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SAP农夫的博客: PS_项目管理知识领域在SAP 中的业务实现

PS_项目管理知识领域在SAP 中的业务实现 |

2、项目范围管理：“项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的
各过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪
些不应包括在项目内- PMbook”。这部分即为确定项目要执行的任务，项目任务通常可以理解为达成一个目标，这个目标由于其特殊性、不可重复性，通常要求经过一定的步骤或完成特定的子任务或工作包，才可以达成。PMbook中说，项目范围管理通常包括：确定并定义项目范围、项目范围分解（工作结构分解）及范围的核实。SAP PS模块对其中的工作结构分解支持度{zh0}，项目中的工作分解结构可以对应到PS中的WBS，基于WBS能实现很多项目管理的功能，并与ECC的其他模块进行集成。

4、项目成本管理：“项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保
项目在批准的预算内完工-PMbook”，SAP的成本管理是强项，项目的成本管理也如此。PS中支持对项目的成本计划并提供了相关的估算工具（EasyCostPlanning）；同时支持成本预算，可以结合投资管理以实现成本预算的结构化；当然，PS的成本还能结算到资产、成本中心、科目等，比PMbook的范围更广一些（支持项目结算后的资产、设备管理）；

6、项目人力资源管理：“项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程-PMbook”，PS中能与HR模块进行集成，将项目相关的人员加入项目组，并为每个活动安排人力资源，且提供了报表工具分析项目的人员负荷情况；PS也支持基于工作中心的成本计量，PS也支持项目中由外部人员参与的活动，以服务采购的形式，通过采购中的跟踪功能（Progess Tracking ）实现对外部人员参与项目的情况进行计划与控制。

9、项目采购管理：“项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果
的各个过程-PMbook”，PS对项目采购也支持得很好，首先，能在项目计划中规划项目有关的采购需求，并将需求与MM模块集成，实现项目采购、库存管理、成本记账的统一管理。SAP提供了丰富的采购模式，支持项目中各种产品、服务的采购，也支持将采购所发生的成本以各种不同的形式记账；

总结以上的分析，在企业内部，SAP的PS对项目管理的支持度已经是相当完善了，也发挥了SAP集成的优势，但同时，现在项目的执行往外包、多单位协作的方向发展，PS显然还没准备好为网络化的、多团队协作的项目管理提供完善的解决方案。

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