公司，自觉的做一个小蘑菇，慢慢汲取营养和养料，慢慢成长和发展，谋定而后动，等到自己在各方面都足够成熟的时候，一个案子或者事情处理得当了就足以让你的能力得到认可，让你真正的破茧而出。

但是，做蘑菇就代表要xx低调，xx掩盖自己的全部优点和光芒吗？我的答案也是否。我们可以把一个人的优秀点或能力分为两个层面，一个是基本素质层面，包括道德、诚信、正直、有责任心、认真、能吃苦和逻辑思维能力等等；另一个则是商业技能层面，包括口才、谈判能力、人际处理技巧、团队管理能力、执行技巧、战略思考等等。在初入社会的时候，你的商业技能一定是欠缺的，但是你可以充分展示你在基本素养方面的闪光点，让组织和领导认可你这个人的基本素质，认为你是个可造之才。这样，就可能将你列为重点培养计划，加以考察和培养。

反过来看，作为领导或者组织，在对待新进员工方面，也不能操之过急、拔苗助长。在员工本身还没有成熟的时候，就委以重任，发生失误又立即打入冷宫的做法是愚蠢的。应该善于发现对方的基本优秀品质和素质，然后像培育小蘑菇一样，放在僻静之处慢慢滋养和磨练对方，待到蘑菇长大了再拿来食用，这样无论对个人还是对组织才更加有利，达到双赢。

蘑菇管理定律，讲的是蘑菇，实际说的是成长的故事。