据NPD咨询公司报告，预计到2010年，世界玩具额将达到863亿美元，年均复合增长6.2%。而其中最有未来增长潜力的是中国乃至亚洲市场，其市场年均复合增长率为10.5%。NPD认为中国国内将是最有潜力的消费增长市场，这首先在于中国是世界玩具制造中心，玩具产量占世界70%以上，玩具销售正以每年30%-40%的速度增长，其中，广州的玩具产值就达300亿元。从国内玩具产业分布情况来看，广东地区玩具生产所占份额达到48%。

     国内玩具消费历经10年升级明显，也积累了相当的竞争优势。从2009年玩具产品销售情况调查看，一批自主品牌(OBM)和自行设计制造(ODM)厂商正在快速兴起。

随着技术升级，国内玩具产业已经发生了质的变化，以细分出口为例，2000年低档毛绒玩具和玩偶出口占比为40%，经过10年时间发展，电动玩具、智力以及玩具占比已经大大提升至25%的水平，而毛绒玩具占比下滑到了22%，国内玩具竞争优势逐年扩大。

     “我们判断国内{zd0}的市场来自国内3.3亿少年儿童对于玩具的需求，该市场是我们最为引以为傲的终端市场，只要符合了儿童心理，产品的销路不成问题。此外，进入2010年后80年代婴儿出生高峰带来回声潮将逐渐成为玩具消费的新生代主力，未来行业需求增长有异常充分的保证。”东方证券分析师郑恺说。国家统计局的数据也为之提供了佐证，2008年国内玩具销售额18亿美元，增长26%。

     国内市场很大，但白热化的竞争对生产企业提出了更高的要求。

     据统计，国内现有玩具制造规模企业1855家，总共有5万家大小不等的玩具生产、销售企业，从业人员超过200万人。其中出口型企业占了大多数,约有3万家。在这3万家出口企业中，三分之二从事布绒、等低端产品的生产和销售。几乎所有产品都是传统材料、低技术、高劳动密集型。

     针对玩具企业的外销内行、内销外行的情况，国内行销应在以下四个方面做足功夫。

     首先，价格在200元以下是一个重要的心理红线，玩具企业不能追求高消费；其次，内销风险机遇并存，需要企业建立良好的流程控制体系，合理规划费用；再次，国内渠道分为百货、超市、批发和网络，各具优势，需要综合评估选择；{zh1}，玩具一般所占体积较大,建立良好物流配送方案以节约单位产品运费是关键。

     成功的内销玩具企业需要制定理想的产品价格战略，流程控制体系，合理选择销售渠道，并开发物流配送能力，积极节约运输成本，这是成功实施内销的玩具企业所必备的。